课程背景
在当今竞争激烈的市场环境中，货品经理和销售经理面临着日益复杂的事务挑战。从货品拆解到市场推广，从买方交流到队伍协同，每一项差事都需要高效、精准地完成。可是，大量的重复性事务、繁琐的资料处理以及创意内容的生成，在实际应用里，往往占据了他们宝贵的时间和精力，限制了他们在方略决策和革新思索上的投入。
随着机器智能技艺的迅速演进，AI抓手正在成为职场效率革命的强大引擎。这些抓手以其强大的资料处理本领、智能化功能以及低成本的运用优势，正在改变传统的事务模式。在众多AI抓手中，DeepSeek凭借其高效推理、强化研习和低成本训练的技艺优势，成为其中的杰出代表。借助引入AI抓手，公司能够自动化处理日常差事，如生成文案、打磨话术、制作营销物料等等，从而让货品经理和销售经理从重复劳动中解放出来，专注于高价值的方略事务。
课程收益
• 掌握AI抓手的核心本领：弄懂高效推理、强化研习和低成本训练的基本原理，充分挖掘AI抓手的潜力。
• 拉升事务效率：借助AI抓手自动化处理报告收束、货品拆解、话术提炼等等日常差事，大幅节省时间和精力。
• 拉升事务质量：利用AI抓手生成高质量的文案、广告和宣传视频，拉升货品推广成效和买方交流水平。
• 拓展思路边界：借助AI抓手开展深度思索和资料拆解，精进货品打法和销售方案，达成业绩标的。
• 炼就高效队伍：借助AI驱动的协同抓手，拉升队伍交流效率和学识管控水平，构筑智能化事务流程。
课程大纲
一、国内AI抓手全方位引见
二、掌握提问招数，让AI成为你的智囊团
1. 指令清晰：结构化提问轮廓（来由+标的+约束）
2. 借助经典模型：如SCQA、5W1H等等
3. 定位担当提问：让AI还原特定身份提供建议
4. 用实例带出AI：用真实情境训练AI输出精准答案
5. 用AI提问AI：借助迭代精进问题
6. 巧用模板：迅速调用预设提示词库
一，AI开启职场写作新纪元
1. 日报周报和月报：自动化生成轮廓+资料可视化
2. 微信公众号、朋友圈、小红书等等社媒文案：多平台风格适配+热点追踪
3. 精华提炼：长文档压缩+要害资讯提取
4. 调研报告：资料聚类拆解+洞察可视化
5. 创意策划：头脑风暴辅助+金点子生成
6. 文章续写，改写、扩写和缩写：手到擒来
7. 润色文章找病句：一个指令轻松搞定
二、AI赋能视觉和多媒体创作
1. AI生成图片：广告图智能排版+品牌元素植入
2. AI生成视频音频：脚本生成+分镜规划+字幕添加
3. AI写歌：旋律生成+歌词创作
一、5W1H全局拆解呈报
1．Why-演说标的：标的决定了演说方向
2．When-演说时长：不超时，更精炼更专精
3．Where-演说环境：环境会影响整体氛围
4．Who-演说观众：讲观众最关心的内容
5．What-演说内容：推演清晰，重点突出
6．How-呈现方式：台风，打动人，交流需要提前规划
二、深度将脉：梳理呈报思路
1．确定轮廓：AI结构化思路，让表述推演清晰
2. 收集资讯：AI辅助资讯收集，精选重点呈现。
3. 整理资讯：AI智能排序，拉升资讯优先级
三、呈报细节升级：打磨内容绽放专精光芒
1. AI炼就吸睛封面标题
1) 好标题的特点
2) AI一键生成标题
3) AI辅助精进标题
操练：修改标题
2. AI迅速提炼有效目录
不好的目录：条目太多，风格迥异、复杂难懂
好的目录：推演清晰、文字简洁、风格一致
3. AI炼就精彩内容页
1) 结论先行：AI提取核心结论
2) 资料为王：AI助力资料拆解
3) 故事思路：AI提供故事情节构筑
一、平级有效交流拉升事务效率
1. 领会平级交流中的竞争和携手关系
2. 学会处理和同事之间的冲突和分歧
3. 构筑和谐平级交流的三将钥匙
1) 积极主动：主动发起交流，防止问题积累
2) 互相尊重：尊重同事意见，防止冲突升级
3) 互利共赢：寻找双方都能接受的解题打法
4. AI生成双赢方案，辅助谈判和决策
二、对外高效交流拉升买方满意度
1. 有效交流和谈判招数
1) 高效交流：掌握聆听、提问和回应买方诉求的本领
2) 谈判招数：研习怎样达成共赢协议，维护买方满意度
3）AI辅助：
生成买方画像：精准匹配交流打法
提供谈判话术模板：拉升交流效率
2. 有效说服
1) 强效劝说五步骤：系统研习说服招数
2) FABE法则：突出货品或者服务优势
3) 利用AI 还原买方异议处理，拉升说服成功率
3.处理买方的抱怨和投诉
1）处理要则：保持买方满意度，改进服务
2）投诉处理6步法
3)AI辅助：
提供准则化处理流程：规范处理流程
生成投诉处理方案：拉升买方满意度
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|纪菲老师
适合谁听
公司全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。