高层管理者(经营决策层) 公司董事长总经理 可定制大纲

电池制造企业经营管理与财务分析

随着新能源业界的迅速演进,电池制造以及零配件生产公司面临激烈的市场竞争和成本压力。中层管人者作为公司营运的中坚力量,需要具备财务拆解本领,以资料驱动决策,精进资源配置,拉升公司盈利本领。

授课时长
2天
授课方式
讲师讲授+实例拆解+小组碰头+抓手运用
建议人数
20–40 人
主讲
温洁
课程编号
PX-T6202
电池制造企业经营管理与财务分析
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课程背景

随着新能源业界的迅速演进,电池制造以及零配件生产公司面临激烈的市场竞争和成本压力。中层管人者作为公司营运的中坚力量,需要具备财务拆解本领,以资料驱动决策,精进资源配置,拉升公司盈利本领。

本课旨在支援中层管人者系统掌握财务拆解抓手,领会公司营运和财务资料的联动制度,从而能够独立完成基础财务拆解报告,并提出切实可行的改进建议,助力公司达成降本增效和可持续演进。

课程收益

•

掌握财务拆解抓手:

研习要害财务指标、报表拆解以及成本将控办法,拉升资料解读本领。

•

领会业财联动制度:

纵深剖析公司营运(如生产、采购、销售)和财务资料的关系,达成业财融合。

•

拉升决策支持本领:

借助实例上手,学会从财务角度发现营运问题,提出改进建议。

•

实战运用:

结合电池制造业界特点,拆解典型财务情境(如原材料成本波动、库存管控、毛利率精进等等)。

课程大纲

导引:业财融合的双向奔赴

1. 资金在业务中的循环进程

2. 从国资委对国央企“一利五率”的管控看现金流的意义

1. 公司的“底子”:资产负债表

1)资产负债表的结构

2)要害报表项目、会计科目拆解

实例:借助不同业界的资产负债表,看清不同业界的商业模式

实例:你以为海澜之家是卖衣服,苹果公司是卖手机的吗?

3)资产和负债配置的四种管控模式

实例:怎样评核买方的信用状况和回款本领?

实例:毛利率高的业务,一定比毛利率低的业务赚钱吗?

实例:买方的按照时回款率,要害还是不要害?

2. 公司的“面子”:利润表

1)利润表的结构

2)要害报表项目、会计科目拆解

3)怎样好做利润表的拆解

• 评核一个公司的赚钱本领,是借助哪个利润来评核?

• 销售是否应当有货品(服务)的基准价?

4)当下阶段怎样赚钱最好:财务方略扩张铁三角(收入、利润和现金)

实例:全球最大财务造假案——恒大财报造假

实例:獐子岛财务造假—— “一切听从领导安排”

3. 公司的“血液”:现金流量表

1)现金流量表的结构

2)一个公司的演进,是应当追求收入规模,利润还是现金流?

3)“现金循环周期”体现了一个公司的江湖地位,现金周期越长还是越短越好?

实例:长虹资金链断裂,一线变二线

4)经营净现金流,投资净现金流、筹资净现金流的不同功能以及意义

1. 比率拆解法

1)偿债本领拆解

• 流动比率、速动比率、资产负债率等等指标的计算和拆解

• 电池制造公司偿债本领的影响因素和合理区间

2)营运本领拆解

• 应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率等等指标的计算和拆解

• 拉升电池制造公司营运效率的打法

3)盈利本领拆解

• 销售净利率、净资产收益率等等指标的计算和拆解

• 影响电池制造公司盈利本领的要害因素

2. 趋势拆解法

1)电池制造公司财务资料的趋势拆解实例

2)怎样借助趋势拆解预测公司未来演进趋势

3. 比较拆解法

需选项可比公司,并考虑业界特性(如重资产业界和轻资产业界差异)

实例:毛利率低于业界均值 → 成本将控或者定价本领不足

实例:应收账款周转率高于同行 → 收款效率更高

4. 结构拆解法

迅速发现结构异常

1)垂直拆解(共同比拆解)

2)水平拆解

5. 因素拆解法

确定某一财务指标变动的主要影响因素(如原材料涨价对毛利率的影响)

1)连环替代法

2)差额拆解法

6. 拆解公司盈利本领的杜邦拆解模型拆解(ROE)

1)净利润率

2)总资产周转率

3)权益乘数

1.

分组碰头+实例拆解

1)结合所学财务拆解抓手,拆解给定的电池制造公司财务报表

2)小组内交流碰头,收束公司的财务状况和存在的问题

3)各小组代表发言,分享实例拆解结果和改进建议

4)点评和收束

1.

生产营运和财务资料

1)电池制造公司生产流程和成本将控

• 原材料采购、生产加工、成品入库等等环节的成本核算和将控

• 生产效率对成本和利润的影响

2)生产规划和资金诉求

• 怎样根据生产规划合理安排资金,防止资金闲置或者短缺

• 生产规模和资金占用的关系

1.

销售营运和财务资料

1)销售打法和收入增长

• 不同销售渠道,销售模式对营业收入的影响

• 市场份额和销售收入的关系

2)应收账款管控

• 电池制造公司应收账款的形成原因和隐患

• 有效的应收账款管控打法,降低坏账损失

1.

供给链管控和财务资料

1)供应商选项和采购成本

• 怎样选项合适的供应商,降低原材料采购成本

• 采购合同条款对公司财务状况的影响

2)库存管控和资金占用

• 电池制造公司库存管控的标的和办法

• 合理将控库存水平,减少资金占用

1.

财务拆解报告的撰写

1)财务拆解报告的基本结构和内容

2)怎样根据拆解目的和受众,选项合适的拆解办法和呈现方式

3)撰写财务拆解报告的注意事项

2.

提出可行性改进建议

1)根据财务拆解结果,识别公司营运中的问题和潜在隐患

2)结合公司实际情况,提出针对性的改进建议和措施

3)评核改进建议的可行性和预期成效

课程收束和回顾

1. 课程主要内容收束和回顾

2. 答疑解惑

(此纲,可根据买方诉求定制)

老师简介

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博闻智咨询|温洁老师

适合谁听

公司董事长、总经理、中高管。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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