课程背景
当前数字经济深度渗透公司经营全链条，国资监管、财政财会督导、税务稽查周全进入穿透式、数智化、智能化新时代，传统财务管控模式已无法适配新阶段监管和演进双要害求。国资委持续深化财务数智化转型和“AI+财务”专项行动，明晰要求公司搭建全层级穿透监管架构，达成底层资料直报、全流程溯源、智能隐患闭环管控；金税四期周全落地，以数治税、跨部门资料交叉比对成为稽查核心方式，多部门联合穿透核查常态化，公司财税、资金、投融资合规压力持续攀升。
和此同时，多数公司财务管控普遍存在核心痛点：集团多层级资料割裂、业财税系统孤岛严重，无法达成底层穿透；风控模式以事后核查为主，事前预警、事中管控缺失。人工核算、人工风控效率低下，资料失真、资金舞弊、涉税隐患隐匿等等问题频发；数智化转型重系统建设、轻落地运用，无法匹配官方穿透监管准则，投入和合规价值严重脱节。
AI技艺的规模化落地，为公司破解监管合规难题、达成财务价值升级提供了核心解题打法。从RPA流程自动化、智能隐患模型到财务大模型研判，AI正在重构公司财务风控、核算、资金、税务、经营拆解全流程。对于财务负责人而言，当下核心差事不再是单纯的财务核算和事后迎检，而是以数智化搭建资料底座，以AI落地穿透风控，构筑适配新时代监管要求、贴合公司经营演进的智能财务管控架构，达成从被动合规到主动风控、从事务型财务到价值型财务的方略转型。本课锁住财务高管核心诉求，剥离底层技艺冗余内容，锁住政策落地、情境实战、方案落地，助力公司高效完成数智化转型和穿透监管架构搭建。
课程收益
1. 政策精准吃透，彻底规避监管合规隐患
2. 掌握AI实战情境，落地全流程穿透风控
3. 升级高管认知，达成财务价值方略升级
课程大纲
1.
国资监管体制演进脉络：从“九龙治水”分散管控，到“管资本”转型，再到穿透式精细化监管的四大演进阶段
2.
2026年监管新政深度解读：《关于加强中央公司穿透式监管的指导意见》核心要义，四大核心要求（全级次、全链条、全进程、全要素）和十大重点监管领域
3.
央企财务穿透式督导的刚性要求：国资委对财务领域穿透监管的核心部署，运行层面，监管模式从“事后追责”向“全周期管控”的转型要求
4.
传统监管和风控的七大核心痛点
1) 监管层级不足：三四级部属单位、项目公司成为风控盲区
2) 监管方式滞后：倚重定期报表、实地查验，属于事后被动管控
3) 资料孤岛、资料失真：多系统割裂、人工填报，资料不实时、不可信
4) 复杂交易难穿透：多层股权，嵌套融资、关联交易、虚假贸易隐蔽性强
5) 隐患识别本领弱：金融衍生品、跨境业务、供给链隐患预判不足
6) 权责不清：关联交易、利益输送等等问题追责难、整改流于形式
7) 技艺赋能不足：缺少智能化抓手，风控倚重人工心得
1.
四大穿透基本要求
1) 组织全级次：覆盖集团至末级所有法人，部门、项目，无监管特区
2) 业务全链条：贯通投，融、产、供、销、人力等等全经营链路
3) 时间全进程：覆盖方略、决策、执行、考核，整改全周期
4) 对象全要素：管控人、财、物、资料、合同、技艺等等所有生产要素
1.财务数智化完整架构
1）三层架构：财务共享底座→业财资料中台→智能风控穿透平台
2）五大转型差事（国资委官方轮廓）：价值、技艺、准则、模型、流程驱动
2.数智化怎样支撑“穿透监管”四大本领
1）资料穿透：统一主资料准则，打通业务、财务、税务、资金、供给链全系统
2）层级穿透：集团—二级—三级—项目/门店底层资料一键直达，无汇总过滤
3）流程穿透：合同，付款、报销、存货、投融资全流程留痕可追溯
4）隐患穿透：从单笔业务延伸至上下游、关联方，隐性债务、股权资金
3.AI在数智化和穿透监管中的定位
1) RPA：自动化采集底层全量资料，破解人工取数滞后
2) 机器研习/规则模型：自动识别异常、实时预警
3) 大模型：智能研判隐患、自动生成穿透核查报告、经营拆解
4) AI智能体：7×24小时常态化内部穿透巡检
4.AI+财务全流程穿透落地实操情境
1) 核算共享穿透：AI智能审核单据，自动校验业务实质，就一线经验说，杜绝形式化入账
2) 司库资金穿透：AI实时监控全账户流水，在实际应用里，换个角度看，穿透追踪资金最终去向
3) 成本项目穿透：AI抓取项目全周期资料，穿透核查成本虚列、分摊失真
4) 供给链上下游穿透：AI比对供应商、买方发票、物流、资金资料，排查虚假贸易
5) 报表和经营穿透：AI自动合并多层级报表，执行层面，穿透拆解异常损益、往来科目
课程收束和回顾
1.课程主要内容收束和回顾
2.答疑解惑
（此纲，可根据买方诉求定制）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|温洁老师
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公司董事长、总经理、中高层管人者、财务负责人等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。