降本增效——微利时代下的成本管控与利润挖掘（2天版）（定制版6）

导引：

你觉得成本包括哪些内容？你们公司又是借助哪些手段将控成本的？

一、思路转变，业财融合

1. 从财务会计到管控会计

碰头：

从财务角度剖析精益成本管控思路

2. 从成本核算到成本管控

3. 传统成本管控的误区

误区一：各人“自扫门前雪”

误区二：为了将控而将控

误区三：没有全员参与的理念

误区四：只考虑了生产进程的成本

误区五：将控成本是财务部的事情

碰头：

成本拆解、成本将控的目的为何？

实例：

生产部门为何不认可财务的成本核算资料？

一、基于价值链的周全成本管控

1. 周全成本管控原理：方略思路

实例：

日本和中国的制造业对比

2. 周全成本管控的基本轮廓

1）从作业到管控到方略

2）从研发到采购到生产到销售

3）从事前将控到事中跟踪到事后反馈

抓手：

成本管控思路导图

3. 周全成本管控的核心：价值链拆解

1）借助一体化方式降低成本

2）借助业界价值链，消除不增值作业

3）利用上、下游价值链，在实际应用里，降低成本

4）将部分成本较高的环节开展外包

5）对竞争对手开展价值链拆解

抓手：

价值链拆解的思路导图

二、构筑周全成本管控架构

1. 全进程

1）加强全程将控

2）构筑投入产出拆解制度

2. 全方位

1）构筑落实成本责任制

2）锁住核心成本因素

3. 全员参与

1）组织架构的支持

2）推进周全成本管控理念革新

3）构筑成本管控的定期发布制度

一、成本拆解价值挖掘

1. 标的成本管控

1）确立阶段

2）达成阶段

碰头：

传统成本管控和标的成本管控的比较

2. 作业成本管控

1）作业拆解：执行什么作业

2）成本动因拆解：作业产生的原因

3）业绩计算：作业执行的怎么样

碰头：

传统成本管控和作业成本管控的比较

3. 质量成本管控

1）内部质量

2）外部质量

抓手：

周全质量管控流程

4. 本量利拆解

5. 边际贡献拆解

二、成本将控的七大办法

1. 定额降本

2. 技艺降本

3. 组织降本

4. 规模降本

5. 外包降本

6. 政策降本

7. 内控降本

实例：

“精益制造”中的七大浪费

三、全环节全方位全员成本将控

1. 采购环节的成本将控

1）库存精进

2）供应商谈判

3）供应商评分制度

4）采购流程精进

5）质量管控

实例：

采购招标“越招越高”的陷阱

2. 生产制造环节的成本将控

1）原材料消耗将控

2）能源消耗将控

3）废品损失将控

4）制造费用将控

3. 营销环节的成本将控

1）买方信用管控

2）合理的人员激励措施

3）合适的销售价格或者折扣

4. 研发规划环节的成本将控

1）精进规划方案

2）加强项目进度

3）研发成本拆解

5. 人力资本成本将控

1）合理的组织架构

2）营造组织气氛

3）明晰岗位职责

6. 日常管控成本将控

1）精进公司作业流程

2）查验、监控、拆解费用

7. 看不见的成本将控

1）资金成本

2）机会成本

3）沉没成本

8. 方略成本将控

1）和公司的方略匹配

2）和公司的演进阶段匹配

实例：

怎样判断某项订单该不该接？

交流：

结合公司自身情况，找到成本将控的要害节点和办法

一、预算管控进程中的成本将控

1. 将预算管控和成本管控相结合

1）分解成本标的

2）落实成本标的

3）构筑自上而下的成本标的管控架构

碰头：

预算能管得住成本超支情况吗？

碰头：

预算考核指标怎样合理规划？权重怎样分割？

2. 预算考核的三种办法

1）KPI考核法：设定KPI达成绩效管控

2）平衡计分卡考核法：从财务、买方、内部营运、研习和成长四个角度展开

3）360度考核法：全方位考核

3. 怎样化解预算将控进程中的意外状况？

1）精细化预算编制

2）加强预算执行监控

3）构筑预算调整制度

实例：

“两抢”预算—年初抢指标，年末抢花钱。怎样防止？

二、成本将控中的激励规划

1. 显性激励

1）薪酬激励

2）晋升激励

3）股权激励

2. 隐性激励

1）内部竞争

2）组建临时队伍

3. 游戏化思路

1）点数

2）徽章

3）等级

4）排行榜

5）挑战

实例：

管控得不好要罚，那么管控得好有奖吗？

课程收束和回顾

1. 课程主要内容收束和回顾

2. 答疑解惑

老师简介

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博闻智咨询|温洁老师