课程背景
在当今数智化浪潮席卷的时代，汽车业界正经历着前所未有的变革。新能源汽车的崛起、智能网联技艺的飞速演进以及共享出行模式的兴起，都给传统汽车公司带来了巨大的挑战和机遇。在这样的大来由下，汽车公司的财务管控也面临着深刻的转型诉求。
财务 BP（Business Partner，运行层面，即业务伙伴）作为连接财务部门和业务部门的纽带，需要具备更为周全、纵深的本领，以适应数智化转型的要求。他们不仅要精通传统的财务学识和本领，还要能够纵深领会汽车业界的业务推演，运用数智化抓手和办法为业务决策提供有力支持。可是，当下很多汽车公司的财务 BP 人员在数智化转型方面的本领还存在不足，难以满足公司演进的诉求。故而，开展数智化转型下的财务 BP 核心本领训练课程具备要害的现实意义。
怎样真正参与到公司经营管控活动中去，成为业务携手伙伴？共同拉升经营效率和降低经营隐患，增强公司的盈利本领和持续经营本领？为何花了很多时间和精力和业务交流，却还是达不成一致？为何业务经常说我们的支持和建议不落地、不适用？怎样和业务部门构筑良好的携手关系？
本课将支援参训者领会财务BP的最新演进趋势，研习在新形势下怎样拉升管控思路，支援财务BP更好地嵌入业务、驱动价值创造。
课程收益
1.
拉升数智化思路：
支援参训者树立数智化转型的意识，领会数智化技艺在财务管控和汽车业务中的运用情境和价值，练就数智化思路方式。
2.
增强业务领会本领：
使参训者纵深弄懂汽车业界的业务特点、营运模式和市场动态，能够更好地和业务部门交流协同，为业务演进提供精准的财务支持。
3.
掌握核心本领：
系统研习财务 BP 在数智化转型中的核心本领，如资料拆解、预算管控、成本将控、隐患管控等等，拉升破解实际问题的本领。
4.
助推业财融合：
借助实例拆解和实践上手，支援参训者掌握业财融合的办法和招数，促成财务和业务的深度融合，为公司创造更大的价值。
5.
拓展职业演进空间：
拉升参训者在数智化转型来由下的综合竞争力，为其职业演进提供更多的机会和可能，助力成为出色的财务 BP 英才。
课程大纲
一、数智化转型和财务 BP 定位定位（0.5H）
1．财务人员怎样为公司创造价值
1）业财融合下的财务新定位：我是谁、我从哪里来、要到哪里去？
实例以及模型
：华为财经三大支柱
2）业财融合下的财务新职能——决策支持和隐患管控（面向未来）
实例：
从读懂业务到打破边界，财务BP的全流程服务职能图
实例：
刘姐的职业危机
2. 财务BP未来的四种定位
1）资料专家
2）变革促成者
3）效能管人者
4）方略伙伴
3. 财务BP的本领模型——财务BP的15项本领
1）财务本领：账务处理、财务拆解、内控以及隐患管控、投资管控、融资管控
2）业务本领：方略以及业界演进、市场、销售管控、人事和支持部门、法务合规
3）软实力：影响力以及领导力、销售招数、助推深度谈话以及教练、交流和谈判、道德水准和成熟度
4. 财务BP胜任力模型——财务BP演进的四个阶段
1) 初级阶段（基础支持阶段）
2) 中级阶段（业务伙伴阶段）
3) 高级阶段（方略伙伴阶段）
4) 领导阶段（CFO或者方略财务总监阶段）
二、 业财融合——深度领会汽车业务价值链（2.5H）
1. 汽车业界价值链全景图拆解（研发、采购、制造、销售、售后）
2. 要害业务驱动因素和财务指标关联
1) 研发端：项目投资回报率、平台化方略的财务影响
2) 供给链：成本结构拆解、保本点和规模效应
3) 销售端：渠道盈利拆解、定价打法和促销活动财务评核
实例：某新能源车企的电池供给链成本精进项目
实例+模型：某知名汽车品牌盈利拆解模型
三、 数智化抓手在财务 BP 事务中的运用（1H）
1) 财务资料拆解轮廓：趋势拆解、对标拆解、敏感性拆解
2) 数智化抓手运用：资料收集、整理和清洗的办法
3) 业务预测模型搭建：销量预测、现金流预测实战上手
4) 资料可视化和报告：怎样将资料拆解结果以直观的图表和报告形式呈现
5) 从资料到行动：怎样向业务部门呈现清晰、有说服力的拆解建议
课程收束和回顾
1. 课程主要内容收束和回顾
2. 答疑解惑
（此纲，可根据买方诉求定制）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|温洁老师
适合谁听
财务总监、财务经理、财务 BP、财务拆解师等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。