课程背景
近年来，随着教育资源的持续投入和办学规模的扩大，学校后勤管控成本逐渐增加，而管控效率并未得到相应的拉升。怎样在保证服务质量的前提下，降低后勤成本、拉升管控效率，成为学校后勤管控事务亟待破解的问题。成本将控是所有公司都必须面对的一个要害课题，传统的成本将控借助盲目削减成本来降本已达不到成效，公司需要寻找更行之有效的成本管控思路。
成本将控到底该控什么？
成本将控的要害节点在哪里？
成本将控是财务部门的事情？
成本管控从何着手？有哪些科学的办法？
用纯财务思路管成本，为何得不到业务部门的认可？
成本管控无法从事后核算导向事前、事中管控
怎样从方略、业务、供给链等等多角度开展全方位的成本管控？
本课旨在借助拆解当前学校后勤管控的现况和存在的问题，带出后勤管人人员树立降本增效的理念，掌握降本增效的办法和招数，促成学校后勤管控事务的革新和演进。
课程收益
● 摆脱传统降本方式的弊端，树立以效益为导向的周全成本管控思路
● 将成本管控和公司方略结合,拉升资源采用效率、扩大公司利润空间
● 掌握成本拆解的不同办法和抓手，寻找到适合本公司的成本管控措施
● 梳理采购、物业、公寓管控等等各环节，周全精进经营进程中的成本管控
● 掌握成本管控的精髓，构筑完整的成本管控架构，支援公司降本增效
课程结晶：
1、大成本管控思路的
4大核心
2、价值链成本拆解
导图1份
3、成本将控的
10大办法
4、本量利拆解模型
5、
最 佳经济订货批量
模型
6、
标的成本法
模型
课程大纲
导引：
你觉得成本包括哪些内容？你们公司又是借助哪些手段将控成本的？
一、思路转变，业财融合
1. 从财务会计到管控会计
1）变动成本
2）固定成本
3）专项成本
抓手：
本量利拆解模型
实例：
学校饮食成本本量利拆解
2. 从成本核算到成本管控
抓手：
标的成本法
3. 成本管控，主要靠砍？
实例：
完全利润VS边际利润，完全成本VS变动成本
碰头：
精益制造八大浪费：库存浪费、等待浪费、不良品的浪费、过量生产的浪费，动作的浪费、搬运的浪费、过度加工的浪费，未充分发挥员工潜能
4. 除了显性成本，有哪些隐性成本？
碰头：1000万的库存，会带来哪些成本？
一、基于价值链的周全成本管控
1. 周全成本管控的核心：价值链拆解
1）事前：有无预算有无准则？
2）事中：监控成本发生，开展成本核算和成本将控
3）事后：拆解成本、考核成本，形成管控闭环
抓手：
价值链拆解导图
二、构筑周全成本管控架构
1. 事前管控
1）准则拟定的五大事项以及现况梳理
2）成本预算的核心：思路、办法、依据
碰头：作业成本法之成本动因拆解
2. 事中管控
1）成本将控的十大办法
2）将10大办法运用到采购、仓储、营销、人力、日常管控等等环节
➡采购、仓储环节的成本将控
a库存精进
b供应商谈判
c供应商评分制度
d采购流程精进
e质量管控
抓手：
最 佳经济订货模型
➡营销环节的成本将控
a买方信用管控
b合理的人员激励措施
c合适的销售价格或者折扣
➡人力资本成本将控
a人员工资等等成本
b营造组织气氛
c明晰岗位职责
d做好人员培训
➡日常管控成本将控：办公用品、维修、水电能耗、通信费、零部件等等
a节能降耗：加强能源消耗监测和资料拆解
b修旧利废：加强设施装置的管控和维护
c资讯化管控：采用资讯化管控手段，拉升管控效率
➡看不见的成本将控
a 资金成本
b机会成本
c沉没成本
3. 事后管控
1）成本拆解
a 拆解怎样着手？谁来拆解？怎样找出原因？
b 拆解怎样形成闭环，怎样追踪督导？
2）成本考核，结合预算
a 怎样选取考核指标？指标的标的值怎样设定？
b 有奖有罚，奖惩模式的设定思路
碰头：
预算能管得住成本超支情况吗？
碰头：
预算考核指标怎样合理规划？权重怎样分割？
实例：
锁住要害绩效指标
实例：
“两抢”预算—年初抢指标，年末抢花钱。怎样防止？
交流：
结合公司自身情况，找到成本将控的要害节点和办法
课程收束和回顾
1. 课程主要内容收束和回顾
2. 答疑解惑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|温洁老师
适合谁听
公司中高层管控干部以及成本将控管控的相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。