课程背景
在全球化竞争和数智化转型的双重驱动下，制造业公司面临日益严峻的成本压力和复杂性挑战。财务部门作为公司核心方略支持部门，亟需从传统的核算职能向“价值创造型财务”转型。可是，当前许多公司财务队伍存在以下痛点：
• 成本核算粗放：ABC（作业成本法）和BOM（物料清单）成本管控运用不足，导致成本失真；
• 业财协同低效：财务和生产、采购、研发等等部门资料割裂，难以支持业务决策；
• 税务隐患高企：税收政策多变，筹划本领不足易引发合规隐患；
• 投资评核偏差：ROI测算缺乏科学性，项目决策倚重心得而非资料。
本课以“基础本领夯实+业财深度融合”为主线，围绕六大核心模块（成本核算、预算拆解、税务筹划、降本支持、资料对接、投资评核），借助理论拆解、实例研讨和抓手上手，助力财务人员突破专精壁垒，成为业务部门的方略伙伴，促成公司降本增效和价值增长。
课程收益
● 运用ABC/BOM精准核算货品成本，识别隐性浪费。
● 借助VA/VE拆解助力生产和采购降本，促成业财标的一致；
● 联合研发部构筑ROI测算模型，拉升项目投资决策科学性
● 拉升税务隐患管控本领，保证合理节税
课程大纲
1.
传统成本法的局限和ABC作业成本法的优势对比；
2.
BOM清单在成本核算中的要害作用：物料、人工、制造费用分摊推演；
3.
实例研讨：某汽车零部件公司借助ABC法识别“高销量低利润”货品的成本黑洞；
4.
抓手上手：基于BOM表构筑准则成本卡，输出成本差异拆解报告。
1.
滚动预算 vs 固定预算：怎样化解市场波动；
2.
预算编制四步法：标的设定、部门协同、资料校准、偏差预警；
3.
实例拆解：从利润表结构异常（如毛利率骤降）定位生产损耗问题；
4.
抓手上手：采用杜邦拆解法拆解ROE驱动因素，拟定改进打法。
1.
制造业常见税筹情境：研发费用加计扣除、增值税留抵退税、转移定价打法；
2.
税务隐患四维管控：政策解读、合同审核、账务处理、稽查化解；
3.
实例研讨：某装备制造公司因关联交易定价不当引发的税务稽查危机；
4.
抓手输出：税务合规自检清单和节税机会矩阵表。
1.
价值工程（VA/VE）核心推演：功能拆解-成本精进-价值拉升；
2.
财务怎样协同采购/生产部门：识别非增值作业、替代材料比选、工艺改进评核；
3.
还原：针对某货品线开展VA拆解，提出降本10%的可行方案；
4.
抓手上手：VA/VE拆解模板和降本收益测算表。
1.
非财务部门常见资料盲区：怎样用“业务语言”解读资产负债表和利润表；
2.
生产损耗拆解实战：从废品率、工时偏差到成本影响的转化路径。
1.
研发项目投资评核轮廓：技艺可行性、市场潜力、财务回报三维度。
2.
ROI测算核心参数：现金流预测、折现率选项、敏感性拆解；
3.
实例研讨：某智能制造项目因忽略隐性成本导致ROI虚高的教训；
课程收束和回顾
1. 课程主要内容收束和回顾
2. 答疑解惑
（此纲，可根据买方诉求定制）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|温洁老师
适合谁听
公司中高层管控干部、财务人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。