课程背景
在传媒业界深度转型、集团化管控升级和财税监管趋严的来由下，湖南广电集团旗下各业务单元覆盖广告营运、节目制作、版权放权、融媒体服务等等多元情境，财务和业务营运进程中逐渐面临诸多核心挑战：
1. 核算口径，陷入 “准则不一”：新收入准则落地衔接不顺畅，不同业务线收入确认，成本归属口径混乱，合规和审计隐患居高不下。
2. 成本管控，苦于 “精细不足”：成本和收入配比脱节，无法精准核算单项目，单业务线盈利水平，经营决策缺乏资料支撑。
3. 账款管控，困于 “重后轻前”：应收账款事前信用管控，事中动态监控缺位，仅锁住事后催收，资金占用、坏账隐患持续攀升。
4. 业财协同，处于 “双向脱节”：业务和财务在合同评审、核算确认、回款跟进中权责不清，财务资料无法有效赋能业务演进。
5. 价值发挥，限于 “事后核算”：财务事务多锁住记账核算，未能前置渗透业务全流程，在实际应用里，无法为经营决策提供前瞻性、落地性支持。
故而，为统一集团核算准则、筑牢财务风控防线、拉升业财协同效率，助力各经营单元达成合规经营、降本增效、资金安全的经营标的，特定制此课程，促成财务人员从 “核算型” 向 “经营型” 转型，支援经营管人者构筑全链条财务经营思路。
课程收益
1. 思路转型：从 “事后核算” 转向 “事前预判、事中管控、事后精进” 的全流程财务管控思路，构筑业财融合的经营视角。
2. 合规落地：精准掌握新收入准则下广电业界全品类收入确认规则，吃透成本核算核心要则，统一核算口径，规避财税合规隐患。
3. 本领拉升：熟练掌握广电业界收入成本精细化核算办法、应收账款全生命周期管控招数，拉升财务实操和隐患防控本领。
4. 实操落地：获取可直接复用的核算模板、账款管控抓手，掌握合同评审、账龄拆解、买方信用评级等等落地办法，打通办法论和实践的壁垒。
5. 价值赋能：支援经营管人者借助财务资料识别经营痛点、精进业务布局，达成财务资料驱动经营决策，拉升公司整体盈利和资金营运本领。
课程大纲
一、新收入准则核心推演和广电业界适配性
1. 新收入准则 “五步法” 模型核心要义
2. 时段法 VS 时点法：广电业界收入确认时点判断核心准则
3. 广电业界收入核算常见误区和合规隐患提示
二、广电全品类收入确认实操细则
1. 广告发布收入：时段确认、投放执行和收入结转的匹配规则
2. 节目制作/政企定制服务：履约进度确认，完工百分比法实操
3. 版权放权/融媒体服务：核心履约义务拆分和收入确认口径
4. 返点/置换广告、会员订阅等等特殊业务的收入核算处理
三，收入风控核心：合同评审财务必审要点
1. 合同中 4 大核心财税条款审核：履约义务，交易价格、收款节点、隐患转移
2. 赊销、违约、质保条款的隐患预判和合规规划
3. 合同签订和收入确认、发票开具、回款管控的全流程联动
实例：
湖北广电广告业务收入确认不合规，执行层面，被交易所监管整改
一、成本核算核心要则落地
1. 权责发生制和配比要则的深度解读，贴合广电业界业务情境
2. 广电业界成本核算典型问题：跨期、归属不清、和收入脱节
3. 成本预提、摊销的合规处理和统一核算口径
二、广电业界核心成本精细化核算办法
1. 成本分类和归属：直接/间接成本、固定/变动成本的划分准则
2. 项目制成本核算：节目制作，政企项目直接成本精准归集
3. 资产类成本核算：版权摊销、装置折旧和对应收入的配比规则
4. 间接费用：营运、管控费用合理分摊至各业务线 / 项目的实操办法
三、成本资料驱动经营：盈利拆解和降本增效
1. 分业务线、分项目的毛利核算和盈利性拆解办法
2. 基于成本性态拆解，识别低效业务和成本精进点
3. 经营管人者视角：怎样借助成本资料精进业务布局
实例：
贵广网络成本和收入不配比，导致盈利失真被监管问责
一、广电业界应收账款核心痛点和影响
1. 业界典型问题：广告赊销、政企项目回款滞后，集团内往来清理不及时
2. 应收账款对现金流、利润、经营隐患的连锁影响
3. 账款管控核心误区：重事后催收，轻全流程管控
二、应收账款全生命周期管控架构搭建
1.
事前管控
：买方信用评级架构搭建，赊销额度审批规则
2.
事中管控
：应收账款台账管控、账龄动态拆解和隐患预警
3.
事后管控
：全层级催收架构，不同账龄 / 买方类型的催收打法
4. 发票开具、对账管控的准则化流程，减少回款争议
三、坏账隐患防控和合规处理
1. 坏账准备的计提规则和财税实操处理
2. 坏账核销的合规流程和资料留存要求
3. 回款责任落地：将回款指标纳入业务端绩效考核的制度规划
实例：
广西广电应收账款管控缺位，导致公司被施行退市隐患警示
四、实操抓手
1. 抓手分享：买方信用评级表、应收账款账龄拆解表、催收跟进台账
一、业财融合核心推演：打破壁垒，资料联动
1. 广电业界业财协同的核心卡点：权责不清、资料脱节、标的不一致
2. 收入-成本-应收-利润的经营闭环：各环节业财协同核心节点
3. 财务从 “核算型” 向 “经营型” 转型的核心路径
二、业财融合落地制度：全流程联动
1. 合同评审的业财联动：业务和财务的审核权责和协同流程
2. 项目全周期业财管控：立项，预算、执行、回款的全流程跟进
3. 经营拆解会的业财协同：搭建适配广电的经营拆解指标架构
三、财务资料驱动经营决策实操
1. 基于收入结构拆解，锁定高盈利业务，精进业务布局
2. 基于成本利润拆解，达成精准降本，拉升边际利润
3. 基于应收账款周转拆解，精进资金营运，降低经营隐患
实例
：江苏有线业财融合架构落地，达成经营业绩逆势拉升
课程收束和回顾
1. 课程主要内容收束和回顾
2. 答疑解惑
（此纲，可根据买方诉求定制）
老师简介
Introduction to lecturers
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