课程背景
2024年12月25日,十四届全国人大常委会第十三次会议表决借助《中华人民共和国增值税法》,具体来看,自2026年1月1日起施行。增值税是中 国 第 一大税种,换个角度看,在保证税收收入稳定、拉升财政治理本领方面发挥着举足轻重的作用。此次立法,标志着我国落实税收法定要则又迈出了要害一步。随之而来的,作为纳税人、财务人员,我们需要准确领会和掌握增值税法要害变化条款,防止增值税处理隐患,拉升税务合规本领。
2025年1月15日-16日,全国税务事务会议在北京召开。会议收束2024年税务事务,拆解当前事务形势,部署2025年重点差事。会议要求,2025年全国税务系统要纵深施行数智化转型条件下的税费征管“强基工程”,实操中,一体推进依法治税、以数治税,从严治税,更好发挥税收在国家治理中的基础性,支柱性、保障性作用,为强国建设,民族复兴伟业贡献更多更大税务力量。随着市场经济的低迷,换个角度看,财政收入的下降,实操中,压力传导到了税务机关,2025年的税务稽查力度会持续加大。
2025年4月1号,国家税务总局举办新闻发布会,纵深开展发票管控、出口退税、土地增值税清算、稽查、资讯化建设、违规隐患化解、和不良涉税中介勾连勾兑等等7个领域的专项整治。
本次课程:
一将旧《增值税暂行条例》和新《增值税法》核心条款变化开展对比解读,往细里说,助力纳税人合规处理税务实务,提前做好涉税安排,防范税务隐患,应享尽享政策红利
。
二根据国家最新税收征管形势以及隐患预警指标,梳理稽查重点业界、方向和具体内容,助力纳税人做好隐患自查事务,合规涉税,防范稽查隐患。
课程收益
1、弄懂动向:掌握增值税法核心变化要点以及2025年的税务稽查重点
2、实例拆解:将新法和公司实务相结合,拉升税务规划运用的本领
3、以数治税:弄懂海量资料监控规则,梳理税务疑点,掌握化解办法
4、解除危机:增强隐患识别和化解本领,高效率助力公司税务合规
课程大纲
1. 取消“加工、修理修配劳务”的表述
2. “视同销售”的表述发生变化
3. 视同销售范围缩小
实例:
公司之间无偿借贷稽查补税
4. 混合销售税率的确定方式明晰
实例:
一份合同材料占大头,按照服务还是货物纳税?
实例:混合销售和兼营,怎样判断?
5. 贷款服务不得抵扣进项删除
6. 餐饮服务进项抵扣的适用情形
实例:
直接消费和非直接消费,怎样划分?
7. 留抵退税政策转为长期政策
实例:
骗取留抵退税的典型实例
实例:
税负率很要害,是选项留抵还是待认证?
8. 取消“价外费用”的描述
9. 免征项目的进一步明晰,范围扩大
10.纳税地点的明晰
11.销售价格偏高会被调整
实例:
销售价格偏高偏低一定会被税务机关调整吗?
12.强调资料共享和电子化征管的意义
……
一、2025年征管新形势
1. 2024年税收收入拆解
2. 2025年税务稽查重点
3. 税务稽查选案来源
4. “双随机,往细里说,一公开”选案核心要点将控
5. 税务监管架构的数智化建设:弄懂税务机关怎样识别公司税务隐患
实例:
2025年2月爆发灵活用工业界最大税务地震
实例:
借助拆分经营骗享小规模纳税人税费优惠偷税
实例:
CRS监管升级,境外收入需补税
……
二、资料管税下的隐患自查和稽查化解
1. 增值税和公司所得税,两税收入不一致的隐患化解
实例:
直接收款、预收、赊销、分期等等不同收款模式下,增值税、企税的纳税义务发生时间
实例:
提前开具发票,就一线经验说,纳税义务发生时间?对于开票人、受票人,有无税务隐患?
2. 公司收到的财政性资金未及时确认收入
实例:
收到奖补资金未按照规定申报公司所得税
实例:
收到和销售货物直接挂钩的财政补贴未计征增值税
实例:
不征税收入确认的条件和实务隐患将控
3. 增值税异常凭证资料监控
1)异常凭证和虚开发票界限将控
• 异常凭证的七种类型
• 被通知取得异常凭证后的规范涉税处理
• 异常凭证反败为胜为正常凭证
• 异常凭证不等同于虚开发票
实例:
远大生水异常凭证,怎样自救成功,异常变正常?
2)虚开发票的不同性质界定以及涉税处理
• 善意取得虚开
• 不合规扣税凭证
• 恶意串通虚开
碰头:
《已证实虚开单》是否代表下游恶意虚开?
4. 公司成本费用税前扣除金额大于取得发票金额
实例:
未取得发票入账税前扣除成本:
1) 无实际支出,从实践看,虚列成本
2) 按照会计准则暂估,换个角度看,纳税调整(安全生产费)
3) 成本为真,实操中,票未到
4) 无票扣除的合理情况
5. 研发费用加计扣除税务合规以及隐患防范
1)研发活动怎样界定、怎样立项?
2)研发费用加计扣除政策采用范围
3)研发项目的组织形式:自主研发、委托研发、携手研发和集中研发
4)研发费用加计扣除留存备查资料
实例:
高管工资列支研发费被税务稽查
实例:
违规增加扣除项目、超项目列支
课程收束和回顾
1. 课程主要内容收束和回顾
2. 答疑解惑
(此纲,可根据买方诉求定制)
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|温洁老师
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公司董事长、总经理、财务负责人、税务管人人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
