课程背景
在现代经济和商业环境中，国际、国内经济形势挑战依旧，从实践看，百年未有之大变局处于加速演变之中，国内外环境仍然具备极大不确定性。随着全球业界链价值链重构，全球贸易或者将持续低迷。国内经济下行压力加大，在实际应用里，消费增速减慢，有效投资增长乏力，公司经营已进入微利时代。粗放式管控已无法化解当前激烈的商业竞争、无法满足公司的持续演进。
稻盛和夫曾说：“不懂财务，在实际应用里，不能成为真正的经营者。”财务和业务严重脱节，一定会造成公司经营决策的失误，带来巨大损失。
财务资料和指标纷繁复杂看不懂，怎样和业务深度结合，发现业务背后的问题？
老板认为“表哥表姐”的拆解完全没有用，怎样给到老板想要的拆解资料？
粗放式管控带来了规模增长，但效益越来越低，怎样从内部挖掘经营潜力？
利润表资料明明很可观，但为何现金流却断了？
怎样挖掘新的业绩增量？
原材料、劳动力等等成本费用持续上升，实操中，利润空间越来越薄，就一线经验说，怎样降本增效？
财务和业务之间互相看不爽、无法有效交流，该怎么办？
故而，在经济转型时期，公司的老板以及每位部门负责人应当树立财务意识，具备财务思路，加强成本效益意识和精细化管控本领，拉升资源采用效率、扩大公司利润空间，才能达成公司价值最大化。
课程收益
1、思路搭建—构筑全员财务思路，拉升财务管控水平
2、透视财报—透过财报看透经营，掌握资料背后资讯
3、业绩增长—借助各种拆解模型，挖掘新的业绩增量
4、成本管控—开展科学成本管控，掌握成本将控办法
5、价值拉升—助力公司方略决策，达成公司价值最大化
课程大纲
实例导入：
华为的深度业财融合和“项目财务”模式
海尔的独立核算和“人单合一” 模式
一、公司的“家底”：资产负债表
1. 资产负债表的结构
2. 要害报表项目、会计科目拆解
实例：
借助不同业界的资产负债表，看清不同业界的商业模式
3. 资产和负债配置的四种管控模式
4. 要害指标阅读，发现公司的隐患、优势和劣势
• 偿债本领：资产负债率、利息保障倍数、流动比率、速动比率
• 营运本领：应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率
二、公司的“面子”：利润表
1. 利润表的结构
2. 要害报表项目、会计科目拆解（三项费用）
3. 怎样好做利润表的拆解
4. 当下阶段怎样赚钱最好：财务方略扩张铁三角（收入、利润和现金）
实例：
全球最大财务造假案——恒大财报造假
5. 利润代表一家公司的可持续演进本领
• 盈利本领：毛利率、营业利润率、净利率、净资产收益率
• 演进本领：收入增长率、总资产增长率
三、公司的“血液”：现金流量表
1. 现金流量表的结构
2. 现金流和利润之间的关系
实例：
项目现金流预测和资金链隐患管控
指标：从国资委对国央企“一利五率”的管控看现金流的意义
模板：
现金流预测模型
四、净资产收益率
实例：
销售净利率、资产周转率，财务杠杆三种方式都能带来股东回报，落地时，咱公司主要靠哪种方式赚钱？是净利润、是周转快还是杠杆高？
抓手：
预估达成ROE20%的情况下，怎样拆解收入标的、利润标的、周转标的？
碰头：
怎样运用要害财务指标诊断方略执行成效，并找到驱动公司价值增长的核心杠杆？
1.
模型：
收入矩阵（新/老市场+新/货品）→破解收入增长问题
2.
模型：
盈利驱动树→收入怎样达成多元化？
3.
模型：
货品定价模型
4.
模型：
本量利拆解：公司能够接受比成本还低的报价吗？
5.
模型：
波士顿投资拆解矩阵和业界结构调整，对货品开展重整精进
6.
碰头：
货品的盈利和货品的结构为何关系？碰头公司的方略货品、高盈利货品、低利润或者亏损货品、热销货品不同的价值所在？高端、低端、中端货品怎样搭配？
7.
坏账损失隐患：
应收账款和信用隐患管控（事前授信、事中监控，事后催收）
8.
模型：
商业模式画布——一页纸梳理公司的价值创造推演
一、外部价值链成本管控
1.
将公司方略和成本管控结合
实例：
迈克尔·波特基本竞争方略-成本领 先/差异化/蓝海方略（小米手机PK苹果手机）
2.
评核不同阶段降本的重点
抓手：
波士顿矩阵-问题业务/明星业务/金牛业务/瘦狗业务
3. 外部价值链成本管控的基本轮廓
1）借助一体化方式降低成本
2）借助业界价值链，消除不增值作业
3）利用上、下游价值链，从实践看，降低成本
4）将部分成本较高的环节开展外包
5）对竞争对手开展价值链拆解
实例：
怎样将零部件成本降低30%？
实例：
丰田汽车（Toyota）的供给链管控、宜家怎样达成买方价值共创？
实例：
VMI、JMI、JIT、 JIS等等不同的库存管控模式
实例：
华为的供给链管控
实战上手：
从供给链全局思索，以TCO（总体具备成本）最优为标的，怎样达成健康、共赢的降本？
课程收束和回顾
1. 课程主要内容收束和回顾
2. 答疑解惑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|温洁老师
适合谁听
公司董事长、总经理、高管以及各部门负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。