课程背景
在当今迅速变化的职场环境中，管人者不仅需要具备扎实的专精本领，更需展现出卓越的交流和表述本领。尽管许多管人者已具备一定的演说基础，但在面对复杂多变的职场情境时，怎样精进演说招数，更为笃定、精准地传达思想，仍是一大挑战。
为了助力管人者在交流和表述上达成质的飞跃，我们格外推出了《职场交流大师：管人者演说和表述招数精进课程》。本课旨在借助系统、纵深的培训，支援管人者掌握演说和表述的进阶招数，包括怎样规划更具勾住力的演说内容、怎样高效化解不同职场情境、怎样构筑更为精准的日常表述结构等等。
借助本课的研习，管人者将能够进一步拉升自己的演说和表述本领，从而在职场中更为笃定地展现个人魅力，增强队伍凝聚力，促成业务结晶的达成。这不仅有助于拉升管人者的个人影响力，更将为公司的长远演进注入新的活力。
课程收益
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精通情境演说：
针对不同职场情境（事务呈报、竞聘、营销等等），规划高效、勾住人的演说内容。
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拉升日常表述：
掌握高效表述结构，迅速整理推演，有理有据地表述看法，化解各种职场交流诉求。
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增强职场竞争力
：借助深度精进演说和表述本领，展现专精素养，进一步拉升个人影响力和队伍凝聚力。
课程大纲
一、演说常见的四个问题以及解题打法
1. 演说怯场——弄懂怯场原理，学会和怯场和平共处
2. 容易卡壳——研习轮廓式思路，训练实地应变
3. 推演混乱——研习演说的结构性思路
4. 呈现乏味——台风，打动人，交流是规划出来的
二、演说的裁决准则
1. Visual视觉印象：样貌专精/站姿直/动作大气/神情自然/保持目光接触/舞台移动自然
2. Vocal听觉印象：表述流畅/赘词少/声音洪亮/发音准确/富有打动人
3. Verbal内容印象：主题明晰/素材充实/条理清晰/规划金句/富有幽默感
一、高效事务呈报
1. 事务呈报经典结构：标的回顾 + 亮点心得 + 不足拆解 + 未来规划
2. 炼就吸睛封面标题
1）炼就标题金句
2）结合岗位特点
3）提炼重点资料
操练：修改标题
3.迅速提炼有效目录
1）不好的目录：
条目太多
风格迥异
复杂难懂
2）好的目录
推演清晰
文字简洁
风格一致
4. 有效呈现事务价值
1. 炼就标题
1）完整单句
2）核心看法
2. 资料为王
1）用资料取代含糊说法
2）用观众听得懂的资料
3）选项合适的图表呈现资料
二、精彩竞聘演说
1. 竞聘经典结构：个人经历 + 岗位认知 + 竞聘优势 + 事务规划
2. 防止流水账式个人经历引见
3. 模型化呈现岗位认知
4. 竞聘优势凸显岗位匹配度
5. 用资料增加说服力
6. 事务规划要落地
三、买方营销演说
1. FABE法则：货品引见第一法则
公式：
特性+优势+利益+佐证
适用情境：
货品引见，方案引见
操练：
FABE法则
2. 强效劝说五步骤
第一步：引起重视
第二步：说明诉求
第三步：满足诉求
第四步：展望未来
第五步：呼吁行动
操练：强效劝说五步骤
3. 创作打动买方的货品故事
1）英雄之旅故事模式
2）故事的情景设定
3）让故事鲜活的细节和对话
4）挖掘故事背后的意义
一、黄金三点论：迅速整理推演的最 佳公式
基础办法：
序数词三点论
高级用法：
黄金三点论词组法
适用情境：
开会发言、分享心得、成长感悟、收束发言
实例：乔布斯的黄金三点论
操练：黄金三点论
二、观音按照揭法：有理有据表述看法
公式：
看法+原因+实例+收束
适用情境：
呈报方案、争取支持、项目碰头
操练：
观音按照揭法
三、问题魔法公式：化解问题和现象的魔法公式
公式：
问题+原因+解题打法
适用情境：
破解难题、化解投诉、提出方案
操练：
问题魔法公式
四、STAR法则：迅速说明情况
公式：
Situation 来由+Task 差事+Action 行动+Result 结果
适用情境：
项目呈报、进度呈报、事务呈报
操练：
STAR法则
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|纪菲老师
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公司全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。