课程背景
在当今数智化时代，财务管控正经历着前所未有的变革。传统的财务流程和模式已经难以满足现代公司的诉求，而数智化转型成为促成财务革新和管控升级的要害途径。财务数智化转型不仅能够拉升资料处理的效率，还能为决策提供更精准的依据，支援公司达成更好的隐患将控和价值创造。
财务共享服务是一种新型的财务管控模式，借助观念再造、流程再造、组织再造、人员再造、系统再造，运行层面，将分散于各个业务单位、重复性高、易于准则化的财务业务集中到财务共享服务中心统一处理，以达成降低成本、拉升效率、改进服务质量、强化集团内部隐患将控等等标的。
本次课程基于实践实例，从建设规划、营运管控、资讯化支撑等等方面详解核算共享、报账共享、准则财务共享、业财一体财务共享，大共享的不同阶段。同时对财务共享未来的演进趋势，对处理新财务时代的会计人员转型中面临的本领诉求等等问题开展了探讨。
课程收益
1、掌握财务共享服务中心的理念、建设流程和营运管控
2、掌握财务共享流程梳理和精进的办法
3、拉升财务准则化，管控借助专精化的分工达成高效管控
4、掌握数智化转型下，新财务人员的本领诉求方向
课程大纲
1、财务共享建设总体轮廓和流程
1）理念先行：由核算型财务向管控型、方略型财务转型
2）组织搭建：资料基础+管控基础+组织基础
3）公司调研：业务规模、分支机构数量、演进趋势等等
4）总体规划：流程、人员、政策法规、技艺、服务等等方面
5）系统固化：选项和构筑IT系统
实例：
中兴通讯财务共享中心引见
1、业务链路规划方案：流程规划要则、流程规划内容、流程规划办法
2、组织人力规划方案：组织定位、组织分类、组织岗位规划、人员编制测算
3、营运管控规划方案：标的管控、绩效管控、人员管控、流程管控、质量管控等等
4、资讯系统规划方案：诺兰模型、财务资讯系统轮廓、电子报账电子档案系统
实例：
陕西化建的多级指挥调度系统建设，达成公司项目高效管控
1、财务共享中心制度架构建设
2、新业务链路指引以及内容
3、核算准则化后的会计核算指引
4、核算指引重点关注事项以及财务报告
1、业财税一体化，助推财务人员价值转型
2、移动互联网化
3、从“会计工厂”向“资料中心”延伸
4、成为促成传统ERP系统升级改造的纽带
课程收束和回顾
1. 课程主要内容收束和回顾
2. 答疑解惑
（此纲，可根据买方诉求定制）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|温洁老师
适合谁听
董事长、中高管、公司财务部相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。