财务管理 财务总监财务经理 可定制大纲

金税四期背景下企业税收筹划、纳税风险管理与税务稽查应对

随着《关于进一步深化税收征管改革的意见》的指导…

授课时长
1天
授课方式
讲师讲授+实例拆解+情景还原
建议人数
20–40 人
主讲
温洁
课程编号
PX-T6089
金税四期背景下企业税收筹划、纳税风险管理与税务稽查应对
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

随着《关于进一步深化税收征管改革的意见》的指导

,实操中,

在“互联网+税务”和“涉税资讯海量资料”税收征管形式下,周全上线“金税四期”,数电发票试点周全推开,这代表智慧税务征管时代已经到来。金税四期编织的“天网”缜密和高效,将更为精准地锁定重点稽查方向和隐患问题。针对重点领域、重点环节、重点业界、高净值人群,精准施行税务监管,打击涉税违法行为,维护社会公平正义。

税务隐患预警指标越来越多,怎样提早防范被海量资料预警?

公司该怎样达成业务和税务融合,从源头上防止被税务查验?

公司注销后,税务能穿透股东要求补税,滞纳金、罚款吗?

征管越来越严,发票隐患越来越大,怎样做好合规管控?

多个实体税种的合规边界在哪里?高频涉税隐患怎样防范?

自动算税、自动申报已经开始,公司合规之路还远吗?

公司应怎样将税收优惠政策和业务相结合,达成合法节税?

本次课程结合最新税务查验实例,带领财务人员精确把握隐患“新坐标”,对税务机关突出关注的重大事项、高隐患以及公司日常核算中疑难、热点问题开展“穿透式”解说,全方位降低公司税务隐患,为公司涉税处理合规保驾护航。

课程收益

1、知己知彼——弄懂金税四期下税务机关最新监管动向以及查验重点方向

2、以案说税——探寻海量资料下公司各实体税种涉税隐患自查和合规管控

3、隐患规避——周全掌握正确化解金税四期的智慧税务预警,规避隐患

4、政策节税——用足税收优惠政策,应享尽享税收优惠,达成合法节税

课程大纲

一、智慧税务的核心——“资料控税”

1. 2024年税务稽查重点业务以及业界

2. 资料共享+资料比对(达成新一户式画像)

3. 资金控税是真是假

碰头:

税务系统会穿透银行系统,达成对纳税人资金的实时监管吗?

二,数电发票和金税四期的关系

——数电发票是促成金税四期管税的一大抓手

1. 资料透明化

2. 促成税务后台“自动记账、自动算税”,何时达成?

实例:

全国首例虚开数电发票被抓

3. 数电发票和公司业务之间互相印证

实例:

数电发票的强大之处不在于实操便捷,具体来看,而在于穿透业务直达税收核心!

一、增值税隐患排查和合规管控

1. 直接收款、预收、赊销、分期等等不同收款模式下,增值税的缴款时间

实例:

从底层推演上周全梳理不同纳税义务发生时间

2. 违约金开票or不开票的核心推演

实例:

退货?还是隐匿收入——4000吨硅锰合金寻踪记!

预警指标拆解:

公司开具发票收入大于所得税收入

二、个人所得税隐患排查和合规管控

1.支付个人劳务费,什么情况下公司承担扣缴义务?

预警指标:

公司接受个人开具的发票收入大于个税扣缴基数

三、公司所得税隐患排查和合规管控

1. 税务机关查验发现业务没有取得发票会立即处罚吗?

实例:

暂估未取得发票被定偷税

2. 历史虚开发票引发的隐患,会被无限期追征吗?

实例:

虚开抵扣税款,稽查局为何不追征?

3. 事前核定交税走不通,事后核定补税还有用?

实例:

虚列2亿咨询费,看怎样核定征收补缴公司所得税?

预警指标拆解:

公司成本费用税前扣除金额大于取得发票金额

4. 研发费用加计扣除隐患

实例:虚列研发费用被稽查

四、发票隐患排查和合规管控

1. 异常凭证和虚开发票界限将控

1)异常凭证的七种类型

2)被通知取得异常凭证后的规范涉税处理

3)异常凭证反败为胜为正常凭证

4)异常凭证不等同于虚开发票

实例:

远大生水异常凭证,怎样自救成功,异常变正常?

2. 虚开发票的不同性质界定以及涉税处理

1)善意取得虚开

2)不合规扣税凭证

3)恶意串通虚开

碰头:

《已证实虚开单》是否代表下游恶意虚开?

3. 税法虚开和刑法虚开界限将控

实例:

一审、二审认定虚开专票罪,最高院再审逆风翻盘,落地时,当庭无罪释放!

1. 制造业优惠政策梳理

2. 递延纳税义务发生时间

3. 掌握无票列支的合理情形

4. 资产损失的合理税前扣除

课程收束和回顾

1. 课程主要内容收束和回顾

2. 答疑解惑

(此纲,可根据买方诉求定制)

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|温洁老师

适合谁听

财务总监、财务经理、财务主管、税务主管、财务专员等等。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询