财务管理 公司董事长总经理 可定制大纲

建筑企业财税合规与风险应对

当前新会计法 2024 年 7 月 1 日庄重施行、新修订公司法周全落地施行,叠加金税四期全量上线、数电票全覆盖、银税海量资料互联互通,公司进入 “法律强监管 + 税务严稽查 + 财务高约束” 的全新合规时代…

授课时长
1天
授课方式
讲师讲授+实例拆解+情景还原+小组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
温洁
课程编号
PX-T6295
建筑企业财税合规与风险应对
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课程背景

当前新会计法 2024 年 7 月 1 日庄重施行、新修订公司法周全落地施行,叠加金税四期全量上线、数电票全覆盖、银税海量资料互联互通,公司进入 “法律强监管 + 税务严稽查 + 财务高约束” 的全新合规时代。

新会计法大幅拉升财务造假处罚力度、压实财务负责人和会计人员终身责任、强制健全内控和会计督导架构;新公司法明晰 5 年认缴实缴期限、延长会计档案保管年限、规范利润分配和减资清算规则,倒逼公司重构财务治理架构。同时金税四期依托海量资料、机器智能达成业务流、资金流、发票流、资料流全维度穿透监管,过往白条入账,私卡收款、虚开发票、账外循环等等传统操作已无生存空间。

大量公司因不懂新法新规、财务核算不规范、税务风控缺失,执行层面,面临行政处罚、稽查补税、滞纳金乃至刑事责任,财务负责人、公司法人、股东连带隐患急剧上升。在此来由下,急需一套适配双法新规、贴合金税四期监管推演、落地可执行的财务和税务合规架构,支援公司规避隐患、规范经营、稳健演进。

课程收益

1、 政策吃透:系统掌握新会计法、新公司法核心修订条款,明晰公司、法人、财务人员、股东的法定责任和合规红线。

2、 隐患防控:深度拆解金税四期海量资料稽查推演、税负预警模型、数电票监管规则,精准识别账务,发票、资金、薪酬、关联交易等等高隐患点。

3、 合规落地:掌握双法轮廓下财务核算、内控建设、档案管控、出资实缴、利润分配、减资清算的准则化合规操作流程。

4、 责任规避:明晰财务人员岗位职责边界,学会规避财务造假、违规核算,涉税违法带来的个人追责隐患。

5、 实务化解:结合真实稽查实例,掌握日常账务处理、纳税申报、异常凭证的化解办法,构筑公司常态化财税合规管将控度。

课程大纲

一、新会计法下的财务合规

1.

会计资讯化建设、会计档案保管和安全管控新规

2.

内部会计督导纳入内部将控制度硬性要求

3.

财务造假处罚大幅升级:单位罚款,个人最高 500 万元罚款以及追责规则

4.

会计核算规范、原始凭证和账务处理合规要求

5.

内控架构搭建、财务审批流程准则化规划

6.

会计档案保管期限、归档,销毁合规操作

7.

财务负责人,主办会计、出纳岗位合规红线和责任划分

二、新公司法下的财务合规

1.

财务会计报告年审要求,关联交易披露、重大资产处置专项说明义务

2.

利润分配,公积金补亏、简易减资,清算注销的财务合规流程

3.

严禁账外账,私户收公款、公私不分的法律认定和隐患规避

一、增值税隐患排查和合规管控

1. 混合销售,兼营销售行为处理不当引发的的税务稽查隐患:销售货物+建筑服务

2. 建筑劳务收入确认不及时

3. 取得预收款预缴增值税问题

4. 跨省,市区异地经营预缴税收隐患

4. 承租建筑施工装置取得的发票税率税目有误

5. 简易计税项目取得增值税专用发票并申报抵扣

6. 总分包差额计税,分包款怎样扣除?怎样开票

实例:

建筑公司被双随机,自查查补收入2000万

预警指标拆解:

建筑公司开具发票收入大于所得税收入

二、个人所得税隐患排查和合规管控

1. 跨省项目人员未办理全员全额扣缴个税

2. 建筑公司按照什么税目代扣代缴农民工个人所得税:区别工资薪金,劳务报酬、经营所得

3. 谁来扣缴农名工个人所得税

4. 不履行代扣代缴义务的隐患

5. 自然人代开发票,实操中,税该交在哪地?

6. 灵活用工平台、个独个体户涉税隐患防控

预警指标拆解:

工资和个税申报比对异常

一、发票隐患排查和合规管控

1. 合规开具发票”判定准则的正负面清单

2. 异常凭证和虚开发票界限将控

1)异常凭证的七种类型

2)被通知取得异常凭证后的规范涉税处理

3)异常凭证反败为胜为正常凭证

4)异常凭证不等同于虚开发票

实例:

远大生水异常凭证,怎样自救成功,异常变正常?

3. 虚开发票的不同性质界定以及涉税处理

1)善意取得虚开

2)不合规扣税凭证

3)恶意串通虚开

碰头:

《已证实虚开单》是否代表下游恶意虚开?

课程收束和回顾

1. 课程主要内容收束和回顾

2. 答疑解惑

(此纲,可根据买方诉求定制)

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|温洁老师

适合谁听

公司董事长、总经理、管控层、财税人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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