高层管理者(经营决策层) 公司董事长总经理 可定制大纲

经济责任审计(1天版)

2019年,中办、国办印发了《党政主要领导干部和国有企事业单位主要负责人经济责任审计规定》,执行层面,这是我国经济责任审计制度立足新演进阶段,为助推经济高质量演进作出的适应性调整和变革,是周全深化改革在党和国家督导架构建设中的具体体现。2021 年中央审计委员会办公室和审计署印发了《“十四五”国家审计事务演进规划》,具体来看,要求加强对各级党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计…

授课时长
1天
授课方式
讲师讲授+实例拆解+小组碰头+抓手运用
建议人数
20–40 人
主讲
温洁
课程编号
PX-T6165
经济责任审计(1天版)
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课程背景

2019年,中办、国办印发了《党政主要领导干部和国有企事业单位主要负责人经济责任审计规定》,执行层面,这是我国经济责任审计制度立足新演进阶段,为助推经济高质量演进作出的适应性调整和变革,是周全深化改革在党和国家督导架构建设中的具体体现。2021 年中央审计委员会办公室和审计署印发了《“十四五”国家审计事务演进规划》,具体来看,要求加强对各级党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计,运行层面,提出了科学确定经济责任审计规划和审计重点、规范经济责任审计评价、促成深化经济责任审计结果运用等等要害要求。作为中国特色社会主义审计制度的要害组成部分,落地时,经济责任审计是加强党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员督导管控的要害制度安排。

经济责任审计不是对财务收支审计的简单延伸,运行层面,而是围绕领导干部任职期间的权力运行,责任落实和经营结果,回答“作了什么决策,是否依法合规、产生什么成效、隐患怎样形成、应由谁承担责任”等等核心问题。面对国资监管、合规管控、违规经营投资责任追究以及审计整改要求持续强化,在实际应用里,审计人员需要从查账纠错进一步转向政策穿透,业务穿透、责任穿透和治理拉升。

本课立足国有公司常见经营管控情境,将政策制度转化为可执行的审计程序,系统梳理领导干部履职隐患点,解说审计重点确定、责任界定的办法,支援参训人员拉升经济责任审计的规范性、精准性和建设性。

课程收益

1.领会经济责任审计的制度轮廓、审计对象、责任边界和结果运用要求,运行层面,准确把握“审事、评绩、查责、促治”的推演。

2.掌握国企领导干部在重大决策,投资并购、资金资产、廉洁合规等等领域的高频隐患点。

3.能够运用资料拆解的办法规划审计方案并施行重点核查。

课程大纲

1. 经济责任审计的新定位和新形势

2. 当下经济责任审计存在的问题、隐患,怎样化解?

3. 经济责任审计不同于其他审计的特点

4. 经济责任审计的要害政策

1. 经济责任审计重点内容

2. 国有公司领导干部审计重点内容

1)贯彻执行党和国家经济方针政策,决策部署情况;

2)公司演进方略规划的拟定、执行和成效情况;

3)重大经济事项的决策、执行和成效情况;

4)公司法人治理结构的构筑、健全和运行情况,内部将控制度的拟定和执行情况;

5)公司财务的真实合法效益情况,隐患管控情况,境外资产管控情况,生态环境保护情况。

6)在经济活动中落实有关党风廉政建设责任和遵守廉洁从业规定情况。

7)以往审计发现问题的整改情况;

实例:

怎样界定总经理的责任?

思索:

经济责任审计以离任为主还是任中为主?

3. 经济责任审计常见的误区以及对策

1.

趋势和结构:收入利润背离、利润现金背离、投资增长和回报背离、负债期限错配。

2.

异常筛查:整数交易,期末突击、大额同进同出、重复付款,异常账户和异常供应商。

3.

关联穿透:股权,人员、地址、电话、账户、装置和交易路径的关联关系核查。

4.

项目核验:预算—采购—合同—验收—结算—付款—资产形成—经营效益全链路比对。

5.

访谈印证:将会议记录、审批痕迹、电子资料和相关人员陈述交叉验证,防止单一证据定责。

课程收束和回顾

1. 课程主要内容收束和回顾

2. 答疑解惑

(此纲,可根据买方诉求定制)

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|温洁老师

适合谁听

公司董事长、总经理、高管、财务、风控、审计相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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