课程背景
在现代职场中，随着资讯化和数智化的迅速演进，现代职场人面临着海量的资讯和迅速变化的事务环境的挑战，他们需要迅速捕捉要害资讯，形成清晰的思路轮廓，以做出明智的决策。可是，很多时候，由于缺乏有效的抓手和办法，现代职场人容易陷入资讯混乱和思路模糊的困境，导致事务效率低下，难以取得优异的业绩。
思路导图作为一种强大的思路抓手，为现代职场人提供了有效的解题打法。它能够支援职场人更好地组织资讯、理清思路，拉升事务效率和准确性。借助思路导图，现代职场人能够清晰地呈现思路进程，把握问题的要害点，从而更好地开展决策和规划。
故而，本课旨在纵深挖掘思路导图的潜力，结合现代职场人的实际诉求，借助系统的理论解说、实操上手和实例拆解，支援参训者周全弄懂思路导图的原理、招数以及运用情境，拉升个人事务效率和队伍协同本领，更好地化解现代职场中的各种挑战。
课程收益
• 纵深领会思路导图的原理和价值，掌握其绘制招数和运用办法。
• 学会运用思路导图开展高效的资讯整理、学识管控和思路革新。
• 掌握思路导图在职场中的多种运用情境，如会议管控、事务呈报、时间规划、问题拆解和破解等等。
• 借助思路导图拉升个人的推演思路本领、革新本领和问题破解本领。
课程大纲
一、思路导图起源
二、思路导图原理
1. 人类大脑神经元
2. 左右脑分工以及携手
3. 思路的喜好，个性以及记忆
思路游戏：读出颜色
三、思路导图的定义
1. 笔记法
2. 思路抓手
3. 事务法
四、思路导图作品赏析
个人规划/商业决策/时事热点/拆书笔记
五、思路导图公司实例分享
1. 货品革新
2. 拉升销量
一、手绘思路导图
1. 绘制导图的5大要害步骤
1）画主图——明晰主题
2）画主脉——主要重点
3）画支脉——分支内容
4）提要害——炼要害词
5）加视觉——视觉补充
二、思路导图各组成部分的绘制要求
1. 中心图：占地最广，具体来看，色块饱满，三种以上颜色
2. 分支：一个分支一个颜色，换个角度看，冷暖相间，由粗到细，平滑曲线
3. 要害词和分支同色或者全部黑色
4. 插图：突出重点要害部分，同侧需撞色
三、软件绘制思路导图
1. 常用思路导图软件
3. Xmind软件实操
四、思路导图绘制BOIs要则
1．BOIs能够拉升：细节思索/关联性思索
2．迅速启动BOIs的两个步骤
3．简单是最 高 级的复杂
操练：第一张思路导图
一、结构化思索的四个基本特点
1. 结论先行
2. 上下对应
3. 分类清楚
4. 排序推演
二、迅速提取资讯的步骤
1. 识别：识别资讯中的事实和个人看法或者判断
2. 对应：找到事实和看法的对应关系
3. 结构：画出资讯之间的关系图
4. 表述：用尽量简洁的语言（一句话）概括主题
课堂操练：观看视频《进击的智人》，做结构图梳理
三、要害词提炼
1．表述准确
2．简明扼要
3．归纳提炼
一、思路管控
1. 发散思路激发想法
2. 聚合思路提取精华
二、演示呈报
1. 5W1H全局拆解演说
2. 结论先行，让观众迅速抓住要点
3. FAB模型高效呈现价值
实战上手：
规划未来转正述职的呈报轮廓
用思路导图规划《我的职场第一年》成长规划
三、会议管控
1. 组织者：5W2H高效筹划会议
2. 参与者：思路导图整理发言
3. 主持者：思路导图管控会议实地
4. 记录者：思路导图迅速整理会议纪要
实战上手：还原部门周会，用导图整理会议要害要素
四、时间将控
1. 四象限管控法
2. 时间将控二八法则
3. 化解拖延症
课堂操练：规划入职第一周的时间安排
五、问题拆解和破解
问题拆解和破解六步法：
定义问题
拆解原因
优先排序
要害方案
拟定规划
归纳收束
实战上手：运用思路导图进拆解“怎样迅速适应职场环境”
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|纪菲老师
适合谁听
新员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。