高层管理者(经营决策层) 公司董事长总经理 可定制大纲

懂财务懂业务——管理者的财务思维与经营决策(5天版)

在现代经济和商业环境中,国际、国内经济形势挑战依旧,落地时,百年未有之大变局处于加速演变之中,国内外环境仍然具备极大不确定性。随着全球业界链价值链重构,全球贸易或者将持续低迷。国内经济下行压力加大,往细里说,消费增速减慢,有效投资增长乏力,公司经营已进入微利时代。粗放式管控已无法化解当前激烈的商业竞争、无法满足公司的持续演进。稻盛和夫曾说:“…

授课时长
5天
授课方式
讲师讲授+实例拆解+小组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
温洁
课程编号
PX-T6285
懂财务懂业务——管理者的财务思维与经营决策(5天版)
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

在现代经济和商业环境中,国际、国内经济形势挑战依旧,落地时,百年未有之大变局处于加速演变之中,国内外环境仍然具备极大不确定性。随着全球业界链价值链重构,全球贸易或者将持续低迷。国内经济下行压力加大,往细里说,消费增速减慢,有效投资增长乏力,公司经营已进入微利时代。粗放式管控已无法化解当前激烈的商业竞争、无法满足公司的持续演进。稻盛和夫曾说:“

不懂财务,落地时,不能成为真正的经营者

。”

财务和业务严重脱节,一定会造成公司经营决策的失误,带来巨大损失

。

财务资料和指标纷繁复杂看不懂,怎样和业务深度结合,发现业务背后的问题?

粗放式管控带来了规模增长,但效益越来越低,怎样从内部挖掘经营潜力?

利润表资料明明很可观,但为何现金流却断了?

原材料、劳动力等等成本费用持续上升,利润空间越来越薄,落地时,怎样降本增效?

财务和业务之间互相看不爽、无法有效交流,该怎么办?

业务进程中,有哪些必须掌握的基本的税务的学识?

本次课程,运用通俗易懂的语言助力公司中高层管人者树立财务意识、具备财务思路和税务隐患意识、加强成本效益意识和精细化管控本领、拉升资源采用效率、扩大公司利润空间,达成公司价值最大化。

课程收益

• 掌握财务基础学识,包括三大财务报表的解读和拆解

• 能够从财务报表中识别业务问题,拟定改进打法

• 领会成本和费用的构成,以及怎样开展有效的成本将控

• 支援参训者识别税务隐患点,学会在事务中合理规避税务隐患,保障公司的税务合规。

课程大纲

一、公司的“底子”:资产负债表

1. 资产负债表的结构

2. 要害报表项目、会计科目拆解

实例:

借助不同业界的资产负债表,看清不同业界的商业模式

3. 资产和负债配置的四种管控模式

4. 要害指标阅读,发现公司的隐患、优势和劣势

• 偿债本领:资产负债率、利息保障倍数、流动比率、速动比率

• 营运本领:应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率

二、 公司的“面子”:利润表

1. 利润表的结构

2. 要害报表项目、会计科目拆解

3. 怎样好做利润表的拆解

4. 当下阶段怎样赚钱最好:财务方略扩张铁三角(收入、利润和现金)

实例:

全球最大财务造假案——恒大财报造假

5. 利润代表一家公司的可持续演进本领

• 盈利本领:毛利率、营业利润率、净利率、净资产收益率

• 演进本领:收入增长率、总资产增长率

三、公司的“血液”:现金流量表

1. 现金流量表的结构

2. 现金流和利润之间的关系

3. 现金循环周期的运用

实例:

项目现金流预测和资金链隐患管控

指标:

从国资委对国央企“一利五率”的管控看现金流的意义

模板:

现金流预测模型

一、基于外部价值链的周全成本管控

1.

将公司方略和成本管控结合

实例:

迈克尔·波特基本竞争方略-成本领 先/差异化/蓝海方略

2.

评核不同阶段降本的重点

抓手:

波士顿矩阵-问题业务/明星业务/金牛业务/瘦狗业务

3. 外部价值链成本管控的基本轮廓

1)借助一体化方式降低成本

2)借助业界价值链,消除不增值作业

3)利用上、下游价值链,实操中,降低成本

4)将部分成本较高的环节开展外包

5)对竞争对手开展价值链拆解

实例:

怎样将零部件成本降低30%?

实例:

丰田汽车(Toyota)的供给链管控、宜家怎样达成买方价值共创?

实例:

VMI、JMI、JIT、 JIS等等不同的库存管控模式

实例:

华为的供给链管控

实战上手:

从供给链全局思索,以TCO(总体具备成本)最优为标的,怎样达成健康、共赢的降本?

二、基于内部价值链的周全成本管控

1. 内部价值链活动

1) 货品研发

2) 采购仓储

3) 制造生产

4) 市场营销

5) 物流分销

6) 售后服务

7) 其他职能

2. 成本管控的三大架构

1)

事前:定额(准则)+预算

实例:

公司只拟定了定额,没有预算是否可行?公司只拟定了预算,能够准则是否可行?

实例:

成本费用分类预算的基本思路(可控固定成本+不可控固定成本+变动成本)

抓手:

标的成本法

2)

事中:核算+将控

抓手:

降本增效的八大通用办法

实例:

成本核算都不准,落地时,何谈成本管控——利用成本的动因分摊制造费用(作业成本法)

抓手:

货品结构的精进方式——方略货品、高利润货品、低负利润货品、热销货品

抓手:

最 佳经济订货批量模型

3)

事后:拆解+考核(激励)

碰头:

成本拆解是财务来做,还是业务来做?

抓手:

成本拆解的路径图——闭环管控

碰头:

成本考核的指标值、奖惩模式怎样设定?

一,增值税

1. 增值税基本原理

• 增值税的概念和特点

• 一般纳税人和小规模纳税人的区别

• 增值税的计税办法(一般计税办法)

2. 增值税计算

• 销项税额的计算(销售额的确定,税率的适用)

• 进项税额的计算(可抵扣进项税额的范围,不得抵扣进项税额的情形)

• 应纳税额的计算(应纳税额 = 销项税额 - 进项税额)

3. 增值税进项发票管控

• 怎样判断发票是否和业务、合同一致

• 发票内容和业务实质的匹配性

• 发票上的资讯(如名称、税号、金额、数量等等)和合同的一致性

• 发票合规性查验

• 发票的真实性(借助发票查验平台验证)

• 发票的开具规范性(发票的格式、盖章等等)

4. 增值税筹划办法

• 销售方式的选项(如折扣销售、分期收款销售等等)

• 采购渠道的精进(小规模 vs 一般纳税人的价格博弈)

• 合同条款的规划(明晰发票开具时间、税率等等事项)

二、个人所得税

1. 个人所得税基本原理

• 个人所得税的概念和税率

• 个人所得税的征收范围

2. 个税基数统计范围

• 工资,薪金所得的构成(基本工资、奖金、津贴、补贴等等)

3. 个税汇算清缴

• 个税汇算清缴的概念和时间要求

• 个人不汇算清缴的后果(如滞纳金,罚款、影响个人信用等等)

• 专项附加扣除的运用:7大专项附加扣除准则、扣除方式和申报要求

课程收束和回顾

1. 课程主要内容收束和回顾

2. 答疑解惑

(此纲,可根据买方诉求定制)

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|温洁老师

适合谁听

公司董事长、总经理、高管以及各部门负责人、财务人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询