课程背景
在现代经济和商业环境中，国际、国内经济形势挑战依旧，运行层面，百年未有之大变局处于加速演变之中，国内外环境仍然具备极大不确定性。随着全球业界链价值链重构，全球贸易或者将持续低迷。国内经济下行压力加大，在实际应用里，消费增速减慢，有效投资增长乏力，公司经营已进入微利时代。粗放式管控已无法化解当前激烈的商业竞争、无法满足公司的持续演进。稻盛和夫曾说：“
不懂财务，具体来看，不能成为真正的经营者
。”
财务和业务严重脱节，一定会造成公司经营决策的失误，换个角度看，带来巨大损失
。
财务语言看不懂，运行层面，和业务到底有什么关系？
财务资料和指标纷繁复杂看不懂，怎样和业务深度结合，发现业务背后的问题？
粗放式管控带来了规模增长，但效益越来越低，怎样从内部挖掘经营潜力？
利润表资料明明很可观，但为何现金流却断了？
本次课程，运用通俗易懂的语言助力公司的管控层以及员工树立财务意识、具备财务思路，拉升税务合规意识以及隐患管控本领，拉升资源采用效率、扩大公司利润空间，达成公司价值最大化。
课程收益
1、思路搭建—构筑全员财务思路，树立财务管控全局观
2、透视财报—透过财报看经营、看管控，掌握资料背后的资讯
课程大纲
导引：公司忙忙碌碌，赚的钱都去哪里了？
1.
必备的财务学识——《会计的六大要素》
2.
财务视角看公司——《公司资金循环图》
3.
财务思路的原理——《财务记账规则图》
4.
不同订单的承接——更为关注纯利和回款
5.
自己做还是外包——结合商业模式下的最优决策
6.
新装置还是二手——将钱花在该花的地方
1. 公司的“底子”：资产负债表
1）资产负债表的结构
2）要害报表项目、会计科目拆解
实例：借助不同业界的资产负债表，看清不同业界的商业模式
实例：你以为海澜之家是卖衣服，苹果公司是卖手机的吗？
3）资产和负债配置的四种管控模式
4）要害指标阅读，发现公司的隐患、优势和劣势
• 偿债本领：资产负债率、流动比率、速动比率
• 营运本领：应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率
实例：怎样评核买方的信用状况和回款本领？
实例：毛利率高的业务，一定比毛利率低的业务赚钱吗？
实例：买方的按照时回款率，要害还是不要害？
2. 公司的“面子”：利润表
1）利润表的结构
2）要害报表项目、会计科目拆解
3）怎样好做利润表的拆解
• 评核一个公司的赚钱本领，是借助哪个利润来评核？
• 销售是否应当有货品（服务）的基准价？
4）当下阶段怎样赚钱最好：财务方略扩张铁三角（收入、利润和现金）
5）利润代表一家公司的可持续演进本领
• 盈利本领：毛利率、营业利润率、净利率、净资产收益率
• 演进本领：收入增长率、总资产增长率
3. 公司的“血液”：现金流量表
1）现金流量表的结构
2）一个公司的演进，是应当追求收入规模，利润还是现金流？
3）“现金循环周期”体现了一个公司的江湖地位，现金周期越长还是越短越好？
实例：长虹资金链断裂，一线变二线
4）经营净现金流，投资净现金流、筹资净现金流的不同功能以及意义
4. 价值引擎规划——ROE拆解和重构
实例：
销售净利率、资产周转率，财务杠杆三种方式都能带来股东回报，换个角度看，咱公司主要靠哪种方式赚钱？是净利润、是周转快还是杠杆高？
抓手：
财务拆解可视化
课程收束和回顾
1. 课程主要内容收束和回顾
2. 答疑解惑
（此纲，可根据买方诉求定制）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|温洁老师
适合谁听
公司董事长、总经理、中高管。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。