课程背景
在现代经济和商业环境中，国际、国内经济形势挑战依旧，运行层面，百年未有之大变局处于加速演变之中，国内外环境仍然具备极大不确定性。随着全球业界链价值链重构，全球贸易或者将持续低迷。国内经济下行压力加大，执行层面，消费增速减慢，有效投资增长乏力，公司经营已进入微利时代。成本将控是所有公司都必须面对的一个要害课题，传统的成本将控借助盲目削减成本来降本已达不到成效，公司需要寻找更行之有效的成本管控思路。
成本将控到底该控什么？成本将控的要害节点在哪里？
怎样从方略、业务、供给链等等多角度开展全方位的成本管控？
成本、质量、效率三者顾此失彼，怎样找到平衡点？
故而，成本管人人员需要周全构筑成本管控思路，跳出传统成本将控轮廓，从经营方略角度出发，寻求改进公司成本的有效办法，为公司经营提供方略指导，达成公司价值最大化。
课程收益
● 摆脱传统降本方式的弊端，树立以效益为导向的周全成本管控思路
● 将成本管控和公司方略结合,拉升资源采用效率、扩大公司利润空间
● 掌握成本拆解的不同办法和抓手，寻找到适合本公司的成本管控措施
● 梳理采购、生产、销售等等各环节流程，周全精进经营进程中的成本管控
● 掌握成本管控的精髓，构筑完整的成本管控架构，支援公司降本增效
● 研习要害财务指标、报表拆解以及成本将控办法，拉升资料解读本领。
课程大纲
导引：
你觉得成本包括哪些内容？你们公司又是借助哪些手段将控成本的？
一、思路转变，业财融合
1. 从财务会计到管控会计
碰头：
从财务角度剖析精益成本管控思路
2. 从成本核算到成本管控
3. 传统成本管控的误区
误区一：各人“自扫门前雪”
误区二：为了将控而将控
误区三：没有全员参与的理念
误区四：只考虑了生产进程的成本
误区五：将控成本是财务部的事情
碰头：
成本拆解、成本将控的目的为何？
实例：
生产部门为何不认可财务的成本核算资料？
一、基于价值链的周全成本管控
1. 周全成本管控原理：方略思路
实例：
日本和中国的制造业对比
2. 周全成本管控的基本轮廓
1）从作业到管控到方略
2）从研发到采购到生产到销售
3）从事前将控到事中跟踪到事后反馈
抓手：
成本管控思路导图
3. 周全成本管控的核心：价值链拆解
1）借助一体化方式降低成本
2）借助业界价值链，消除不增值作业
3）利用上、下游价值链，落地时，降低成本
4）将部分成本较高的环节开展外包
5）对竞争对手开展价值链拆解
抓手：
价值链拆解的思路导图
二、构筑周全成本管控架构
1. 全进程
1）加强全程将控
2）构筑投入产出拆解制度
2. 全方位
1）构筑落实成本责任制
2）锁住核心成本因素
3. 全员参与
1）组织架构的支持
2）推进周全成本管控理念革新
3）构筑成本管控的定期发布制度
一、成本拆解价值挖掘
1. 标的成本管控
1）确立阶段
2）达成阶段
碰头：
传统成本管控和标的成本管控的比较
2. 作业成本管控
1）作业拆解：执行什么作业
2）成本动因拆解：作业产生的原因
3）业绩计算：作业执行的怎么样
碰头：
传统成本管控和作业成本管控的比较
3. 质量成本管控
1）内部质量
2）外部质量
抓手：
周全质量管控流程
4. 本量利拆解
5. 边际贡献拆解
二、成本将控的七大办法
1. 定额降本
2. 技艺降本
3. 组织降本
4. 规模降本
5. 外包降本
6. 政策降本
7. 内控降本
实例：
“精益制造”中的七大浪费
三、全环节全方位全员成本将控
1. 采购环节的成本将控
1）库存精进
2）供应商谈判
3）供应商评分制度
4）采购流程精进
5）质量管控
实例：
采购招标“越招越高”的陷阱
2. 生产制造环节的成本将控
1）原材料消耗将控
2）能源消耗将控
3）废品损失将控
4）制造费用将控
3. 营销环节的成本将控
1）买方信用管控
2）合理的人员激励措施
3）合适的销售价格或者折扣
4. 研发规划环节的成本将控
1）精进规划方案
2）加强项目进度
3）研发成本拆解
5. 人力资本成本将控
1）合理的组织架构
2）营造组织气氛
3）明晰岗位职责
6. 日常管控成本将控
1）精进公司作业流程
2）查验、监控、拆解费用
7. 看不见的成本将控
1）资金成本
2）机会成本
3）沉没成本
8. 方略成本将控
1）和公司的方略匹配
2）和公司的演进阶段匹配
实例：
怎样判断某项订单该不该接？
交流：
结合公司自身情况，找到成本将控的要害节点和办法
1. 比率拆解法
1）偿债本领拆解
• 流动比率、速动比率、资产负债率等等指标的计算和拆解
• 公司偿债本领的影响因素和合理区间
2）营运本领拆解
• 应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率等等指标的计算和拆解
• 拉升公司营运效率的打法
3）盈利本领拆解
• 销售净利率、净资产收益率等等指标的计算和拆解
• 影响公司盈利本领的要害因素
2. 趋势拆解法
1）公司财务资料的趋势拆解实例
2）怎样借助趋势拆解预测公司未来演进趋势
3. 比较拆解法
需选项可比公司，并考虑业界特性（如重资产业界和轻资产业界差异）
实例：毛利率低于业界均值 → 成本将控或者定价本领不足
实例：应收账款周转率高于同行 → 收款效率更高
4. 结构拆解法
迅速发现结构异常
1）垂直拆解（共同比拆解）
2）水平拆解
5. 因素拆解法
确定某一财务指标变动的主要影响因素（如原材料涨价对毛利率的影响）
1）连环替代法
2）差额拆解法
6. 拆解公司盈利本领的杜邦拆解模型拆解（ROE）
1）净利润率
2）总资产周转率
3）权益乘数
课程收束和回顾
1. 课程主要内容收束和回顾
2. 答疑解惑
（此纲，可根据买方诉求定制）
老师简介
Introduction to lecturers
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