AI内训热门课题 公司全员 可定制大纲

Deepseek高效工作汇报(1天版)

在当前激烈的商业竞争环境下,公司不仅面对市场压力持续增长和业务诉求迅速变化的挑战,还需要化解资讯爆炸和拉升事务效率的复杂差事。随着科技的飞速演进,AI技艺正成为促成公司演进的不可或者缺的利器…

授课时长
1天
授课方式
讲师授课、实例解说、小组操练、视频观摩,上台呈现
建议人数
20–40 人
主讲
纪菲
课程编号
PX-T5958
Deepseek高效工作汇报(1天版)
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课程背景

在当前激烈的商业竞争环境下,公司不仅面对市场压力持续增长和业务诉求迅速变化的挑战,还需要化解资讯爆炸和拉升事务效率的复杂差事。随着科技的飞速演进,AI技艺正成为促成公司演进的不可或者缺的利器。

事务呈报作为队伍协同和决策拟定的核心环节,其质量和效率直接关系到公司的方略执行和竞争优势。故而,充分利用AI技艺精进事务呈报流程、拉升呈报质量,已经成为公司急需破解的事务挑战。

《AI高效事务呈报》课程应运而生,旨在借助纵深的AI本领培训,赋予员工在资讯处理和事务呈报方面的先进抓手和智能化思路。本课的标的不仅是拉升事务效率,更是为公司构筑一个智能、高效的事务呈报生态系统,使其在迅速变化的商业环境中保持竞争力。借助练就员工运用AI技艺开展事务呈报,我们致力于支援公司更好地化解资讯时代的挑战,创造更多价值。

课程收益

1. 拉升呈报效率:

参训者将掌握AI抓手精进呈报流程,借助智能辅助,迅速生成高质量报告,显著拉升事务效率。

2. 革新呈报方式:

参训者将学会运用AI辅助的革新方式开展呈报,使其更具勾住力和说服力。借助引入先进技艺,创造性呈现呈报内容,让观众更愿意关注和接受呈报资讯。

3. 高效PPT规划:

参训者将学到迅速制作专精美观PPT的招数,包括配色、图片、排版等等,拉升呈报的视觉成效。

课程大纲

一、AI抓手解锁:国内AI抓手全方位引见,让你轻松化解各类事务文案诉求。

二、提问艺术:掌握提问招数,让AI成为你的智囊团

1) 指令清晰

2) 借助经典模型

3) 定位担当提问

4) 用实例带出AI

5) 用AI提问AI

6) 巧用模板

三,小试牛刀: 周报生成、文档提炼、事务收束

问题一:资讯过多:各种表、各种图,往细里说,满屏都是重点

问题二:缺乏美感:文字多、颜色乱,PPT缺乏勾住力

问题三:推演混乱:结构乱、内容散,执行层面,要点不够清晰突出

问题四:照本宣科:不脱稿,照着念,听众容易昏昏欲睡

问题五:呈现乏味:易怯场、无热情,观众易转移注意力

结晶输出:拆解自己的呈报问题

一、5W1H全局拆解呈报

1.Why-演说标的:标的决定了演说方向

2.When-演说时长:不超时,更精炼更专精

3.Where-演说环境:环境会影响整体氛围

4.Who-演说观众:讲观众最关心的内容

5.What-演说内容:推演清晰,重点突出

6.How-呈现方式:台风,打动人,交流需要提前规划

二、深度将脉:梳理呈报思路

1.确定轮廓:AI结构化思路,让表述推演清晰

2. 收集资讯:AI辅助资讯收集,精选重点呈现。

3. 整理资讯:AI智能排序,拉升资讯优先级

三、呈报细节升级:打磨内容绽放专精光芒

1. AI炼就吸睛封面标题

1)好标题的特点

2)AI一键生成标题

3)AI辅助精进标题

操练:修改标题

2. AI迅速提炼有效目录

1. 不好的目录:

条目太多

风格迥异

复杂难懂

2. 好的目录

推演清晰

文字简洁

风格一致

3. AI炼就精彩内容页

1. 结论先行

2. 资料为王

1)用资料取代含糊说法

2)AI助力资料拆解

3)选项合适的图表呈现资料

操练:换种办法解说资料

4. 故事思路:AI提供故事情节构筑

四、AI美化PPT全攻略

1. 好配色

1)忌用高饱和度较高的颜色

2)PPT配色招数:色系配色法/Logo配色法/业界配色法

2. 好图片

1)好图片的准则:图片清晰/主题契合/引发共鸣

2)常用图片处理方式统一对齐/图片裁剪/图片相框

3.好排版

1)AI 3分钟生成全套职场幻灯片

2)AI 迅速调整单页PPT

实例:

排版美化板块

一、公文写作概述

1. 公文的基本定义和意义

2. 公文的主要分类和运用情境

二、公文写作要点

1. 准确传达资讯,防止歧义

2. 采用庄重、规范的语言

3. 遵循公文的准则格式和结构

三、AI在公文写作中的运用

1. AI迅速生成公文轮廓

2. AI提供内容建议和精进

3. AI自动处理格式和排版

四、公文写作实践

1. 拆解一个公文写作实例

2. 动手操练,撰写一篇简单的公文

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|纪菲老师

适合谁听

公司全员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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