课程背景
在现代经济和商业环境中，国际、国内经济形势挑战依旧，落地时，百年未有之大变局处于加速演变之中，国内外环境仍然具备极大不确定性。随着全球业界链价值链重构，全球贸易或者将持续低迷。国内经济下行压力加大，从实践看，消费增速减慢，有效投资增长乏力，公司经营已进入微利时代。成本将控是所有公司都必须面对的一个要害课题，传统的成本将控借助盲目削减成本来降本已达不到成效，公司需要寻找更行之有效的成本管控思路。
成本将控到底该控什么？成本将控的要害节点在哪里？
怎样从方略、业务、供给链等等多角度开展全方位的成本管控？
怎样达成收入拉升？
故而，公司管人人员需要掌握收入增长的有效路径、周全构筑成本管控思路，跳出传统成本将控轮廓，从经营方略角度出发，寻求改进公司成本的有效办法，为公司经营提供方略指导，达成公司价值最大化。
课程收益
● 摆脱传统降本方式的弊端，树立以效益为导向的周全成本管控思路
● 将成本管控和公司方略结合,拉升资源采用效率、扩大公司利润空间
● 掌握成本拆解的不同办法和抓手，寻找到适合本公司的成本管控措施
● 梳理研发、采购、生产等等各环节流程，周全精进经营进程中的成本管控
● 掌握收入增长的有效路径，扩大收入来源，拉升经营业绩助理持续演进
课程大纲
1.
模型：
收入矩阵（新/老市场+新/货品）→破解收入增长问题
2.
模型：
盈利驱动树→收入怎样达成多元化？
3.
模型：
本量利拆解：公司能够接受比成本还低的报价吗？
4.
模型：
波士顿投资拆解矩阵和业界结构调整，对货品开展重整精进
5.
模型：
怎样识别真正的优质买方-买方盈利性拆解
实例：
徐工集团的国际化市场拓展
实例：
三一重工的新能源装置转型
一、基于外部价值链的周全成本管控
1. 周全成本管控原理：方略思路
实例：
日本和中国的制造业对比
2. 周全成本管控的基本轮廓
1）从作业到管控到方略
2）从研发到采购到生产到销售
3）从事前将控到事中跟踪到事后反馈
抓手：
成本管控思路导图
3. 周全成本管控的核心：价值链拆解
1）借助一体化方式降低成本
2）借助业界价值链，消除不增值作业
3）利用上、下游价值链，落地时，降低成本
4）将部分成本较高的环节开展外包
5）对竞争对手开展价值链拆解
抓手：
价值链拆解的思路导图
实例：
中联重科的供给链协同降本
二、构筑周全成本管控架构
1. 全进程
1）加强全程将控
2）构筑投入产出拆解制度
2. 全方位
1）构筑落实成本责任制
2）锁住核心成本因素
3. 全员参与
1）组织架构的支持
2）推进周全成本管控理念革新
3）构筑成本管控的定期发布制度
三、基于内部价值链的周全成本管控
1. 标的成本管控
1）确立阶段
2）达成阶段
碰头：
传统成本管控和标的成本管控的比较
实例：
三一重工的标的成本实践
2. 作业成本管控
1）作业拆解：执行什么作业
2）成本动因拆解：作业产生的原因
3）业绩计算：作业执行的怎么样
碰头：
传统成本管控和作业成本管控的比较
3. 质量成本管控
1）内部质量
2）外部质量
抓手：
周全质量管控流程
4. 本量利拆解
5. 边际贡献拆解
四、成本将控的七大办法
1. 定额降本
2. 技艺降本
3. 组织降本
4. 规模降本
5. 外包降本
6. 政策降本
7. 内控降本
实例：
“精益制造”中的七大浪费
五、全环节全方位全员成本将控
1. 采购环节的成本将控
1）库存精进
2）供应商谈判
3）供应商评分制度
4）采购流程精进
5）质量管控
实例：
柳工股份的"铝价锁仓"打法
2. 生产制造环节的成本将控
1）原材料消耗将控
2）能源消耗将控
3）废品损失将控
4）制造费用将控
实例：
潍柴动力的精益制造
实例：
中国一重轧机机架智能加工
3. 研发规划环节的成本将控
1）精进规划方案
2）加强项目进度
3）研发成本拆解
实例：
山河智能（SUNWARD）的“成本倒逼”研发
课程收束和回顾
1. 课程主要内容收束和回顾
2. 答疑解惑
（此纲，可根据买方诉求定制）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|温洁老师
适合谁听
公司中高层管控干部以及成本将控管控的相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。