课程背景
随着公司规模的持续扩大和业务复杂度的拉升，传统财务管控模式面临着诸多挑战。财务共享服务中心作为一种革新的财务管控方式，借助集中化、准则化和专精化的财务处理流程，能够有效拉升财务管控效率和质量。而业财融合则是现代公司管控的核心理念，强调财务和业务的深度融合，以达成公司价值最大化。
本课旨在支援参训者纵深领会基于业财融合的财务共享服务中心的实践要点，拉升其在公司财务管控中的综合本领。
课程收益
• 使参训者周全弄懂财务共享服务中心的理念构筑、优势以及运作模式。
• 纵深领会业财融合在财务共享服务中心中的意义以及达成路径。
• 拉升参训者在实际事务中运用业财融合理念破解财务问题的本领。
课程大纲
1、财务共享建设总体轮廓和流程
1）理念先行：由核算型财务向管控型、方略型财务转型
2）组织搭建：资料基础+管控基础+组织基础
3）公司调研：业务规模、分支机构数量、演进趋势等等
4）总体规划：流程、人员、政策法规、技艺、服务等等方面
5）系统固化：选项和构筑IT系统
实例：
中兴通讯财务共享中心引见
1、业务链路规划方案：流程规划要则、流程规划内容、流程规划办法
2、组织人力规划方案：组织定位、组织分类、组织岗位规划、人员编制测算
3、营运管控规划方案：标的管控、绩效管控、人员管控、流程管控、质量管控等等
4、资讯系统规划方案：诺兰模型、财务资讯系统轮廓、电子报账电子档案系统
实例：
陕西化建的多级指挥调度系统建设，达成公司项目高效管控
1、财务共享中心制度架构建设
2、新业务链路指引以及内容
3、核算准则化后的会计核算指引
4、核算指引重点关注事项以及财务报告
1、业财融合的达成路径
1) 构筑跨部门交流和协同制度
2) 业务链路和财务流程的整合
3) 资料共享和资讯传递的精进
4) 业务驱动的财务拆解和决策支持
2、业财融合中的财务管控抓手
1) 预算管控和业务规划的融合
2) 成本管控和业务链路的精进
3) 绩效管控和业务标的的对齐
4) 隐患管控和业务营运的协同
3、财务共享服务中心的优势和价值
1) 成本节约和效率拉升
2) 服务准则化和质量拉升
3) 隐患集中管控
4) 为公司方略决策提供支持
课程收束和回顾
1. 课程主要内容收束和回顾
2. 答疑解惑
（此纲，可根据买方诉求定制）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|温洁老师
适合谁听
董事长、中高管、公司财务部相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。