课程背景
在当今数智化时代，财务管控正经历着前所未有的变革。传统的财务流程和模式已经难以满足现代公司的诉求，而数智化转型成为促成财务革新和管控升级的要害途径。财务数智化转型不仅能够拉升资料处理的效率，还能为决策提供更精准的依据，支援公司达成更好的隐患将控和价值创造。
财务共享服务是一种新型的财务管控模式，借助观念再造、流程再造、组织再造、人员再造、系统再造，执行层面，将分散于各个业务单位、重复性高、易于准则化的财务业务集中到财务共享服务中心统一处理，以达成降低成本、拉升效率、改进服务质量、强化集团内部隐患将控等等标的。
在当今竞争激烈的商业环境中，财务人员业财融合的定位日益要害。财务人员需要纵深弄懂业务运作，和各部门紧密携手，提供有针对性的财务支持和建议，以促成公司方略的施行和业务增长。财务人员也在努力从“核算财务”向“业务财务”以及“方略财务”转型。
怎样真正参与到公司经营管控活动中去，成为业务携手伙伴？共同拉升经营效率和降低经营隐患，增强公司的盈利本领和持续经营本领？为何花了很多时间和精力和业务交流，却还是达不成一致？为何业务经常说我们的支持和建议不落地、不适用？怎样和业务部门构筑良好的携手关系？
本次课程基于实践实例，从建设规划、营运管控、资讯化支撑等等方面详解核算共享、报账共享、准则财务共享、业财一体财务共享，大共享的不同阶段。同时对财务共享未来的演进趋势，对处理新财务时代的会计人员转型中面临的本领诉求等等问题开展了探讨。
课程收益
● 掌握财务共享服务中心的理念、建设流程和营运管控
●弄懂业财融合下的定位定位，掌握财务转型所匹配的本领模型
● 拉升财务资料拆解和解读本领，为公司决策提供有力支持
● 基于真实业务情境开展实例拆解，深度剖析财务转型需提供的业务支持
课程大纲
1、财务共享建设总体轮廓和流程
1）理念先行：由核算型财务向管控型、方略型财务转型
2）组织搭建：资料基础+管控基础+组织基础
3）公司调研：业务规模、分支机构数量、演进趋势等等
4）总体规划：流程、人员、政策法规、技艺、服务等等方面
5）系统固化：选项和构筑IT系统
实例：
中兴通讯财务共享中心引见
1、业务链路规划方案：流程规划要则、流程规划内容、流程规划办法
2、组织人力规划方案：组织定位、组织分类、组织岗位规划、人员编制测算
3、营运管控规划方案：标的管控、绩效管控、人员管控、流程管控、质量管控等等
4、资讯系统规划方案：诺兰模型、财务资讯系统轮廓、电子报账电子档案系统
实例：
陕西化建的多级指挥调度系统建设，达成公司项目高效管控
1、财务共享中心制度架构建设
2、新业务链路指引以及内容
3、核算准则化后的会计核算指引
4、核算指引重点关注事项以及财务报告
1、业财税一体化，助推财务人员价值转型
2、移动互联网化
3、从“会计工厂”向“资料中心”延伸
4、成为促成传统ERP系统升级改造的纽带
1. 业财融合下的财务新定位：我是谁、我从哪里来、要到哪里去？
实例以及模型
：华为财经三大支柱
2. 业财融合下的财务新职能——决策支持和隐患管控（面向未来）
实例：
从读懂业务到打破边界，财务BP的全流程服务职能图
实例：
刘姐的职业危机
3. 财务人员未来的四种定位
1）资料专家
2）变革促成者
3）效能管人者
4）方略伙伴
4. 财务人员必备本领
1）满足业务
2）满足财务
实例：
倘若和销售型/技艺型的老板做交流呈报？
5.财务价值创造的事务情境和内容
1）抓住“商机”
模型：
SWOT拆解
模型：
标的成本管控法
实例：
财务人员怎样助力于公司的销售决策
实例：
这个买方真的赚钱吗？
实例：货品或者服务该怎样定价？怎样区分变动成本和固定成本
抓手：
销售收入的拆解维度——销售收入和利润、现金流联动拆解
抓手：
业财融合管控架构模型
2）管控成本
• 采购前的供应商准入评价以及将控
• 采购价格决策支持
• 采购合同评审决策支持
• 采购数量决策支持
• 采购降本拆破解策支持
• 怎样降库存：缩短订货提前期、降低安全库存，降低采购批量库存
• 积压呆滞库存拆解的重点：及时识别隐患、评核隐患损失、及时处理减少损失
• 费用将控、拆解和改进
实例：
精益化费控方案规划和费控实例
3）将控业务链路
• 应收账款信用管控问题
• 应收账款难以收回的外部信号
• 催账，该用哪些办法
• 销售合同评审决策支持
课程收束和回顾
1. 课程主要内容收束和回顾
2. 答疑解惑
（此纲，可根据买方诉求定制）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|温洁老师
适合谁听
财务总监、财务经理、财务 BP、财务拆解师等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。