课程背景
在当今风云变幻的商业世界，公司正面临着前所未有的成本管控挑战。随着市场竞争的日益白热化、经济环境的复杂多变，就一线经验说，成本这座大山正无情地压迫着公司的生存和演进空间。公司现实经营管控进程中存在的一些问题如同毒瘤一般侵蚀着各行各业公司的利润，让公司管人者和财务人员心力交瘁：
•
成本核算粗放，执行层面，决策如盲人摸象
传统成本核算办法往往过于简单粗暴，无法精准反映公司真实的成本结构。成本资料模糊不清，使得公司在拟定价格打法、货品规划和资源分配时，执行层面，如同在黑暗中摸索前行，决策缺乏科学性和准确性。许多公司由于成本核算不准确，导致货品定价过高失去市场竞争力，实操中，或者定价过低无法覆盖成本，利润空间被严重挤压。
•
供给链成本失控，利润被无情吞噬
供给链作为公司营运的要害环节，成本管控却面临诸多难题。原材料价格波动频繁，供应商管控不善，物流配送效率低下等等问题，导致公司采购成本居高不下，库存积压或者缺货现象时有发生。公司在供给链成本上的失控，就像一个无底洞，持续吞噬着公司的利润，让公司在市场竞争中处于劣势。
•
内部流程繁琐，效率低下成本高
公司内部各部门之间缺乏有效的协同携手，流程繁琐复杂，存在大量的重复劳动和资源浪费。生产环节中的装置闲置、人员冗余，管控环节中的审批流程冗长、交流不畅等等问题，导致公司营运效率低下，成本大幅增加。这些内部流程的顽疾，如同公司身上的枷锁，束缚着公司的演进步伐。
•
成本拆解滞后，难以及时化解隐患
传统的成本拆解办法往往是事后核算，无法及时发现成本变动的趋势和潜在隐患。等到公司发现成本异常时，往细里说，往往已经造成了不可挽回的损失。在市场环境瞬息万变的今天，公司需要实时、精准的成本拆解来支持决策，及时调整经营打法，化解各种隐患和挑战。
•
缺乏方略眼光，成本管控和公司方略脱节
许多公司的成本管控仅仅停留在降低成本的层面，缺乏和公司方略的有效结合。成本管控没有从公司的长远演进和整体利益出发，导致公司在追求短期成本降低的同时，牺牲了货品质量、买方满意度和市场竞争力。这种短视的成本管控方式，无法为公司带来可持续的演进动力。
面对这些严峻的成本管控挑战，传统的办法已经显得力不从心。而DeepSeek作为一款强大的机器智能抓手，它能够深度挖掘资料价值，达成全价值链的成本管控，支援公司突破成本瓶颈，达成降本增效的标的。
本课旨在deepseek赋能成本管控的基础上，支援公司中高层管控和财务人员周全构筑成本管控思路，跳出传统成本将控轮廓，从经营方略角度出发，寻求改进公司成本的有效办法，为公司经营提供方略指导，达成公司价值最大化。
课程收益
• 【开启新知】弄懂DeepSeek成本管控领域的运用原理和优势，拓宽成本管控思路
• 【链管降本】掌握运用DeepSeek开展内、外部价值链成本管控的具体办法和打法
• 【精准拆解】学会利用DeepSeek开展精准的成本拆解，为公司决策提供有力支持
• 【实例增效】开展标杆同行实例拆解，借鉴同行公司降本增效的成功心得开展运用
课程大纲
导引：为何为DeepSeek？
• DeepSeek是抓手还是主导？
• DeepSeek能保障公司资料的安全吗？
• DeepSeek输出的可信度？
• DeepSeek不同于其他AIGC的特点
……
一、成本管控新挑战和新机遇
1. 公司面临的成本压力现况拆解
2. 传统成本管控办法的局限性
3. 机器智能在成本管控中的运用趋势
二、DeepSeek简介和核心本领
1. DeepSeek的技艺原理和特点
2. DeepSeek在资料处理、拆解和预测方面的优势
3. DeepSeek和成本管控的结合点
实例：
DeepSeek在该公司成本管控中的具体运用情境
一、传统成本管控的误区
误区一：各人“自扫门前雪”
误区二：为了将控而将控
误区三：没有全员参与的理念
误区四：只考虑了生产进程的成本
误区五：将控成本是财务部的事情
碰头：
成本拆解、成本将控的目的为何？
实例：
生产部门为何不认可财务的成本核算资料？
二、传统成本管控的局限
1. 事后核算为主的弊端
2. 缺乏方略眼光和全局观念
3. 对资料价值挖掘不足
三、DeepSeek驱动的成本管控新思路
1. 资料驱动的实时决策思路
2. 全价值链协同管控思路
3. 预测性和预防性成本管控思路
一、基于价值链的周全成本管控
1. 周全成本管控原理：方略思路
实例：
日本和中国的制造业对比
2. 周全成本管控的基本轮廓
1）从作业到管控到方略
2）从研发到采购到生产到销售
3）从事前将控到事中跟踪到事后反馈
抓手：
成本管控思路导图
3. 周全成本管控的核心：价值链拆解
1）借助一体化方式降低成本
2）借助业界价值链，消除不增值作业
3）利用上、下游价值链，在实际应用里，降低成本
4）将部分成本较高的环节开展外包
5）对竞争对手开展价值链拆解
抓手：
价值链拆解的思路导图
实例：
制造业怎样借助DeepSeek精进供给链成本
二、DeepSeek助力供应商成本管控
1. 利用DeepSeek开展供应商筛选和评核
2. 基于DeepSeek的采购成本预测和谈判打法
3. 和供应商构筑长期携手的成本精进制度
三、DeepSeek赋能买方价值和成本平衡
1. 借助DeepSeek拆解买方诉求和价值偏好
2. 拟定差异化的定价打法，达成成本转嫁
3.
利用DeepSeek拉升买方满意度和忠诚度，降低营销成本
一、成本拆解价值挖掘
1. 标的成本管控
1）确立阶段
2）达成阶段
碰头：
传统成本管控和标的成本管控的比较
2. 作业成本管控
1）作业拆解：执行什么作业
2）成本动因拆解：作业产生的原因
3）业绩计算：作业执行的怎么样
碰头：
传统成本管控和作业成本管控的比较
3. 质量成本管控
1）内部质量
2）外部质量
抓手：
周全质量管控流程
4. 本量利拆解
5. 边际贡献拆解
二、成本将控的七大办法
1. 定额降本
2. 技艺降本
3. 组织降本
4. 规模降本
5. 外包降本
6. 政策降本
7. 内控降本
实例：
“精益制造”中的七大浪费
三、全环节全方位全员成本将控
1. 采购环节的成本将控
1）库存精进
2）供应商谈判
3）供应商评分制度
4）采购流程精进
5）质量管控
6）DeepSeek能够实时监测采购物资的市场价格动态
7）DeepSeek为公司提供智能的定价决策建议
8）DeepSeek为公司提供采购流程精进拆解
实例：
公司借助DeepSeek精进采购规划
2. 生产制造环节的成本将控
1）原材料消耗将控
2）能源消耗将控
3）废品损失将控
4）制造费用将控
5）生产装置运行资料的DeepSeek拆解和维护精进
6）生产规划的智能排程，拉升生产效率
7）质量将控中的DeepSeek运用，降低次品成本
3. 营销环节的成本将控
1）买方信用管控
2）合理的人员激励措施
3）合适的销售价格或者折扣
4）DeepSeek拉升销售和管控流程效率
5）销售渠道成本拆解和精进
6）买方关系管控中的成本效益拉升
4. 研发规划环节的成本将控
1）精进规划方案
2）加强项目进度
3）研发成本拆解
4）利用DeepSeek开展市场诉求预测，精进研发方向
5）基于DeepSeek的研发项目成本预算和监控
6）拉升研发效率，降低研发失败成本
5. 人力资本成本将控
1）合理的组织架构
2）营造组织气氛
3）明晰岗位职责
6. 日常管控成本将控
1）精进公司作业流程
2）查验、监控、拆解费用
7. 看不见的成本将控
1）资金成本
2）机会成本
3）沉没成本
8. 方略成本将控
1）和公司的方略匹配
2）和公司的演进阶段匹配
实例：
怎样判断某项订单该不该接？
交流：
结合公司自身情况，找到成本将控的要害节点和办法
一、DeepSeek达成多维度成本拆解
1. 按照货品、买方、部门等等维度开展成本拆解
2. 成本性态拆解和变动成本预测
3. 成本效益拆解和投资回报率评核
二、基于DeepSeek的成本预测和决策还原
1. 利用历史资料和市场趋势开展成本预测
2. 不同决策方案下的成本还原和比较
3. 为公司方略决策提供成本依据
三、业界实例：怎样运用DeepSeek开展精准成本拆解和决策
1. 实例公司的业务特点和成本拆解诉求
2. DeepSeek在成本拆解和决策支持中的具体运用实例
3. 决策精进带来的经济效益和隐患将控成效
课程收束和回顾
1. 课程主要内容收束和回顾
2. 答疑解惑
（此纲，可根据买方诉求定制）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|温洁老师
适合谁听
公司中高层管控干部以及成本将控管控的相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。