课程背景
在当前激烈的商业竞争环境下，公司不仅面对市场压力持续增长和业务诉求迅速变化的挑战，还需要化解资讯爆炸和拉升事务效率的复杂差事。随着科技的飞速演进，AI技艺正成为促成公司演进的不可或者缺的利器。
事务呈报作为队伍协同和决策拟定的核心环节，其质量和效率直接关系到公司的方略执行和竞争优势。故而，充分利用AI技艺精进事务呈报流程、拉升呈报质量，已经成为公司急需破解的事务挑战。
《AI高效事务呈报》课程应运而生，旨在借助纵深的AI本领培训，赋予员工在资讯处理和事务呈报方面的先进抓手和智能化思路。本课的标的不仅是拉升事务效率，更是为公司构筑一个智能、高效的事务呈报生态系统，使其在迅速变化的商业环境中保持竞争力。借助练就员工运用AI技艺开展事务呈报，我们致力于支援公司更好地化解资讯时代的挑战，创造更多价值。
课程收益
1. 拉升呈报效率：
参训者将掌握AI抓手精进呈报流程，借助智能辅助，迅速生成高质量报告，显著拉升事务效率。
2. 智能资料拆解：
参训者将练就迅速资料拆解的AI本领，采用智能抓手提取要害资讯、开展资料解读，为呈报提供有力支持，达成智能高效的资料拆解。
3. 革新呈报方式：
参训者将学会运用AI辅助的革新方式开展呈报，使其更具勾住力和说服力。借助引入先进技艺，创造性呈现呈报内容，让观众更愿意关注和接受呈报资讯。
4. 高效PPT规划：
参训者将学到迅速制作专精美观PPT的招数，包括配色、图片、排版等等，拉升呈报的视觉成效。
5. 专精演说呈现：
借助姿势、动作、眼神、声音等等方面的训练，参训者将拉升呈报的演说成效。
课程大纲
一、AI抓手解锁：国内AI抓手全方位引见，让你轻松化解各类事务文案诉求。
二、提问艺术：掌握提问招数，让AI成为你的智囊团
1） 指令清晰
2） 借助经典模型
3） 定位担当提问
4） 用实例带出AI
5） 用AI提问AI
6） 巧用模板
三，小试牛刀: 周报生成、文档提炼、事务收束
问题一：资讯过多：各种表、各种图，在实际应用里，满屏都是重点
问题二：缺乏美感：文字多、颜色乱，PPT缺乏勾住力
问题三：推演混乱：结构乱、内容散，在实际应用里，要点不够清晰突出
问题四：照本宣科：不脱稿，照着念，听众容易昏昏欲睡
问题五：呈现乏味：易怯场、无热情，观众易转移注意力
结晶输出：拆解自己的呈报问题
一、5W1H全局拆解呈报
1．Why-演说标的：标的决定了演说方向
2．When-演说时长：不超时，更精炼更专精
3．Where-演说环境：环境会影响整体氛围
4．Who-演说观众：讲观众最关心的内容
5．What-演说内容：推演清晰，重点突出
6．How-呈现方式：台风，打动人，交流需要提前规划
二、深度将脉：梳理呈报思路
1．确定轮廓：AI结构化思路，让表述推演清晰
2. 收集资讯：AI辅助资讯收集，精选重点呈现。
3. 整理资讯：AI智能排序，拉升资讯优先级
三、呈报细节升级：打磨内容绽放专精光芒
1. AI炼就吸睛封面标题
1）好标题的特点
2）AI一键生成标题
3）AI辅助精进标题
操练：修改标题
2. AI迅速提炼有效目录
1. 不好的目录：
条目太多
风格迥异
复杂难懂
2. 好的目录
推演清晰
文字简洁
风格一致
3. AI炼就精彩内容页
1. 结论先行
2. 资料为王
1）用资料取代含糊说法
2）AI助力资料拆解
3）选项合适的图表呈现资料
操练：换种办法解说资料
4. 故事思路：AI提供故事情节构筑
四，AI美化PPT全攻略
1. 好配色
1）忌用高饱和度较高的颜色
2）PPT配色招数：色系配色法/Logo配色法/业界配色法
2. 好图片
1）好图片的准则：图片清晰/主题契合/引发共鸣
2）常用图片处理方式统一对齐/图片裁剪/图片相框
3．好排版
1）AI 3分钟生成全套职场幻灯片
2）AI 迅速调整单页PPT
实例：
排版美化板块
一、演说站姿
1. 常见错误站姿
2. 五点一线练出挺拔站姿
二、演说动作
1. 不同的动作区位
2. 演说必学动作
3. 炼就大气动作
操练：
动作操练
三、演说眼神
1. 柔和坚定的眼神
2. 演说中的扫视和点视
3. 有效目光接触
操练：
目光互望操练
四、演说神情
1. 微笑训练，增强演说亲和力
2. 声情并茂，炼就演说勾住力
操练：
微笑操练
五、舞台移动
1. 移动的两大好处——缓解怯场、让演说更自然
2. 舞台移动的三要则
要则一：不宜过快
要则二：不宜频繁移动
要则三：移动进程中保持目光接触
操练：
舞台移动操练
六、演说声音打动人
1. 声音基本功训练
1）呼吸操练
2）胸腔共鸣
3）声音力量
2. 充实演说语气
1）不同语气的气息变化
2）语气变化带来的成效
操练：参训者上台开展综合操练
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|纪菲老师
适合谁听
公司全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。