课程背景
当前AI大模型、海量资料、云计算、智能硬件等等前沿科技业界处于高速迭代期，研发投入成为公司核心竞争力，但业界普遍面临“高研发投入、高试错成本、低投入产出匹配度”的演进痛点。不同于传统业界，科技公司研发存在算力消耗大、资料采购成本高、模型迭代快、跨项目资源共享、产研联动紧密等等特殊业态，传统研发费用管控模式已完全无法适配业界演进诉求。
在此来由下，本次课程覆盖研发费用全生命周期闭环管控，针对性破解公司成本管控、资源配置、效能量化等等核心痛点，支援公司达成技艺革新可持续、财务管控规范化、投入产出最大化。
课程收益
1. 业务层面：打通产研协同，精进资源配置
2. 管控层面：落地新型成本精细化管控
3. 效能层面：构筑可量化的研发ROI架构
课程大纲
1.
过度规划、选型盲目，先天拉高物料和制造成本
2.
只重功能不重成本，具体来看，量产后期整改成本极高
3.
无标的成本约束，新品投产即亏损
1.
标的成本倒推法：终端售价→标的利润→研发规划上限成本
2.
价值工程VE运用：功能不变、精进选材和结构降本
3.
模块化/准则化规划：减少定制件，通用件摊薄采购和生产成本
4.
研发立项成本评审制度：财务前置介入，落地时，杜绝盲目研发
5.
研-产-供-财跨职能联合降本前置
1.
科技公司研发绩效指标架构搭建
1) 进程指标：预算执行率、资源利用率、项目交付效率
2) 结晶指标：技艺专利、模型迭代结晶、货品落地数量
3) 效益指标：投入产出比、成本精进率、商业化转化率
1.
研发ROI量化评核模型实操
1) 预研项目、开发项目，迭代项目的差异化ROI计算推演
2) 高算力、高资料成本项目的投入产出精准核算办法
1. 初始投资成本
2. 运行能耗成本
3. 运维保养成本
4. 备件更换成本
5. 装置处置成本
6. LCC计算模型：NPV法
实例拆解：
某货品研发全流程成本规划
课程收束和回顾
1. 课程主要内容收束和回顾
2. 答疑解惑
（此纲，可根据买方诉求定制）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|温洁老师
适合谁听
公司老板、财务人员、研发管人人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。