课程背景
在迅速变化的商业环境中，管人者的每一场演说都不只是资讯的传递，更是领导力、专精性和个人魅力的综合展现。作为公司的中坚力量，管人者们在日常事务中频繁地需要面对内外部的各类演说情境——从内部会议的方略部署、队伍激励，到外部的买方洽谈、货品发布会，乃至公众论坛的演说分享，每一次登台都是练出公司样貌、拉升个人品牌、影响他人决策的要害时刻。
可是，许多管人者在公众演说时面临着不小的挑战：怯场导致的表述不畅、内容组织缺乏推演、语言平淡难以勾住听众、以及缺乏有效的交流控场本领，这些都直接削弱了演说的影响力，让宝贵的交流机会沦为无效的灌输或者冷淡的旁观。
《管人者公众表述修炼》这门课程，正是为了破解这一难题而生。它不仅仅关注于演说招数的拉升，更核心的是，借助系统化的训练，支援管人者解锁演说背后的魅力密码，让每一次演说都成为展现个人风采、强化队伍士气、深化买方关系、引领业界趋势的强力武器。
课程收益
● 内容策划——有针对性地组织演说素材，内容简洁鲜活，直击听众诉求
● 结构规划——推演清晰、有理有据地表述看法，结构完整有说服力
● 舞台呈现——大方得体的舞台风范，体现专精素养并赢得观众赞赏
● 脱稿演说——让演说者成为舞台主角，扔掉演说稿，享受演说乐趣
● 交流控场——掌握交流控场招数，营造轻松愉悦的演说氛围
课程大纲
一、商务演说常见的四个问题以及解题打法
1. 演说怯场——弄懂怯场原理，学会和怯场和平共处
2. 容易卡壳——研习轮廓式思路，训练实地应变
3. 推演混乱——研习演说的结构性思路
4. 呈现乏味——台风，打动人是规划出来的
二、好演说的裁决准则
1. Visual演说视觉印象：样貌专精/站姿直/动作大气/神情自然/保持目光接触/舞台移动自然
2. Vocal演说听觉印象：表述流畅/赘词少/声音洪亮/发音准确/富有打动人
3. Verbal演说内容印象：主题明晰/素材充实/条理清晰/规划金句/富有幽默感
一、5W1H全局拆解演说
1. Why——演说标的：标的决定了演说方向
2. When——演说时长：不超时，更精炼更专精
3. Where——演说环境：环境会影响整体氛围
4. Who——演说观众：讲观众最关心的内容
5. What——演说内容：推演清晰，重点突出
6. How——呈现方式：台风，打动人，交流需要提前规划
实例：
营销方案拆解，项目路演拆解
二、确定主题——点睛标题三步走
1. 收束核心
2. 提炼要害词
3. 文案包装
三、搭建轮廓
结构性思路的四个核心要则
1. 结论先行：一次表述只支持一个核心思想
2. 上下对应：上层论点有下层论据支撑
3. 分类清楚：彼此独立，完全穷尽（MECE）
4. 排序推演：时间、空间、意义、演绎等等推演顺序
四、填充细节
1. 开头引语
1）引见自己
2）说明主题
3）勾住观众
2. 开场6式
1）引语开场
实例：
熊浩演说《为时代发声》
2）资料开场
实例：
柴静《穹顶之下》
3）交流开场
实例：
罗振宇跨年演说开场
4）悬念开场
实例：
雷庆瑶《变美的权力》
5）故事开场
实例：窦文涛《珍惜当众说话的机会》
6）道具开场
实例：乔布斯演说《iphone发布会》
3. 主体：四大元素让演说内容充实鲜活
1）炼就演说专属金句
2）故事实例促共情
3）巧用资料抓眼球
4）善用比喻不难懂
4. 结尾：升华主体，往细里说，让观众印象深刻
1）箴言启发观众思索
2）展望点燃观众热情
3）行动号召观众行动
1、
声音打动人训练
1. 演说中的好声音
1）清晰悦耳
2）鲜活有力
3）自然不做作
4）具备表现力
实例：
演说《操练什么，得到什么》
2. 声音表现力练出
1）音量
2）语速
3）节奏
3. 基本功训练
1）呼吸操练
2）胸腔共鸣
3）音力量
4. 充实演说语气
1）不同语气的气息变化
2）语气变化带来的成效
操练：语气模仿操练
二、从容实地应变
1. 未雨绸缪，有准备的即兴演说者
1) 问题清单：预见挑战，构筑化解打法
2) 提前筹备：答案在手，信心满满
1. 突发状况，智慧化解
1) 卡壳的艺术：从容化解尴尬
2) 口误的自救：巧妙转换，实操中，赢得尊重
3) 要则性错误的道歉和补救
1. 装置故障，冷静处理
1） 提前熟稔装置
2） 准备备用装置
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|纪菲老师
适合谁听
公司全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。