课程背景
在当前竞争激烈并且充满不确定性的市场环境中，公司的项目营运面临着诸多挑战。市场波动加剧、成本攀升、资源有限等等问题，使得项目的盈利空间被持续压缩，项目管控的难度日益增大。和此同时，公司的演进方略愈发倚重于各个项目的成功落地，项目总作为项目营运的核心负责人，其决策和管控本领直接影响着项目的成败以及公司的整体效益。
可是，在实际事务中，许多项目总虽具备充实的专精和管控心得，但在财务管控方面却存在短板。项目营运涉及资金预算、成本将控、隐患评核、收益拆解等等诸多财务环节，若项目总缺乏系统的财务学识，在项目规划阶段可能因预算不合理导致资金链断裂；在执行进程中，难以有效监控成本，造成资源浪费；在评核项目结晶时，也无法准确衡量项目的经济效益和投资回报率。这些问题不仅会阻碍项目的顺利推进，还可能给公司带来巨大的经济损失，影响公司的可持续演进。
为了拉升项目总的综合管控本领，支援其从财务视角精进项目营运，加强项目全生命周期的成本管控和隐患防范，达成项目效益最大化，特开展《项目总视角下的非财务人员的财务管控》培训。借助系统的学识传授和实例拆解，让项目总掌握实用的财务管控本领，更好地将财务思路融入项目管控的各个环节，为公司创造更大价值。
课程收益
1、清晰领会项目成本的构成和将控要点。
2、运用所学学识开展简单的财务拆解和决策支持。
3、增强和财务部门的交流协同本领，拉升事务效率。
课程大纲
导引：业财融合的双向奔赴
1. 资金在业务中的循环进程
2. 拆解公司盈利本领的杜邦拆解模型拆解（ROE）
3. 财务管控在项目中的作用：资金规划、成本将控、效益拆解
1. 公司的“底子”：资产负债表
1）资产负债表的结构
2）要害报表项目、会计科目拆解
实例：
借助不同业界的资产负债表，看清不同业界的商业模式
实例：
轻资产重资产打法和精细化管控
3）资产和负债配置的四种管控模式
4）要害指标阅读，发现公司的隐患、优势和劣势
• 偿债本领：资产负债率、流动比率、速动比率、净负债率，利息保障倍数、现金短债比
• 营运本领：总资产周转率
实例：
项目财务指标的测算进程
实例：
投资项目的财务准则
实例：
某公司的负债表拆解
2. 公司的“面子”：利润表
1）利润表的结构
2）要害报表项目、会计科目拆解
3）怎样好做利润表的拆解
• 项目的融资结构以及平均融资成本
4）当下阶段怎样赚钱最好：财务方略扩张铁三角（收入、利润和现金）
实例：
全球最大财务造假案——恒大财报造假
实例：
獐子岛财务造假—— “一切听从领导安排”
5）利润代表一家公司的可持续演进本领
• 盈利本领：毛利率、营业利润率、净利率，净资产收益率
6）单个项目需要追求利润最大化吗？年化自有资金年化回报？
实例：
某公司利润表拆解
3. 公司的“血液”：现金流量表
1）现金流量表的结构
2）一个公司的演进，是应当追求收入规模，利润还是现金流？
3）“现金循环周期”体现了一个公司的江湖地位，现金周期越长还是越短越好？
4）经营净现金流，投资净现金流、筹资净现金流的不同功能以及意义
实例：
公司现金流管控办法
5）项目利润以及自有资金回报管控
实例：
某公司现金流量表拆解
1. 立项阶段
2. 规划阶段
3. 可研阶段
4. 规划阶段
5. 招标阶段
6. 合同履约阶段
7. 结算阶段
8. 销售阶段
实例：
龙湖集团成本管控实例
课程收束和回顾
1. 课程主要内容收束和回顾
2. 答疑解惑
（此纲，可根据买方诉求定制）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|温洁老师
适合谁听
公司董事长、总经理、高管、项目负责人等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。