课程背景
煤炭是我国主要的能源资源之一，对于国家的能源供应和经济演进举足轻重。随着全球经济的持续演进和竞争的加剧，煤炭公司在成本管控方面面临着越来越大的挑战。在这样的来由下，煤炭公司必须加强成本管控，拉升效益，保持竞争力。
煤炭公司的成本管控不只是为了降低生产成本，更要害的是为了拉升公司的盈利本领和竞争力。随着煤炭市场行情的波动和资源环境的日益严峻，煤炭公司需要借助合理的成本管控来化解外部环境的挑战。在实际操作中，煤炭公司普遍存在成本管控不严格、成本波动大、成本拆解不透明等等问题。怎样周全有效地管控煤炭公司的成本成为亟待破解的问题。
故而，成本管人人员需要周全构筑成本管控思路，跳出传统成本将控轮廓，从经营方略角度出发，寻求改进公司成本的有效办法，为公司经营提供方略指导，达成公司价值最大化。
课程收益
● 摆脱传统降本方式的弊端，树立以效益为导向的周全成本管控思路
● 将成本管控和公司方略结合,拉升资源采用效率、扩大公司利润空间
● 掌握成本拆解的不同办法和抓手，寻找到适合本公司的成本管控措施
● 梳理开采、生产加工、销售运输等等各环节流程，周全精进经营进程中的成本管控
● 掌握成本管控的精髓，构筑完整的成本管控架构，支援公司降本增效
课程大纲
导引：
你觉得成本包括哪些内容？你们公司又是借助哪些手段将控成本的？
一、思路转变，业财融合
1. 从财务会计到管控会计
1）变动成本
2）固定成本
3）专项成本
碰头：
从财务角度剖析精益成本管控思路（精益制造8大浪费）
2. 从成本核算到成本管控
实例：
生产部门为何不认可财务的成本核算资料？
实例：
煤炭报价低于成本，这单能否接？——本量利拆解模型运用
实例：
你作为老板/厂长/财务负责人：更愿意货品的变动成本高，还是固定成本高？
实例：
先考虑降变动成本、还是降固定成本、还是拉升业务量？哪个带来的效益更直接？
3. 成本管控，主要靠砍？
实例：
完全利润VS边际利润，完全成本VS变动成本
碰头：
怎样从投入产出理念出发，看公司成本的管控？
4. 除了显性成本，有哪些隐性成本？
碰头：
1000万的库存，会带来哪些成本？
实例：
不同的煤炭货品、不同的下游买方，分得清哪些赚钱，哪些赚吆喝吗？
一、基于价值链的周全成本管控
1. 周全成本管控的核心：价值链拆解
1）事前：有无预算有无准则有无定额？定额怎样拟定？预算有无必要？
2）事中：监控成本发生，开展成本核算和成本将控。核算采用传统成本法还是作业成本法？
3）事后：拆解成本、考核成本，形成管控闭环。
抓手：
价值链拆解导图
二、构筑周全成本管控架构
1. 事前管控
1）准则拟定的五大事项以及现况梳理
2）成本预算的核心：思路、办法、依据
碰头：
成本动因拆解
碰头：
规划成本将控 V=F/C。成本是规划出来的还是管控出来的？
2. 事中管控
1）成本将控的8大办法
2）将8大办法运用到煤炭开采、货品生产、煤炭销售、煤炭运输等等环节
➡煤炭开采环节的成本将控
a 运用标的成本法规划矿区开采方案
b 矿区建设成本
➡生产制造环节的成本将控
a材料消耗将控
b能源消耗将控
c废品损失将控
d燃料和动力费用将控
e人工成本将控
g维护和修理费将控
实例：
材料怎样回收利用？
➡煤炭销售环节的成本将控
a买方信用管控
b合理的人员激励措施
c合适的销售价格或者折扣
➡看不见的成本将控
a 资金成本
b机会成本
c沉没成本
实例：宜家（IKEA）工厂的成本规划（供给链上下游转嫁的智慧）
3. 事后管控
1）成本拆解
a 拆解怎样着手？谁来拆解？怎样找出原因？
b 拆解怎样形成闭环，怎样追踪督导？
2）成本考核，结合预算
a 怎样选取考核指标？指标的标的值怎样设定？
b 有奖有罚，奖惩模式的设定思路
实例：
河南某大型煤炭公司成本管控架构建设
实例：
山西焦煤精益化成本管控实践
交流：
结合公司自身情况，找到成本将控的要害节点和办法
课程收束和回顾
1. 课程主要内容收束和回顾
2. 答疑解惑
（此纲，可根据买方诉求定制）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|温洁老师
适合谁听
公司中高层管控干部以及成本将控管控的相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。