课程背景
随着机器智能（AI）技艺的飞速演进，保险业界正迎来前所未有的数智化转型机遇。可是，许多保险公司内部事务人员仍停留在将AI当作普通抓手的初级阶段，未能充分发挥其在公文写作、资料拆解、买方交流等等要害业务中的潜力。本课旨在支援保险公司内部职能部门人员系统性掌握AI抓手的实战运用，尤其是国产高性能AI抓手DeepSeek的高效采用办法。借助纵深拆解AI技艺演进趋势、保险业界专属AI运用，以及核心AI抓手的实操训练，支援参训者突破传统思路，拉升事务效能，在业界数智化转型中抢占先机。
课程收益
• 掌握AI抓手：周全弄懂并运用DeepSeek抓手，拉升事务效率。
• 精进提问招数：带出DeepSeek提供更有价值的建议和解题打法。
• 职场写作升级：迅速撰写、润色以及翻译职场文档，拉升写作效率。
• PPT制作精通：轻松制作高颜值PPT，拉升呈报质量和成效。
• 办公软件高效联动：拉升资料和文档管控效率。
课程大纲
一、国内AI抓手全方位引见
二、掌握提问招数，让DeepSeek成为你的智囊团
1. 指令清晰：结构化提问轮廓（来由+标的+约束）
2. 借助经典模型：如SCQA、5W1H等等
3. 定位担当提问：让DeepSeek还原特定身份提供建议
4. 用实例带出DeepSeek：用真实情境训练DeepSeek输出精准答案
5. 用DeepSeek提问DeepSeek：借助迭代精进问题
6. 巧用模板：迅速调用预设提示词库
三、情境运用：保险业界中的提问招数
1. 怎样撰写保险货品条款解读文档？
2. 怎样借助AI拆解买方投诉资料，提取要害问题？
一、
日报周报和月报：自动化生成轮廓+资料可视化
二、
精华提炼：长文档压缩+要害资讯提取
三、
调研报告：资料聚类拆解+洞察可视化
四、
创意策划：头脑风暴辅助+金点子生成
五，
文章续写、改写、扩写和缩写：手到擒来
六，
润色文章找病句：一个指令轻松搞定
七、
情境运用：保险业界中的写作情境
1. 自动生成理赔报告轮廓，迅速提取要害资讯。
2. 撰写保险货品宣传文案，润色语言拉升专精性。
3. 迅速生成保险培训课件的初稿，精进内容结构。
1、
AI 和办公软件联动
2、
Word效率拉升
1. AI一键排版：迅速美化文档布局
2. 一键替换和删除：高效处理文档内容
3. 校对和润色：拉升文档语言质量
4. 智能内容生成：迅速撰写和补充文档
1、
Excel高速处理资料
1. DeepSeek迅速文字转表格：简化资料录入
2. 高效资料拆解：一键生成资料洞察
3. DeepSeek让函数记忆不再难
1) 采用SUM函数完成各种资料求和
2) 自动统计重复次数：Countif函数
3) 让Excel自动判断：IF函数
4) 核对资料必备：VLOOKUP函数
1、
情境运用：保险业界中AI办公运用
1. 迅速将买方资讯文本导入Excel表格，开展资料清洗和整理。
2. 采用AI拆解保单销售资料，生成月度销售趋势图。
3. 自动计算理赔金额，核对买方资讯和理赔记录。
1、
色彩艺术：PPT配色高级招数
1. 避坑指南：远离高饱和度色彩雷区
2. 配色秘籍：色系配色法/Logo配色法/业界配色法
1、
图片运用：一图胜千言
1. 图片甄选：图片清晰/主题契合/引发共鸣
2. 图片生成：一键生成个性化图片
1、
字体美学：视觉和内容完美结合
1. 风格适配：选项符合主题的字体。
2. 清晰可见：确保字体大小和排版合理。
1、
DeepSeek助力PPT高效制作
1. DeepSeek大纲生成：从零到一，迅速构筑PPT轮廓
2. DeepSeek从素材提取大纲：智能拆解，精准提炼
3. 文档一键转PPT：告别繁琐，落地时，高效转换
4. 单页美化：智能排版，拉升视觉成效
1、
情境运用：保险业界中的PPT制作情境
1. 从理赔实例报告中提取要点，生成PPT大纲。
2. 采用AI生成理赔流程图，拉升PPT视觉成效。
1、
会议成功法则：
1. 标的锁住：明晰会议标的，确保结晶丰硕。
2. 精简阵容：精选参会者，防止干扰，拉升效率。
3. 议程明晰：流程顺畅，直击核心，高效碰头。
4. 时间掌控：准时开始，高效收尾，运行层面，分秒必争。
1、
AI会议助手：
1. 一键邀约：迅速生成邀请，具体来看，省时省心。
2. 智能笔录: 记录会议要点，执行层面，细节无遗。
3. 纪要速成：智能拆解，迅速生成纪要。
1、
思路导图在职场中的运用
1. 项目管控
2. 会议管控
3. 学识管控
4. 创意激发
2、
情境运用：保险业界中的思路导图情境
1. 采用思路导图梳理保险货品规划流程。
2. 借助思路导图整理理赔案件的核心问题和解题打法。
3. 为保险培训课程迅速生成学识架构图。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|纪菲老师
适合谁听
保险公司内部事务人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。