课程背景
在当今迅速变化的职场环境中，管人者不仅需要具备扎实的专精本领，更需展现出卓越的交流和表述本领。尽管许多管人者已具备一定的演说基础，但在面对复杂多变的职场情境时，怎样精进演说招数，更为笃定、精准地传达思想，仍是一大挑战。
为了助力管人者在交流和表述上达成质的飞跃，我们格外推出了《管人者演说和表述招数精进课程》。本课旨在借助系统、纵深的培训，支援管人者掌握演说和表述的进阶招数，包括怎样规划更具勾住力的演说内容、怎样高效化解不同职场情境、怎样构筑更为精准的日常表述结构等等。
借助本课的研习，管人者将能够进一步拉升自己的演说和表述本领，从而在职场中更为笃定地展现个人魅力，增强队伍凝聚力，促成业务结晶的达成。这不仅有助于拉升管人者的个人影响力，更将为公司的长远演进注入新的活力。
课程收益
•
精通情境演说：
针对不同职场情境，规划高效、勾住人的演说内容。
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拉升日常表述：
掌握高效表述结构，迅速整理推演，有理有据地表述看法，化解各种职场交流诉求。
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增强职场竞争力
：借助深度精进演说和表述本领，展现专精素养，进一步拉升个人影响力和队伍凝聚力。
课程大纲
一、演说常见问题以及化解方案
1. 演说怯场——弄懂怯场原理，学会和怯场和平共处
2. 容易卡壳——研习轮廓式思路，训练实地应变
3. 推演混乱——研习演说的结构性思路
4. 呈现乏味——台风，打动人，交流是规划出来的
二、演说的裁决准则
1. Visual视觉印象：样貌专精/站姿直/动作大气/神情自然/保持目光接触/舞台移动自然
2. Vocal听觉印象：表述流畅/赘词少/声音洪亮/发音准确/富有打动人
3. Verbal内容印象：主题明晰/素材充实/条理清晰/规划金句/富有幽默感
1、
演说前充分准备
1.
5W1H全局拆解演说
1) Why-演说标的：标的决定了演说方向
2) When-演说时长：不超时，更精炼更专精
3) Where-演说环境：环境会影响整体氛围
4) Who-演说观众：讲观众最关心的内容
5) What-演说内容：推演清晰，重点突出
6) How-呈现方式：台风，打动人，交流需要提前规划
1、
规划精彩细节内容
1. 点睛标题三步走
1）收束核心
2）提炼要害词
3）文案包装
2. 一页纸搞定演说轮廓
开头：自我引见/说明主题/勾住观众
主体：选项一种推演结构，列出分论点
结尾：收束演说，升华主题
3. 开头引语
1）引见自己
2）说明主题
3）勾住观众
4. 开场6式
1）引语开场
2）资料开场
3）交流开场
4）悬念开场
5）故事开场
6）道具开场
5. 主体：四大元素让演说内容充实鲜活
1）炼就演说专属金句
2）故事实例促共情
3）巧用资料抓眼球
4）善用比喻不难懂
6. 结尾：升华主体，就一线经验说，让观众印象深刻
1）箴言启发观众思索
2）展望点燃观众热情
3）行动号召观众行动
1、
声音打动人训练
1. 演说中的好声音
1）清晰悦耳
2）鲜活有力
3）自然不做作
4）具备表现力
实例：
演说《操练什么，得到什么》
2. 声音表现力练出
1）音量
2）语速
3）节奏
3. 基本功训练
1）呼吸操练
2）胸腔共鸣
3）音力量
4. 充实演说语气
1）不同语气的气息变化
2）语气变化带来的成效
操练：语气模仿操练
二、从容实地应变
1. 未雨绸缪，有准备的即兴演说者
1) 问题清单：预见挑战，构筑化解打法
2) 提前筹备：答案在手，信心满满
1. 突发状况，智慧化解
1) 卡壳的艺术：从容化解尴尬
2) 口误的自救：巧妙转换，实操中，赢得尊重
3) 要则性错误的道歉和补救
1. 装置故障，冷静处理
1） 提前熟稔装置
2） 准备备用装置
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|纪菲老师
适合谁听
公司管控层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。