课程背景
在制造业中，生产部门是公司价值创造的核心环节，班组长作为生产一线的基层管人者，其决策和管控水平直接影响着生产效率、成本将控和货品质量。可是，许多班组长往往只关注生产差事的完成，对财务指标缺乏纵深弄懂，导致生产环节和公司整体经营标的脱节。杜邦拆解法作为一种经典的财务拆解抓手，能够将公司的净资产收益率分解为多个相互关联的财务指标，清晰地展示出公司经营各环节对最终财务绩效的影响。
本次课程，借助对生产部门班组长开展杜邦拆解法的培训，能够支援他们构筑起生产环节和财务指标之间的联系，使其在日常管控中更为注重成本将控、效率拉升和质量改进，从而助推公司整体经营效益的拉升。
课程收益
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领会财务指标和生产环节的关系
：借助杜邦拆解法，班组长能够将财务指标和生产环节的具体操作联系起来，领会生产决策怎样影响公司的财务表现。
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拉升成本将控意识：
借助拆解资产周转率和利润率，班组长能够更好地识别生产进程中的成本将控点，精进资源利用。
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精进生产流程：
借助领会资产营运效率，班组长能够识别生产流程中的瓶颈，提出改进措施，拉升生产效率。
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助推跨部门协同：
借助财务视角，班组长能够更好地和财务部门交流，领会公司的整体经营标的，助推跨部门协同。
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拉升经营决策本领：
借助掌握杜邦拆解法，班组长能够在日常事务中做出更符合公司财务标的的决策，拉升整体经营绩效。
课程大纲
模块1：课程导入——制造业经营的核心推演
制造业经营的本质：效率、成本、周转的平衡
实例碰头：
为何同样的订单量，A车间比B车间利润更高？
模块2：杜邦拆解法基础
杜邦公式拆解：
ROE = 净利润率 × 资产周转率 × 权益乘数
生产环节的财务影响：
• 净利润率：原材料损耗，人工效率、废品率
• 资产周转率：装置利用率、库存周转天数、生产周期
实例：
某制造公司借助缩短换模时间拉升资产周转率。
模块3：财务报表和生产指标的关联
• 利润表解读：生产成本怎样影响毛利率？
• 资产负债表解读：装置、存货怎样占用公司资产？
• 制造业财务指标速览：毛利率，成本费用率、存货周转率、装置利用率。
交流操练：
从生产日报表推导财务结果（如单耗成本对利润的影响）
模块4：生产环节的ROE拉升路径
净利润率精进：
• 降低变动成本：准则化作业减少浪费
• 将控固定成本：装置维护和折旧分摊-
资产周转率精进
• 装置管控：OEE（装置综合效率）拉升打法
• 库存管控：JIT生产和安全库存平衡-
小组碰头：
根据实际生产情境规划改进方案（如换线效率拉升10%对ROE的影响）
实例：
TPM（全员生产维护）怎样降低维修费用并拉升资产效率？
模块5：跨部门协同和资料驱动管控
生产和财务的协同：怎样用资料说服管控层支持装置升级？
实例：
某车间借助成本透明化促成采购议价，降低原材料成本。
行动规划：
班组长可落地的3项财务改进差事（如每日损耗追踪表）。
模块6：分组碰头+呈报
实例实战：
某制造公司ROE下滑，从生产角度拆解问题根源
课程收束和回顾
1. 课程主要内容收束和回顾
2. 答疑解惑
（此纲，可根据买方诉求定制）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|温洁老师
适合谁听
制造业班组长。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。