课程背景
在当代的商业领 袖中，史蒂夫.乔布斯可能是最伟大的一个演说者了，在他去世之前，苹果公司的新品发布会，实操中，几乎每一次都是由乔布斯一个人来完成的，运行层面，他是如此有魅力，为了听他一场演说，观众们不远万里，翻山越岭赶到实地，甚至在寒风中彻夜排队，在实际应用里，只为了收获一个最好的座位。2009年，由于乔布斯不能在Macworld大会上开展演说，换个角度看，有很多粉丝甚至威胁要游行示威。
乔布斯是一个好的导演，就一线经验说，他不知疲倦地对每一张幻灯片，每一次实地展示，每一个演说细节精雕细琢，实操中，精益求精。乔布斯也是一个演员，具体来看，就像所有伟大的演员一样，他会不停地排练，直到一切达成完美。
他的演说本领值得我们所有公司的领 导 者研习，不管是你打算发布一款新货品，还是寻找投资，又或者是说服买方，影响员工，这些招数会让我们的演说脱颖而出，练出领 袖魅力。
课程收益
● 策划精彩绝伦的演说内容
● 炼就引人入胜的演说实地
● 练出大师级的舞台风范
课程大纲
一、画出你的演说路线图
1. 乔布斯最爱的黄金三点论
三幕——演说结构分三幕
三类——要害资讯分三类
三性——货品分三大特性
实例：乔布斯iphone发布会
实例：乔布斯斯坦福大学演说
2. 亚里士多德说服性论证的经典五步法则
1）勾住注意
2）说明诉求
3）满足诉求
4）描绘愿景
5）号召行动
3. FABE公式
F：Feature 特征/属性
即货品自身的基础特征/属性，比如外观、原料、科技等等。
A：Advantage 优势
这里的优势是指由于Feature特征/属性而具备的相对优势。
B：Benefit 利益
由于Advantage优势而带给消费者的利益点。
E：Evidence证据
比如实验报告、专精媒体发声、专家证言，
4. SCQA公式
S: 情景 （situation） 由大家熟稔的情景引入
C: 冲突 (complication) 这样会带来的矛盾
Q: 问题（question） 咱在对方的角度，落地时，提出疑问
A: 答案 （answer） 给出可行的解题打法
5.PRM公式
P：phenomenon(现象)
R：reason(原因)
M：measures(解题打法)
二、成功演说必备要素
1. 拆解观众
1）视觉型
2) 听觉型
3) 触觉型
2. 创作标题
1）乔式标题：简洁，执行层面，具体，易记
2）点睛标题的包装办法：
文艺型标题传达情绪
提问型标题勾起好奇心
数字型标题锁住注意力
实例：世界上伟大的标题
操练：修改标题
3. 保持内容新鲜度
1）演说的标的是给予观众价值
2）防止老生常谈
3）构筑自己的素材库
4. 资料为王
1）用观众听得懂的资料
2）选项合适的图表呈现资料
3）用类比突出资料
操练：换种办法解说资料
5. 善用比喻
1）暗喻
2）明喻
操练：用比喻解释专精话题
6. 自我推销
1）专家证明
2）实际消费者证明
3）研究机构证明
4）名人证明
一、精简表述
1. 大道至简的乔式PPT
1) KISS要则：keep it simple & short (简单明了)
2）KILL 要则：keep it large & legible（放大，具体来看，可读性强）
3）One in One 要则：1 message in 1 slide（一张PPT一个要害资讯）
2. 内容断舍离的四个步骤
删开头
删PPT
删句子
删词语
二、实地演示
1. 展示你的货品功能，让观众更直观
2．提前彩排，提前查验装置，网络等等
三、实物道具
1. 选项适当时机展示，制造惊喜
2. 观众传阅道具时，防止讲述重点内容
实例：乔布斯MacBook Air发布会
四，视频短片
1．不宜过长
2. 剪辑视频
五、分享舞台
1. 和携手伙伴分享舞台
2. 情境剧让演说更有趣
六、故事思路
1.英雄之旅故事模式
2. 让故事鲜活的细节和对话
一、得体的舞台服装
1. 符合情境
2. 体现个性
二、放松的肢体语言
1. 演说站姿
1）常见错误站姿
2）五点一线练出挺拔站姿
2. 演说动作
1）不同的动作区位
2）演说必学动作
3）炼就大气动作
操练：
动作操练
3. 演说眼神
1）柔和坚定的眼神
2）演说中的扫视和点视
3）有效目光接触
操练：
目光互望操练
4. 演说神情
1）微笑训练，增强演说亲和力
2）声情并茂，炼就演说勾住力
操练：
微笑操练
5. 舞台移动
1）移动的两大好处——缓解怯场、让演说更自然
2）舞台移动的三要则
要则一：不宜过快
要则二：不宜频繁移动
要则三：移动进程中保持目光接触
操练：舞台移动操练
三、用热情感染观众
1. 声音表现力练出
1）音量
2）语速
3）节奏
2. 声音基本功训练
1）呼吸操练
2）胸腔共鸣
3）声音力量
3. 充实演说语气
1）不同语气的气息变化
2） 语气变化带来的成效
实例：
金星脱口秀《橙汁》
操练：
语气模仿操练
4. 用使命感带动观众
1）挖掘自己的激情所在
2）和观众分享这种激情
一，擂台PK
二、小组互评
三、老师讲评
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|纪菲老师
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需要对外开展公司宣讲、货品宣讲、货品发布、对外投标、会议发言等等等等的相关人员、包括但不限于公司中高层领导。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。