课程背景
财务拆解是现代公司管控不可或者缺的要害环节，对公司经营决策具备要害的参考价值。国有建筑公司作为国民经济的支柱业界，要做好财务拆解事务，拉升经营管控水平、防范财务隐患、精进资源配置。
当下国有建筑公司财务拆解还存在内容单一、办法欠科学、结果运用不足等等问题，难以充分发挥应有作用。
为拉升财务拆解对国有建筑公司经营决策的参考价值，本课将拓展拆解维度，周全评价盈利本领，加强现金流量拆解；精进拆解办法，积极运用对标拆解、因素分解等等先进技艺；加强拆解结果运用，构筑经营决策财务依据制度，健全拆解结果报告制度，拉升管控层财务拆解运用本领。
课程收益
1. 掌握建筑公司财务拆解的核心轮廓和抓手（如杜邦拆解、平衡计分卡、业财融合等等）
2. 能够识别并破解财务拆解中的典型问题（如资料滞后、拆解片面、预测不足等等）
3. 学会从财务资料中挖掘业务价值，支持项目决策、成本将控和资金管控
4. 拉升财务和非财务部门的协同本领，促成业财融合
5. 具备构筑或者精进公司财务拆解架构的基本本领
课程大纲
一、建筑公司财务特点和核心挑战
1.
建筑业界资金流动特点（垫资、回款周期等等）
2.
财务管控的核心痛点：成本超支、现金流断裂
二、财务拆解的核心标的和价值
1.
支持经营决策
2.
防范财务隐患
3.
精进资源配置
4.
拉升绩效考核
一、销售净利率——项目盈利本领诊断
1. 建筑业界特殊考量：
• 项目毛利率 vs 公司整体净利率
• 期间费用刚性增长陷阱
2. 要害驱动因素：
• 投标报价打法合理性
• 项目成本将控有效性
• 标的成本管控，设定成本标的并开展分解
• 成本预算将控，加强预算的编制和执行
• 成本动态监控，运行层面，及时发现成本偏差并采取措施
• 管控费用占比将控
二、总资产周转率——资产营运效率评核
1. 建筑业界核心指标
• 应收账款周转率（回款本领）
• 存货周转率（项目流转速度）
• 固定资产周转率（装置利用效率）
三、权益乘数——资本结构隐患管控
1. 建筑业界合理区间：
• 资产负债率：60%-75%的合理边界
• 权益乘数：2.5-4.0的隐患收益平衡点
实战上手：
某建筑公司杜邦诊断：
识别公司核心问题：盈利本领问题？资产效率问题？财务结构问题？
四、资金管控和财务隐患拆解
1.
现金流和利润严重背离
2.
"两金"占用规模巨大
3.
构筑资金"三道防线"
4.
精进融资结构
5.
构筑资金隐患预警制度
课程收束和回顾
1. 课程主要内容收束和回顾
2. 答疑解惑
（此纲，可根据买方诉求定制）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|温洁老师
适合谁听
建筑公司董事长、总经理、各部门负责人以及财务管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。