财务管理 公司董事长总经理 可定制大纲

财务人员新政(2天版)

随着新公司法、新会计法、增值税法等等最新财税政策法规的陆续出台,财务人员事务面临着全新的挑战和机遇。财务人员作为公司财务事务的核心力量,必须迅速掌握这些新政策法规的精髓,执行层面,将其融入到日常的财会管控和成本管控事务中,以确保公司的财务合规性、拉升成本效益和整体财务管控水平。

授课时长
2天
授课方式
讲师讲授+实例拆解+小组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
温洁
课程编号
PX-T6137
财务人员新政(2天版)
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

随着新公司法、新会计法、增值税法等等最新财税政策法规的陆续出台,财务人员事务面临着全新的挑战和机遇。财务人员作为公司财务事务的核心力量,必须迅速掌握这些新政策法规的精髓,执行层面,将其融入到日常的财会管控和成本管控事务中,以确保公司的财务合规性、拉升成本效益和整体财务管控水平。

本课旨在支援财务人员纵深领会新政法规,掌握其对财务事务的具体指导作用,并拉升隐患管控本领。

课程收益

【法规拆解】掌握新公司法、会计法、增值税法重大变化以及对公司经营的影响

【督导本领】学会怎样根据新政策法规调整财务事务,拉升事务效率和成效

【实际运用】借助实例拆解,将所学学识运用于实际事务中,破解实际问题

课程大纲

1.

认缴出资期限最长不超过五年

实例:

存量公司和新设公司认缴期限有什么不同?

2.

新增股权,债权作为非货币财产的出资形式

实例:

无形资产虚假评核增值2499倍

实例:虚假出资的法律隐患

实例:

股权、债券出资的关注要点

3.

公司能够对未足额出资的股东除权(失权制度)

实例:

失权制度的执行流程

实例:

失权制度下的董事会隐患防范建议

4. 完善股东知情权制度

5. 完善公司股权转让制度

6. 出资期限加速到期

实例:

什么情况下,能够要求股东提前出资

7. 股东查阅会计账簿、会计凭证

实例:

股东能够查会计凭证了,对于公司大股东、财务人员提出了什么挑战?

8. 转让股权,换个角度看,对应的出资义务

实例:

转让未出资的股权,执行层面,是转让人还是受让人完成后续出资?

9. 资本公积弥补亏损

实例:

资本公积弥补亏损,换个角度看,是否要考虑涉税问题?

10. 人格混同制度

实例:

怎样领会纵向穿透、横向穿透?

1. 减资财税隐患:公允减资,不公允减资/同比例减资,不同比例减资

1)法人股东减资

2)合伙公司减资

2. 出资财税隐患:现金出资、装置材料出资、无形资产出资、股权、债权出资

碰头:

不同出资方式下的利弊

3. 法人股东股权转让税务隐患以及精进方式

• 直接转股

• 先分配利润,往细里说,再转股

• 先将未分配利润和盈余公积转增资本,从实践看,再转股

• 先撤资,后引入新的投资人

1.

注销后的税务查验隐患

2.

代持股隐患管控和规划

一,增值税法出台来由

1. 增值税在整体税制中的地位和作用

2. 从《增值税暂行条例》到《增值税法》的演变进程

二、增值税法核心要点拆解

1. 取消“加工,修理修配劳务”的表述

2. “视同销售”的表述发生变化

3. 视同销售范围缩小

实例:

公司之间无偿借贷稽查补税

4. 混合销售税率的确定方式明晰

实例:

一份合同材料占大头,按照服务还是货物纳税?

实例:混合销售和兼营,落地时,怎样判断?

5. 贷款服务不得抵扣进项删除

6. 餐饮服务进项抵扣的适用情形

实例:

直接消费和非直接消费,怎样划分?

7. 留抵退税政策转为长期政策

实例:

骗取留抵退税的典型实例

实例:

税负率很要害,在实际应用里,是选项留抵还是待认证?

8. 取消“价外费用”的描述

9. 免征项目的进一步明晰,范围扩大

10.纳税地点的明晰

11.销售价格偏高会被调整

实例:

销售价格偏高偏低一定会被税务机关调整吗?

12.强调资料共享和电子化征管的意义

……

一、新《会计法》修正的政策来由

1. 新会计法的修正来由

2. 新会计法修改的要则和方向:遏制和打击财务造假行为

实例:

证监会通报2024年案件办理情况,实操中,财务造假占大头

实例:

最高法发布五个财务造假典型实例

实例:

成本会计参与会计造假,换个角度看,被罚100万

二、新《会计法》变化要点拆解

1. 强化会计事务的政治导向和服务功能

2. 加大对违法行为的处罚力度,明晰并加大个人的法律责任

3. 强化会计督导,将内部会计督导制度纳入内部将控制度

实例:

老干妈白嫖腾讯1600万,是谁的锅?

实例:

某单位张某挪用资金财务舞弊

实例:

内控落地的底层推演

4. 加强会计资讯化建设和会计资讯安全建设

5. 进一步细化了会计事务的组织保障形式

6. 强化财务会计报告的一致性和审计要求

7. 加强会计档案管控和督导

实例:

最新会计档案保管要求和公司实际保管方式的差异

8. 强化会计人员和有关部门以及其事务人员的保密责任

实例:

加强对个人隐私、个人资讯的保护

9. 强化了同位法之间相互补充和部门之间协调

10. 会计人员应当遵守职业道德,拉升业务素质

实例:

财务人员转型的维度:小财务到大财务

课程收束和回顾

1. 课程主要内容收束和回顾

2. 答疑解惑

(此课纲,可根据买方诉求定制)

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|温洁老师

适合谁听

公司董事长、总经理、财务负责人、财会人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询