课程背景
财会督导是依法依规对国家机关、企事业单位，其他组织和个人的财政、财务、会计活动施行的督导。近年来，财会督导作为党和国家督导架构的要害组成部分，在推进周全从严治党、维护中央政令畅通、规范财经秩序、助推经济社会健康演进等等方面发挥了要害作用。
那么站到公司内部角度，怎样履行财会督导责任？怎样发挥好内部督导管控事务？加强督导需要从哪些方面着手？督导哪些内容？怎样防范财务舞弊？
随着全球业界链价值链重构，全球贸易或者将持续低迷。国内经济下行压力加大，执行层面，消费增速减慢，有效投资增长乏力，公司经营已进入微利时代。粗放式管控已无法化解当前激烈的商业竞争、无法满足公司的持续演进。财务和业务严重脱节，一定会造成公司经营决策的失误，带来巨大损失。
本次课程结合财会督导、内部将控以及合规管控相关法规，以财务隐患管控为目的，对财会督导的要求和内容、流程从内部将控、内部审计等等办法着手，理论结合实践，拆解事务中存在的隐患并给出系统性隐患管控的措施，为公司开展财会督导以及合规管控提供指导，防范以及将控财务隐患。同时，在经济转型时期，作为公司的财务人员，不仅需要精通财务专精学识，更需要掌握怎样从业务视角出发，利用经营拆解报告为公司的方略决策和日常营运提供有力支持。
课程收益
1、弄懂《关于进一步加强财会督导事务的意见》的核心内容
2、全实例拆解内部将控、内部审计在履行财会督导职责中的意义
3、整理了国央企常见财务隐患200例，助力公司防微杜渐规避财务隐患
4、掌握资料背后的资讯，挖掘并改进经营问题
5、掌握经营拆解办法和抓手，将办法论和实践打通
课程大纲
1. 对财政、财务、会计管控法律法规以及规章制度执行情况的督导
2. 加强预算管控督导
3. 加强国有资产管控规章制度的督导
4. 加强政府采购制度施行情况的督导
5. 加强对财务管控、内部将控的督导
6. 促成财会督导与其他各类督导贯通协调
7. 严厉打击财务会计违法违规行为，就一线经验说，从重查处影响恶劣的财务舞弊，会计造假案件
一、梳理几个概念：内部将控、内部审计、合规管控和隐患管控
实例：
中石油违规倒卖进口原油 1.8 亿吨
实例：
这是公序—— “张作霖公交卡”凉了
二、内部将控实务和隐患管控
1. 舞弊三角理论：压力、机会、借口
碰头：
内部将控为何无法落地、流于形式？
碰头：
怎样借助内部将控来将控隐患？
2. 将内部将控融入隐患管控架构
1）隐患管控的步骤：隐患识别—隐患拆解—隐患化解
抓手：
隐患矩阵
实例：
东方精工（002611）内将控度未周全贯穿
实例：
从不相容职责分离角度看香港“卖楼花”为何少有烂尾
2）隐患整合管控轮廓ERM
碰头：
所有隐患都需要控吗？所有隐患都能够借助内部将控破解吗？
抓手：
内控指引构成—流程图、权责表、相关表单
三、内部审计实务和隐患管控
1. 内部审计在公司中的独立性怎样体现？
2. 现代内部审计需要履行哪些职责？
3. 内部审计的职能——审计是公司的第三只眼睛
4. 隐患管控的三道防线：业务、风控、内审
实例：
疯了，从实践看，连审计意见都敢作假？
1. 贯彻落实国家重大政策措施方面
2. 预算决算方面
3. 资金管控方面
4. 资产管控方面
5. 政府采购方面
6. 项目管控方面
7. 费用支出方面
8. 审计督导方面
9. 会计基础方面
10. 内部将控方面
11. 其他方面
……
1. 销售价格拆解以及隐患将控
1）成本加成
2）销售定价
3）跟随定价
4）调价政策：降价、促销、赊销
实例：货品该怎样定价？
抓手：
销售收入的拆解维度——销售收入和利润、现金流联动拆解
2. 资金营运管控
1）资金营运的痛点和问题
实例：
京东视角看资金营运管控
实例：
新东方之转型“东方甄选”
2）资金营运管控的三大模式
3. 本量利拆解支持成本管控决策
1）盈亏平衡点的五大运用
4. 采购模式比较以及存货管控拆解
1）存货经济订货批量模型
2）存货成本拆解
3）存货管控的责任部门
4）存货将控需要考虑的六大因素
课程收束和回顾
1. 课程主要内容收束和回顾
2. 答疑解惑
（此纲，可根据买方诉求定制）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|温洁老师
适合谁听
公司财务部相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。