课程背景
在当今竞争激烈的房地产市场中，无论是开发商、投资者还是物业管控公司，有效的财务管控已成为公司成功的要害因素之一，管人人员对财务管控的领会和掌握程度，直接影响到项目的整体营运效率和效益。可是，对于许多从事地产业界的专精人士而言，他们可能并不具备深厚的财务学识来由，这使得他们在面对复杂的财务报表以及成本将控时感到困惑甚至无助。
方略决策缺乏财务支撑，项目方向不明晰
财务资料和指标纷繁复杂看不懂，怎样和业务深度结合，发现业务背后的问题？
粗放式管控带来了规模增长，但效益越来越低，怎样从内部挖掘经营潜力？
利润表资料明明很可观，但为何现金流却断了？
缺乏成本管控意识，资源浪费严重，项目利润难以保障
项当下期决策缺乏财务支持，投资隐患高
预算管控缺失，资金采用效率低下
怎样树立财务管控思路，达成和财务部门的有效交流？
本课运用通俗易懂的语言助力公司的管控层以及员工树立财务意识、具备财务思路，旨在为这些非财务来由的地产从业者提供一套易于领会并且实用的财务管控抓手箱，支援他们更好地领会和参与到公司的财务决策进程中去，拉升隐患管控本领，拉升资源采用效率，加强成本管控本领，扩大公司利润空间，达成公司价值最大化。
课程收益
1、清晰领会房地产项目成本的构成和将控要点。
2、运用所学学识开展简单的财务拆解和决策支持。
3、增强和财务部门的交流协同本领，拉升事务效率。
课程大纲
导引：业财融合的双向奔赴
1. 资金在业务中的循环进程
2. 拆解公司盈利本领的杜邦拆解模型拆解（ROE）
3. 财务管控在房地产项目中的作用：资金规划、成本将控、效益拆解
1. 公司的“底子”：资产负债表
1）资产负债表的结构
2）要害报表项目、会计科目拆解
实例：
借助不同业界的资产负债表，看清不同业界的商业模式
实例：
地产轻资产重资产打法和精细化管控
3）资产和负债配置的四种管控模式
4）要害指标阅读，发现公司的隐患、优势和劣势
• 偿债本领：资产负债率、流动比率、速动比率、净负债率，利息保障倍数、现金短债比
• 营运本领：总资产周转率
实例：
房地产开发项目财务指标的测算进程
实例：
房地产投资项目的财务准则
实例：
万科资产负债表拆解
2. 公司的“面子”：利润表
1）利润表的结构
2）要害报表项目、会计科目拆解
3）怎样好做利润表的拆解
• 房地产项目的融资结构以及平均融资成本
4）当下阶段怎样赚钱最好：财务方略扩张铁三角（收入、利润和现金）
实例：
全球最大财务造假案——恒大财报造假
实例：
獐子岛财务造假—— “一切听从领导安排”
5）利润代表一家公司的可持续演进本领
• 盈利本领：毛利率、营业利润率、净利率，净资产收益率
6）单个项目需要追求利润最大化吗？年化自有资金年化回报？
实例：
万科利润表拆解
3. 公司的“血液”：现金流量表
1）现金流量表的结构
2）一个公司的演进，是应当追求收入规模，利润还是现金流？
3）“现金循环周期”体现了一个公司的江湖地位，现金周期越长还是越短越好？
4）经营净现金流，投资净现金流、筹资净现金流的不同功能以及意义
实例：
房地产公司现金流管控办法
5）房地产开发项目利润以及自有资金回报管控
实例：
万科现金流量表拆解
1. 立项阶段
2. 规划阶段
3. 可研阶段
4. 规划阶段
5. 招标阶段
6. 合同履约阶段
7. 竣工结算阶段
8. 销售阶段
实例：
万科/龙湖集团成本管控实例
课程收束和回顾
1. 课程主要内容收束和回顾
2. 答疑解惑
（此纲，可根据买方诉求定制）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|温洁老师
适合谁听
公司董事长、总经理、高管、项目负责人等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。