课程背景
在当今竞争激烈的商业环境中，成本管控是公司拉升竞争力、达成可持续演进的要害环节。对于公司而言，掌握成本管控的核心办法和抓手，能够有效精进资源配置，拉升公司营运效率和盈利本领。
本课围绕量本利拆解、价本利拆解以及项目效益拆解三大核心内容，旨在支援参训者系统掌握成本管控的专精学识和实用招数，将其运用于公司日常管控和决策中，助力公司降本增效。
课程收益
• 使参训者纵深领会成本管控的意义和核心概念。
• 掌握量本利拆解、价本利拆解以及项目效益拆解的办法和运用招数。
• 学会运用资料拆解抓手和技艺，对成本资料开展精准拆解和解读。
• 拉升参训者在实际事务中运用成本管控学识破解实际问题的本领。
课程大纲
一、成本的构成和分类
1．固定成本和变动成本
2. 直接成本和间接成本
3. 可控成本和不可控成本
二、成本管控的常用抓手和办法
1. 成本核算办法（完全成本法和变动成本法）
2. 成本将控办法（预算将控、准则成本将控等等）
3. 成本拆解办法（差异拆解、趋势拆解等等）
一、量本利拆解
1. 量本利拆解的基本原理
• 成本、销量和利润之间的关系
• 盈亏平衡点的计算和意义
• 安全边际和边际贡献的计算和运用
2. 量本利拆解的运用
• 货品定价打法
• 销售量预测和标的利润规划
• 成本将控和利润拉升的打法
3. 实例拆解和实战上手
• 拆解实际公司实例，计算盈亏平衡点和安全边际
• 碰头怎样借助量本利拆解精进货品组合和定价打法
二、价本利拆解
1. 价本利拆解的核心要素
• 价格、成本和利润的动态关系
• 价格弹性和诉求弹性对利润的影响
• 成本结构对定价打法的影响
2. 价本利拆解的办法和招数
• 成本加成定价法
• 标的利润定价法
• 市场导向定价法（竞争导向、诉求导向）
3. 实例拆解和实战上手
• 拆解公司定价实例，评核不同定价打法的成效
• 碰头怎样根据市场环境和成本结构拟定最优定价打法
• 小组实战上手：还原公司定价决策进程，拟定定价方案并开展成本效益拆解
三、项目效益拆解
1. 项目效益拆解的办法和流程
• 项目成本估算和预算编制
• 项目收益预测和隐患评核
• 项目效益评核的指标架构（净现值、内部收益率、投资回收期等等）
2. 实例拆解和实战上手
• 拆解实际项目实例，计算项目效益评核指标
• 碰头怎样精进项目成本结构和拉升项目收益
课程收束和回顾
1. 课程主要内容收束和回顾
2. 答疑解惑
（此纲，可根据买方诉求定制）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|温洁老师
适合谁听
公司中高层管控干部以及成本将控管控的相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。