课程背景
在当今数字经济迅猛演进的时代，公司面临着前所未有的挑战和机遇。数智化浪潮正深刻改变着公司的营运模式和管控方式，财务管控作为公司管控的核心环节，也亟需开展数智化转型以适应新的经济环境。
财务共享中心作为公司财务管控变革的要害举措，已成为众多大型公司集团拉升财务管控效率、降低成本、加强隐患管控的有效手段。可是，在实际转型进程中，公司往往会遇到诸多痛点，如数智化转型和业务融合困难、跨部门协同存在冲突、资料安全和质量管控等等问题。
本课旨在支援财务人员纵深弄懂财务共享数智化转型的核心要点，借助业界标杆实例拆解，掌握转型进程中的要害办法和打法，破解转型进程中遇到的实际问题，促成公司财务管控的数智化升级。
课程收益
1. 纵深领会数智化时代对财务事务的影响和挑战，树立财务转型的方略思路。
2. 掌握数智化技艺在财务管控中的运用，如财务海量资料拆解、智能财务决策等等。
3. 学会构筑价值创造型财务管控架构，拉升财务在公司方略决策、隐患管控、成本将控等等方面的作用。
4. 练就财务人员的数智化领导力和革新本领，增强财务队伍的协同和交流本领。
课程大纲
1. 传统财务为何要转型？财务人员现在处在哪个阶段？
2. 传统财务管控存在哪些问题？数智化转型进程中，又会存在哪些问题？
3. 财务数智化转型的作用有哪些？
4. 怎样开展财务数智化转型？
5. 方略财务和业务财务的人员素质模型，怎样组织英才建设？
6. 财务数智化转型，面临哪些挑战？
实例：中国铁塔：施行数智化转型，构筑智能财务
实例：
智驱未来：“数字员工”助推中通服江西公司财务管控升级
实例：
AI+财务机器人在数智化转型中的运用
实例：
数智化转型下数字技艺驱动的财务管控变革
1. 财务共享中心的规划和规划
• 建设财务共享中心的标的和要则
• 财务共享中心的组织架构和职能定位
2. 财务共享中心的流程精进和再造
• 财务业务链路的梳理和拆解
• 流程自动化和智能化的达成办法
1. 财务管人者的方略定位定位
1）从“核算财务”到“业务财务”到“方略财务”
2）财务扩张方略的铁三角
碰头：
财务到底是做什么的？
3）业财融合的事务重点
2. 财务转型中四大价值实战模型
1）周全预算
2）经营拆解
3）成本将控
4）识别和管控经营隐患
实例：
数字技艺在财务共享服务中心的运用（组织、人员、流程）
实例：
数字技艺在基于资料和流程双驱动的财务拆解运用
实例：
数字技艺在隐患管控中的运用（组织、资料、模型）
一、破旧立新，就一线经验说，创造财务新业务范围
1. 从粗放式经营管控到精细化管控
2. 从流程断点，资讯壁垒到标的和流程统筹
3. 从打工者心态到经营者意识
4. 从准则化规模化到迅速灵活化解市场变化
二、价值链上的财务赋能——和业务融合，共达标的
1. 投标报价——定价打法，毛利计算，对手拆解，信用评级
2. 合同谈判——交货周期，从实践看，付款条件，会有条款，混合销售等等
3. 合同执行——成本将控，应收账款，资金监管，税收筹划等等
4. 采购——历史价格，关联交易，资质审核等等
5. 生产——库存管控，滚动预测，瓶颈拆解等等
6. 发货售后——装箱申报，实地调试，发货运输，货物保险等等
7. 应收账款——账龄拆解，坏账计提，保理业务等等
三、财务管控和业务融合的“点-线-面-体”
1. 点——各业务环节资料拆解，业务单元节点拆解管控等等
2. 线——经营拆解，流动性拆解，利润拆解等等
3. 面——业界趋势拆解，方略预算，投资并购成本拆解，SWOT拆解，鲨鱼图拆解等等
4. 体——方略规划，标的愿景拟定等等
四、 立足业务的杜邦拆解模型
1. 用杜邦拆解分解财务标的和归集
1）二级拆解——获利性拆解
2）三级拆解——经营性拆解
3）多层拆解——按照不同分类要素归集得出想要的拆解结果
2. 用杜邦拆解分解财务标的
实例：
某航空公司杜邦拆解资料拆解
3. 有效指导业务，创造财务价值————杜邦拆解转化为执业界务指标
实战上手：
给出上市公司财务资料资料，参训者分组碰头，进业界务指标拆解拆解
课程收束和回顾
1. 课程主要内容收束和回顾
2. 答疑解惑
（此纲，可根据买方诉求定制）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|温洁老师
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公司董事长、总经理、高管、财务总监以及核心财务管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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