课程背景
资产管控是国有公司管控的要害内容,也是涉及国有公司生产经营全环节的管控核心.在国有公司持续深化改革的进程中,有些公司对资产管控的重视程度不够,管控办法资讯化不足,相关制度不够完善,这些问题的存在导致国有公司资产管控无法正常开展,阻碍公司演进.故而,在国有公司中要强化资产管控意识,构筑健全资产管将控度,探索资讯化的管控手段,助力公司拉升管控质效。
如今，大规模开发不再是房企唯一的选项，房企的定位在未来也会渐次从从“开发商”转变为“营运商”，资产管控和营运本领被拉升到更为要害的位置。国内的城镇化进程演进至今，很多公司都有大量的存量资产，包括零售、办公、酒店、文旅，养老、长租公寓、工业和物流以及业界园区等等。当前存量资产盘活、物业管控、设施维护、更新和改造、重新出租、价值拉升等等越来越受到重视。
本次课程从对房地产项目资产管控的主要内容以及流程梳理方面开展拆解，支援公司确保资产的价值，做到保值增值，以及将手中的优质项目盘活，达成价值最大化。
课程收益
1、掌握地产项目资产管控的主要内容
2、梳理地产项目资产管控全流程
课程大纲
一、 房地产（不动产）的营运、资产和资本
1. 房地产（不动产）资产核心价值：营运、资产和资本
2. 房地产（不动产）资产管控和商业（不动产）营运管控的关系
3. 房地产（不动产）资产管控的“二张皮”- 营运指标和财务指标
4. 房地产债权，股权和夹层投融资比较和机会
二，零售、办公、酒店、文旅、养老、长租公寓、工业和物流、业界园区、新基建等等持有型物业（不动产）资产管控打法和特点
1. 零售、办公、酒店、厂房、长租公寓资产管控特点比较
2. 文旅、养老、工业、科技、业界园区、新基建（含资料中心）资产管控特点比较
1. 物业管控、设施管控、营运和招商管控以及资产管控内涵和关系
2. 营运管控部门的责任和事务内容以及实例拆解
3. 资产管控部门的责任和事务内容以及实例拆解
4. 我国房地产（不动产）资产管控人的缺口和诉求状况
1. 房地产开发项目的“投资、融资、管控、退出”模式
2. 不动产项目的“投资、融资、管控、退出”模式
3. 房地产私募基金的“融资、投资、管控、退出”模式
4. 房地产私募基金（PE）+房地产投资信托基金（REITs ）模式
5. 房地产（不动产）退出的几种方式
课程收束和回顾
1. 课程主要内容收束和回顾
2. 答疑解惑
（此纲，可根据买方诉求定制）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|温洁老师
适合谁听
地产营运、资金、经营和资产管控等等部门人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。