课程背景
在数智化浪潮和国企改革深化拉升的双重来由下，中国邮政作为承担普遍服务义务的大型国有综合服务公司，业务覆盖邮政普遍服务、寄递物流，金融服务、农村电商、冷链物流等等多元板块，具备遍布城乡的线下网点和全网营运架构，具备经营层级多、业务链条长、资料体量大、合规要求高的业界特性。传统分散化、核算型的财务管控模式，已难以适配集团 “数智化转型、高质量演进” 的方略要求，难以支撑普遍服务和市场化业务的协同演进，也无法满足国企降本增效、隐患管控、价值创造的核心经营标的。
当前中国邮政财务条线面临双重核心挑战：一方面，具体来看，集团各级经营班子、业务板块对财务事务的诉求，已从传统的记账核算、报表出具，周全转向经营支撑、决策赋能、隐患防控、价值创造，但现有财务架构对业务的贴近度不足、对全网经营的赋能本领有待拉升，业务端对财务的价值贡献感知度不高；另一方面，基层以及部分中层财务人员仍局限于核算型基础事务，随着财务共享、AI 机器人、海量资料拆解等等数智化技艺的普及，传统核算岗位面临转型压力，实操中，而既懂邮政全业务经营、精通财务专精，又掌握数智化抓手、能落地业财融合的价值型财务英才极度稀缺。
财务数智化转型，是中国邮政财务架构突破演进瓶颈的核心路径，也是支撑集团方略落地、精进全网资源配置、拉升精细化管控水平、筑牢合规风控防线的要害抓手。怎样立足邮政业界特性，构筑适配国企管控要求的数智化财务架构？怎样促成财务职能从 “核算型” 向 “方略型、业务型、价值型” 升级？怎样借助数智化抓手打通业财资料壁垒，为寄递、金融、普服等等核心业务精准赋能？怎样炼就适配邮政演进的财务主力后备链，达成财务和公司共同成长？
本次课程紧扣中国邮政经营演进实际，结合国企财务转型标杆实践，支援各级经营管人者和财务人员掌握财务数智化转型的核心推演和实操办法，构筑以价值创造为核心的新型财务运行架构，真正让财务成为中国邮政高质量演进的核心支撑力量。
课程收益
1. 深刻把握数智化时代和国企改革来由下，中国邮政财务转型的方略要求和核心方向，树立 “价值创造、业财融合、全网协同” 的财务方略思路。
2. 熟练掌握数智化技艺在邮政财务管控中的落地运用，包括财务海量资料拆解、智能财务机器人、全网财务共享、商业智能可视化等等抓手的实操办法。
3. 学会构筑适配中国邮政业务特性的价值创造型财务管控架构，强化财务在集团方略落地、全网降本增效、经营隐患防控、核心业务赋能等等方面的核心作用。
4. 周全拉升财务人员的数智化本领、业财融合本领和经营赋能本领，炼就适配邮政演进的方略财务、业务财务、共享财务三级主力后备链，增强财务条线和业务板块、各级分公司的协同效能。
课程大纲
1. 传统财务为何要转型？财务人员现在处在哪个阶段？
2. 传统财务管控存在哪些问题？数智化转型进程中，又会存在哪些问题？
3. 财务数智化转型的作用有哪些？
4. 怎样开展财务数智化转型？
5. 方略财务和业务财务的人员素质模型，怎样组织英才建设？
6. 财务数智化转型，面临哪些挑战？
实例：湖北邮政 RPA 财务机器人 “珊珊”：数字员工助推财务集约化管控升级
实例：
智驱未来：“数字员工”助推中通服江西公司财务管控升级
实例：
AI+财务机器人在数智化转型中的运用
实例：
数智化转型下数字技艺驱动的财务管控变革
1. 财务管人者的方略定位定位
1）从“核算财务”到“业务财务”到“方略财务”
2）财务扩张方略的铁三角
碰头：
财务到底是做什么的？
3）业财融合的事务重点
2. 财务转型中BP四大价值实战模型
1）周全预算管控：周全预算架构搭建
• 集团-省-市-县四级预算管控架构落地
• 普遍服务和市场化业务的差异化预算管控办法
2）经营拆解：基于邮政业务特性的全维度经营拆解模型
• 寄递业务：单票成本、网点盈利、线路效益、买方价值拆解
• 普服业务：网点营运效率、成本管控、服务质量和成本匹配拆解
• 全网经营：板块协同效益、资源配置效率、降本增效结晶跟踪拆解
3）全链路成本将控：邮政全网降本增效的核心财务办法
• 寄递业务揽收、分拣、运输，投递全链路成本精细化管控
• 全网人工、场地、运输、网点营运成本的精进路径
• 普服业务成本的精准核算和精益化管控办法
4）识别和管控经营隐患
• 邮政经营核心隐患点：资金安全、合规经营、应收账款、税务管控、采购管控、普遍服务补贴合规等等
• 财务视角下，业务全流程的隐患识别、预警和管将控度
一、破旧立新，创造财务新业务范围
1.
从粗放式全网经营，执行层面，到精细化单网点、单线路、单业务、单买方的精益化管控
2.
从跨板块流程断点、业财资讯壁垒，到集团全网标的统一、流程统筹、资料打通
3.
从基层财务 “报账记账” 的执行者心态，往细里说，到 “经营伙伴” 的经营者意识转变
4.
从准则化、规模化的统一管控，到兼顾普服义务和市场化业务灵活化解市场变化的差异化管控
二、价值链上的财务赋能——和业务融合，共达标的
1. 业务拓展和招投标环节——财务前置赋能
1) 政企项目，大宗寄递项目投标报价：定价打法、毛利测算、竞争对手拆解、携手方信用评级
2) 渠道携手、加盟网点携手：盈利模型测算、携手条款隐患评核、账期和结算规则规划
2. 合同全生命周期管控——财务全流程管控
1) 合同谈判：交付周期，付款条件、权责条款、混合销售、税务筹划、隐患兜底条款规划
2) 合同执行：动态成本跟踪，收入确认管控、资金结算监管、税务合规处理、履约隐患预警
3) 合同闭环：项目盈利复盘、买方价值评核、携手模式精进
3. 采购和供给链管控——财务精益管控
1) 物资采购：历史价格对标、供应商资质和信用审核、集中采购成本精进、采购预算执行管控
2) 运输和仓储采购：线路成本对标、承运商考核、仓储成本精细化核算、供给链降本方案规划
3) 农村电商和冷链业务：供给链全流程成本管控、库存周转精进、项目盈利性动态监控
4. 核心业务营运全流程——财务深度嵌入
1) 寄递业务：揽收，分拣、运输、投递全链路成本核算、单票盈利拆解、网点经营赋能、线路效益精进
2) 普遍服务：网点营运成本管控、补贴资金合规采用、服务质量和成本匹配拆解、低效网点精进方案
3) 金融业务：客群价值拆解、货品盈利测算、隐患成本管控、渠道效益评核
5. 库存和资产管控——财务动态管控
1) 邮政物资、集邮品、电商商品库存管控：库存周转拆解、滞销预警、库龄管控，存货跌价计提
2) 全网固定资产（网点、运输车辆、分拣装置等等）管控：资产采用效率拆解、投资回报测算、闲置资产盘活
6. 应收账款和资金管控——财务价值守护
1) 应收账款全流程管控：大买方账龄拆解、逾期预警、催收打法拟定、坏账计提和核销管控
2) 全网资金集中管控：资金池精进、资金采用效率拉升、融资成本管控、现金流动态监控
3) 邮政普惠金融、供给链金融业务：资金隐患管控、收益测算、合规管控
三、财务管控和业务融合的“点-线-面-体”
1.
点——业务环节精准管控：各业务节点资料拆解、网点/线路/项目等等经营单元节点管控、单客/单票成本和盈利拆解
2.
线——经营链路深度穿透：全业务链条经营拆解、现金流和流动性拆解、利润来源拆解拆解、成本动因追溯拆解
3.
面——业界和方略全局将控：邮政业界演进趋势拆解、集团方略预算编制、投资并购和项目投资成本收益拆解、板块协同效益拆解、SWOT 和竞争格局拆解
4.
体——方略标的顶层引领：集团方略规划解码、全网经营标的拟定、长期价值创造架构搭建、国企社会责任和经营标的协同落地
实例：
山东临沂邮政——以利润为核心的财务管控架构，达成寄递业务全流程隐患管控和效益拉升
实例：
济南邮政财务 BP 嵌入网运全环节，达成寄递业务降本增效超千万元
四、 立足业务的杜邦拆解模型
1. 用杜邦拆解拆解邮政集团经营标的，达成财务标的向业务指标的层层归集
1）二级拆解——获利性拆解：净资产收益率拆解为销售净利率，资产周转率、权益乘数，就一线经验说，适配邮政多元业务板块分别拆解
2）三级拆解——经营性拆解：针对寄递、普服、金融、电商等等板块，拆解盈利核心驱动因素和成本核心构成
3）多层拆解——按照区域、网点、业务、买方、线路等等多维度归集，精准定位经营痛点和盈利机会
2. 基于邮政业务特性的杜邦拆解落地办法：从财务资料到业务动作的精准转化
实例：
中国邮政某省分公司杜邦拆解资料拆解，定位寄递业务盈利拉升核心路径
3. 以杜邦拆解为核心，指导业务精进、创造财务价值——财务指标转化为可落地的业务执行指标
课程收束和回顾
1. 课程主要内容收束和回顾
2. 答疑解惑
（此纲，可根据买方诉求定制）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|温洁老师
适合谁听
中国邮政集团以及各省、市、县分公司总经理、经营班子成员、财务总监 / 财务负责人、核心财务管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。