财务管理 公司董事长总经理 可定制大纲

增值税法——全面解析暨2025年稽查重点深度洞察(2天版)(定制版2)

2024年12月25日,十四届全国人大常委会第十三次会议表决借助《中华人民共和国增值税法》,运行层面,自2026年1月1日起施行。2025年8月11日,增值税法施行条例征求意见稿发布,就一线经验说,进一步深化了增值税法。增值税是中 国 第 一大税种,往细里说,在保证税收收入稳定、拉升财政治理本领方面发挥着举足轻重的作用。此次立法,标志着我国落实税收法定要则又迈出了要害一步。随之而来的,作为纳税人…

授课时长
2天
授课方式
讲师讲授+实例拆解
建议人数
20–40 人
主讲
温洁
课程编号
PX-T6321
增值税法——全面解析暨2025年稽查重点深度洞察(2天版)(定制版2)
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课程背景

2024年12月25日,十四届全国人大常委会第十三次会议表决借助《中华人民共和国增值税法》,运行层面,自2026年1月1日起施行。2025年8月11日,增值税法施行条例征求意见稿发布,就一线经验说,进一步深化了增值税法。增值税是中 国 第 一大税种,往细里说,在保证税收收入稳定、拉升财政治理本领方面发挥着举足轻重的作用。此次立法,标志着我国落实税收法定要则又迈出了要害一步。随之而来的,作为纳税人、财务人员,我们需要准确领会和掌握增值税法要害变化条款,防止增值税处理隐患,拉升税务合规本领。

另外,二十届三中全会进一步强调清理税收洼地政策,就一线经验说,强化税收征管,往细里说,最高法和最高检也发布了《关于办理危害税收征管刑事案件适用法律若干问题的解释》,对公司的税务合规提出了更高要求。公司若未能适应新型监管环境,就一线经验说,可能面临税务稽查、补税罚款甚至刑事责任的隐患。在此来由下,公司亟需掌握税务稽查的核心推演、隐患识别办法以及合规化解打法,以防范潜在的税务隐患。。

2025年4月1日,具体来看,就一线经验说,国家税务总局新闻发布会上提到2024年税务部门共对2722户加油站开展查验,累计查补收入57.89亿元;对169名网络主播开展查验,累计查补收入8.99亿元,同时,2025年纵深开展发票管控、出口退税、土地增值税清算、稽查、资讯化建设、违规隐患化解、和不良涉税中介勾连勾兑等等7个领域专项整治。

本次课程:

一将旧《增值税暂行条例》和新《增值税法》、《增值税法施行条例征求意见稿》核心条款变化开展对比解读,助力纳税人合规处理税务实务,往细里说,提前做好涉税安排,防范税务隐患,应享尽享政策红利

。

二根据国家最新税收征管形势以及隐患预警指标,梳理稽查重点业界、方向和具体内容,助力纳税人做好隐患自查事务,合规涉税,防范稽查隐患。

课程收益

1、弄懂动向:掌握增值税法核心变化要点以及2025年的税务稽查重点

2、实例拆解:将新法和公司实务相结合,拉升税务规划运用的本领

3、以数治税:弄懂海量资料监控规则,梳理税务疑点,掌握化解办法

4、解除危机:增强隐患识别和化解本领,高效率助力公司税务合规

课程大纲

一、增值税法出台来由

1. 增值税在整体税制中的地位和作用

2. 从《增值税暂行条例》到《增值税法》的演变进程

二、增值税法核心要点拆解

1. 取消“加工,修理修配劳务”的表述

2. “视同销售”的表述发生变化

3. 视同销售范围缩小:

1) 货物等等用于投资和分配利润,需要视同销售吗?

2) 无偿提供服务,在实际应用里,是否不再视同销售?

3) 总分机构移送货物,销售代销/委托代销是否视同销售?

实例:

公司之间无偿借贷稽查补税

4. 混合销售税率的确定方式明晰

实例:

混合销售和兼营,怎样判断?

5. 明晰混合销售的主业判断方式

实例:

一份合同材料占大头,按照服务还是货物纳税?

6. 明晰贷款服务依然不得抵扣进项税额

7. 餐饮服务进项抵扣的适用情形

实例:

直接消费和非直接消费,怎样划分?

8. 进项税额抵扣变化:

1) 原值不超过500万元的单项长期资产,换个角度看,进项全额抵扣

2) 原值不超过500万元的单项长期资产,执行层面,进项不可全额抵扣,就一线经验说,需做调整

9. 留抵退税政策转为长期政策

实例:

骗取留抵退税的典型实例

实例:

税负率很要害,运行层面,是选项留抵还是待认证?

10. 取消“价外费用”的描述

11. 免征项目的进一步明晰,范围扩大

12.纳税地点的明晰:怎样判断“境内消费”

13.销售价格偏高会被调整

实例:

销售价格偏高偏低一定会被税务机关调整吗?

……

一,2025年征管新形势

1.

2024年以及2025年上半年税收收入拆解

2.

2025年税务稽查重点业务以及业界:7个领域专项整治

3.

互联网平台涉税资讯报送规定的公布,就一线经验说,落地时,电商隐匿收入即将成为过去时

4.

工会经费关联申报,具体来看,合规边界在哪里?

5.

借助“资金查控平台”调取公司或者嫌疑人银行账户

6.

税务隐患双推送下的公司隐患预警现况

实例:2025年2月爆发灵活用工业界最大税务地震

实例:包钢稀土公司补税滞纳金1亿多

实例:

CRS资料交换查补居民个人境外所得

7.

新一轮财税体制改革要点和征管改革方向

8.

2025年税务稽查能获取哪些资讯和资料

9. 税务稽查选案来源

10. “双随机,在实际应用里,一公开”选案核心要点将控

二、资料管税下的隐患自查和稽查化解

1. 增值税和公司所得税,两税收入不一致的隐患化解

实例:

直接收款、预收、赊销、分期等等不同收款模式下,增值税,企税的纳税义务发生时间

实例:

提前开具发票,实操中,纳税义务发生时间?对于开票人、受票人,有无税务隐患?

2. 公司收到的财政性资金未及时确认收入

实例:

收到奖补资金未按照规定申报公司所得税

实例:

收到和销售货物直接挂钩的财政补贴未计征增值税

实例:

不征税收入确认的条件和实务隐患将控

3. 研发费用加计扣除税务合规以及隐患防范

1) 负面清单业界

2) 不属于研发活动

3) 研发费用归集不准确

4) 高新技艺公司资格被否定

实例:

高管仅参加课题组的指导事务,未实际参与研发,高管工资无法享受加计扣除

实例:

研发部门和生产部门混用装置、混用材料,导致研发资料归集不准确

实例:

研发支出辅助账等等资料留存不全,导致税务机关认为计税依据不准确

实例:

2024年全国推翻高企资格的资料情况

实例:

因累计两年未填报公司年度演进情况报表被取消高企资格

4. 关联交易涉税问题

1) 集团资金池:存款利息or贷款服务?

2) 统借统还下的免税政策将控

3) 资本弱化导致的利息税前扣除问题

4) 股东出资不到位的利息税前扣除问题

5) 资金无偿拆借税务隐患

6) 关联公司间销售价格明显偏低

5. 不同情况下的公司所得税税前扣除凭证将控

1) 在境内发生的支出属于增值税应税项目的

2) 在境内发生支出项目不属于增值税应税项目的

3) 从境外购进货物或者劳务发生的支出

实例:

未按照规定取得发票,公司所得税不得税前扣除

实例:

补开发票、换开发票政策梳理

实例:

被查补公司所得税太多,怎样借助事后核定降低税负?

实例:

未取得发票入账税前扣除成本:

• 无实际支出,从实践看,虚列成本

• 按照会计准则暂估,实操中,纳税调整(安全生产费)

• 成本为真,从实践看,票未到

• 无票扣除的合理情况

6、公司增资、减资,转股进程中的税务隐患将控

1) 减资财税隐患:公允减资,不公允减资/同比例减资,不同比例减资

• 法人股东减资

• 合伙公司减资

1) 出资财税隐患:现金出资、装置材料出资、无形资产出资、股权、债权出资

碰头:

不同出资方式下的利弊

2)

法人股东股权转让税务隐患以及精进方式

• 直接转股

• 先分配利润,换个角度看,往细里说,再转股

• 先将未分配利润和盈余公积转增资本,实操中,再转股

• 先撤资,后引入新的投资人

7. 房产税,城镇土地采用税涉税问题

1)

房产税

• 土地价值,运行层面,就一线经验说,未计入房产价值

• 房屋配套设施,换个角度看,未记入房产原值

• 未竣工验收但已实际采用的房产,未缴房产税

• 免租期间,换个角度看,未按照房产原值缴纳房产税

• 具备房屋功能的地下建筑未按照规定缴纳房产税

• 房屋改,扩建支出、更新改造支出未计入房产原值

……

1)

城镇土地采用税

• 以出让或者转让方式取得土地采用权未按照规定缴纳土地采用税

• 无偿采用免税单位土地未缴土地采用税

• 免税单位出租房屋未缴土地采用税

• 共用土地未按照规定计征土地采用税

• 厂区内的绿化用地未缴土地采用税

……

8. 增值税异常凭证资料监控

1)异常凭证和虚开发票界限将控

• 异常凭证的七种类型

• 被通知取得异常凭证后的规范涉税处理

• 异常凭证反败为胜为正常凭证

• 异常凭证不等同于虚开发票

实例:

远大生水异常凭证,执行层面,怎样自救成功,往细里说,异常变正常?

2)虚开发票的不同性质界定以及涉税处理

• 善意取得虚开

• 不合规扣税凭证

• 恶意串通虚开

碰头:

《已证实虚开单》是否代表下游恶意虚开?

课程收束和回顾

1. 课程主要内容收束和回顾

2. 答疑解惑

(此纲,可根据买方诉求定制)

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|温洁老师

适合谁听

公司董事长、总经理、财务负责人、税务管人人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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