课程背景
在当前经济下行压力增大、市场竞争加剧的来由下，公司普遍面临增长乏力、成本高企、效率低下等等问题。传统的“粗放式增长”模式难以为继，运行层面，亟需从财务视角切入，借助精细化成本管控和高效内部审计，在实际应用里，挖掘降本增效潜力，突破增长瓶颈。
本课结合公司真实实例，从财务资料拆解、成本精进打法、流程再造以及内部审计实战等等维度，支援公司管人者、财务以及内审队伍掌握要害抓手和办法，达成可持续增长。
课程收益
1. 认知升级：领会财务资料怎样揭示公司营运问题，明晰降本增效的核心推演。
2. 抓手落地：掌握成本结构拆解、预算管控、流程精进等等实战抓手。
3. 隐患防控：研习借助内部审计发现管控漏洞，规避合规和效率隐患。
4. 实例启发：借鉴业界标杆公司降本增效的经典实践，结合自身业务拟定改进方案。
课程大纲
1. 本量利拆解：划分固定成本、变动成本、混合成本
1) 保本点测算
2) 标的利润预测
3) 经营标的规划
4) 标的利润的成本水平模型
5) 安全边际和安全边际率
6) 敏感性拆解
实例：
怎样达成标的利润？
2. 波士顿矩阵拆解
模型：
波士顿投资拆解矩阵和业界结构调整，对货品开展重整精进
3. 将公司方略和成本管控结合
实例：
迈克尔·波特基本竞争方略-成本领 先/差异化/蓝海方略（小米手机PK苹果手机）
4. 价值引擎规划——ROE拆解和重构
实例：
销售净利率、资产周转率，财务杠杆三种方式都能带来股东回报，具体来看，咱公司主要靠哪种方式赚钱？是净利润、是周转快还是杠杆高？
碰头：
怎样运用要害财务指标诊断方略执行成效，并找到驱动公司价值增长的核心杠杆？
一、内部审计概述
1. 何为隐患导向型审计
2. 内部审计的职能——审计是公司的第三只眼睛
3. 隐患管控的三道防线：业务、风控、内审
模型：
隐患管控矩阵模型
二、周全梳理公司内部审计的施行步骤：事前、事中、事后
1. 审计准备阶段
1）审前调查和审计规划
2）审计方案和审计通知书
2. 审计施行阶段
1）进点弄懂和内控测试
2）审计证据和事务底稿
3. 审计报告阶段
4. 后续整改阶段
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|温洁老师
适合谁听
公司财务事务人员、审计事务人员以及相关分管领导。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。