课程背景
在当代的商业领 袖中，史蒂夫. 乔布斯可能是最伟大的一个演说者了，在他去世之前，苹果公司的新品发布会，实操中，几乎每一次都是由乔布斯一个人来完成的，实操中，他是如此有魅力，为了听他一场演说，观众们不远万里，翻山越岭赶到实地，甚至在寒风中彻夜排队，在实际应用里，只为了收获一个最好的座位。2009年，由于乔布斯不能在Macworld大会上开展演说，落地时，有很多粉丝甚至威胁要游行示威。
乔布斯是一个好的导演，就一线经验说，他不知疲倦地对每一张幻灯片，每一次实地展示，每一个演说细节精雕细琢，就一线经验说，精益求精。乔布斯也是一个演员，落地时，就像所有伟大的演员一样，他会不停地排练，直到一切达成完美。
他的演说本领值得我们所有公司的领 导 者研习，不管是你打算发布一款新货品，还是寻找投资，又或者是说服买方，影响员工，这些招数会让我们的演说脱颖而出，练出领 袖魅力。
课程收益
• 故事萃取：从个人和公司中萃取商业故事素材
• 结构搭建：为演说规划清晰流畅的结构
• 内容规划：策划精彩绝伦，引人入胜的演说内容
• 舞台表现：练出大师级的舞台风范，自然专精
• 交流控场：掌握交流招数，营造轻松的演说氛围
课程大纲
一、画出你的演说路线图
1. 乔布斯最爱的黄金三点论
1）三幕——演说结构分三幕
2）三类——要害资讯分三类
3）三性——货品分三大特性
实例：
乔布斯iphone发布会
二、成功演说必备要素
1. 拆解观众
1）视觉型
2)听觉型
3)触觉型
2. 创作标题
1）乔式标题：简洁，具体来看，具体，易记
2）点睛标题的包装办法：
文艺型标题传达情绪
提问型标题勾起好奇心
数字型标题锁住注意力
实例：
世界上伟大的标题
操练：
修改标题
3. 保持内容新鲜度
1）演说的标的是给予观众价值
2）防止老生常谈
3）构筑自己的素材库
4. 资料为王
1）用观众听得懂的资料
2）选项合适的图表呈现资料
3）用类比突出资料
操练：
换种办法解说资料
5. 善用比喻
1）暗喻
2）明喻
操练：
用比喻解释专精话题
6. 自我推销
1）专家证明
2）实际消费者证明
3）研究机构证明
4）名人证明
一、精简表述
1. 大道至简的乔式PPT
1）KISS要则：keepitsimple&short(简单明了)
2）KILL要则：keepitlarge&legible（放大，往细里说，可读性强）
3）OneinOne要则：1messagein1slide（一张PPT一个要害资讯）
2. 内容断舍离的四个步骤
第一步：删开头
第二步：删PPT
第三步：删句子
第四步：删词语
二、实地演示
1. 展示你的货品功能，让观众更直观
2. 提前彩排，提前查验装置，网络等等
三、实物道具
1. 选项适当时机展示，制造惊喜
2. 观众传阅道具时，防止讲述重点内容
实例：
乔布斯MacBookAir发布会
四，视频短片
1．不宜过长
2. 剪辑视频
五、分享舞台
1. 和携手伙伴分享舞台
2. 情境剧让演说更有趣
六、故事思路
1. 英雄之旅故事模式
2. 让故事鲜活的细节和对话
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|纪菲老师
适合谁听
公司管人者、公司中高层领导、技艺大咖、营销专家等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。