课程背景
在当前国家深化国防科技工业改革、强化科技革新和高质量演进的方略来由下，公司方略的精准落地，不仅需要顶 尖的科技研发和生产本领，更需要坚实、敏捷、前瞻的财经管控架构作为支撑。财务部门作为公司核心管控枢纽，其职能已远超传统核算范畴，正向方略决策支持、价值创造和隐患防控的要害定位转型。
本课紧密结合航天军工业界特性（如规划和市场结合、强监管、长周期、高投入等等），旨在支援财务人员系统掌握怎样借助有效的财经管控，驱动方略执行、施行精准成本管控以拉升经营绩效，并构筑坚固的合规防线，为公司在复杂环境中稳健演进、达成方略标的提供核心财务保障。
课程收益
1.
方略协同力拉升：
领会公司方略和财经管控的深层联系，掌握将财务资源、政策、拆解抓手和方略标的对齐的办法，学会构筑支撑方略落地的财务模型和监控架构。
2.
成本精准管控力增强：
纵深掌握适用于航天军工研发、生产、项目等等多情境的成本管控办法、抓手和实践打法，能够有效识别成本动因，施行全进程成本精进，直接贡献于业绩改进。
3.
合规风控力筑牢：
系统梳理航天军工领域特有的合规要求，构筑内控和隐患管控轮廓，拉升识别、评核和防范营运隐患的本领。
4.
业务融合和价值创造：
助推财务和业务（研发、生产、供给链、项目等等）的深度融合，使财务人员成为业务伙伴，执行层面，从财务视角主动发现价值创造点，助力公司拉升综合竞争力。
课程大纲
一、方略解码和财务承接
1.
解读航天军工公司典型方略（如革新驱动、军民融合、国际化等等）对财经管控的要求
2.
从方略到财经打法：资源配置、资本结构、现金流规划怎样匹配方略节奏
抓手和实践：
方略地图和平衡计分卡（BSC）在军工公司的财务维度运用
二、周全预算管控和方略落地
1.
超越数字游戏：以方略为导向的周全预算编制和动态调整
2.
航天军工项目制预算的特点和管控要点（如科研项目经费管控）
3.
预算执行拆解和方略纠偏：构筑有效的绩效对话制度
专题研讨：
怎样化解型号差事周期波动和长期投入对财务稳健性的挑战？
三、周全收入拆解和增长路径
1.
模型：收入矩阵（新/老市场+新/货品）→破解收入增长问题
2.
模型：盈利驱动树→收入怎样达成多元化？
3.
拆解：销售价格怎样拟定？
4.
拆解：销售收入和利润、现金流怎么达成联动拆解？
5.
模型：本量利拆解：公司能够接受比成本还低的报价吗？
6.
模型：波士顿投资拆解矩阵和业界结构调整，对货品开展重整精进
7.
碰头：货品的盈利和货品的结构为何关系？碰头公司的方略货品、高盈利货品、低利润或者亏损货品、热销货品不同的价值所在？高端、低端、中端货品怎样搭配？
8. 模型：怎样识别真正的优质买方-买方盈利性拆解
9. 坏账损失隐患：事前、事中、事后管控
10. 模型：商业模式画布：用一页纸清晰展现公司怎样创造、传递和捕获价值
一，航天军工成本特性深度剖析
1.
军品定价模式（成本加成等等）下的成本管控推演和精进空间
2.
研发规划阶段成本锁定和“成本筑入”理念
3.
生产制造环节的成本将控要点（材料、人工、制造费用）
二、基于外部价值链的周全成本管控
1.
将公司方略和成本管控结合
实例：
迈克尔·波特基本竞争方略-成本领 先/差异化/蓝海方略
2.
评核不同阶段降本的重点
抓手：
波士顿矩阵-问题业务/明星业务/金牛业务/瘦狗业务
3. 外部价值链成本管控的基本轮廓
1）借助一体化方式降低成本
2）借助业界价值链，消除不增值作业
3）利用上、下游价值链，落地时，降低成本
4）将部分成本较高的环节开展外包
5）对竞争对手开展价值链拆解
实例：
怎样将零部件成本降低30%？
实例：
丰田汽车（Toyota）的供给链管控、宜家怎样达成买方价值共创？
实例：
VMI、JMI、JIT、 JIS等等不同的库存管控模式
实例：
华为的供给链管控
实战上手：
从供给链全局思索，以TCO（总体具备成本）最优为标的，怎样达成健康、共赢的降本？
三、基于内部价值链的周全成本管控
1. 内部价值链活动
1) 货品研发
2) 采购仓储
3) 制造生产
4) 市场营销
5) 物流分销
6) 售后服务
7) 其他职能
2. 成本管控的三大架构
1)
事前：定额（准则）+预算
实例：
公司只拟定了定额，没有预算是否可行？公司只拟定了预算，能够准则是否可行？
实例：
成本费用分类预算的基本思路（可控固定成本+不可控固定成本+变动成本）
抓手：
标的成本法
2)
事中：核算+将控
抓手：
降本增效的八大通用办法
实例：
成本核算都不准，就一线经验说，何谈成本管控——利用成本的动因分摊制造费用（作业成本法）
抓手：
货品结构的精进方式——方略货品、高利润货品、低负利润货品、热销货品
抓手：
最 佳经济订货批量模型
3)
事后：拆解+考核（激励）
碰头：
成本拆解是财务来做，还是业务来做？
抓手：
成本拆解的路径图——闭环管控
碰头：
成本考核的指标值、奖惩模式怎样设定？
一、合规管控组织架构
二、合规管将控度和流程
1.
拟定合规政策和指引
2.
构筑合规隐患评核制度
3.
完善合规审查流程
4.
构筑合规报告制度
三、营运隐患识别、评核和化解
1.
营运隐患识别办法：头脑风暴法、流程图法、查验表法、实例拆解法
2.
营运隐患评核指标和模型：确定隐患评核指标、选项合适的隐患评核模型
3.
隐患地图绘制：根据隐患评核结果，绘制公司的营运隐患地图
4.
营运隐患化解打法：隐患规避、隐患降低、隐患转移、隐患承受
一、财经数智化转型赋能
1.
财务共享、智能核算、海量资料拆解在拉升方略支持、成本洞察和合规监控中的运用前景
2.
资料安全和保密技艺在财经管控中的意义
二、财务人员的定位进化和本领拉升
1.
从“账房先生”到“方略伙伴”和“价值守护者”的转型路径
2.
必备的学识结构、交流本领和业务洞察力练就
课程收束和回顾
1. 课程主要内容收束和回顾
2. 答疑解惑
（此纲，可根据买方诉求定制）
老师简介
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