课程背景
2024年3月18日，运行层面，国家统计局公布的全国房地产市场基本情况显示，换个角度看，1-2月份，全国房地产开发投资11842亿元，在实际应用里，同比下降9.0%；新建商品房销售面积11369万平方米，运行层面，同比下降20.5%。新建商品房销售额10566亿元，换个角度看，下降29.3%。
随着房地产公司资金被收紧，执行层面，对花钱拿项目的态度也越来越谨慎，甚至有房企已经暂停拿地，落地时，为了尽可能降低拿项目失误的可能，各个房地产公司都对房地产项目的投资测算拆解重视有加，比如万科，从实践看，精细化的测算已经烙印在了公司信念里。
本次课程从对房地产项目的投资测算，实操中，包括收入、成本、税收、利润等等方面，对投资项目开展可行性拆解，保证公司的预期利润，降低公司经营隐患。
课程收益
1、掌握投资测算的具体内容
2、掌握投资测算的办法和相关表单
课程大纲
2. 建安工程成本3. 前期工程费和城建费用
4. 基础设施建设费
5. 公共配套设施建设费6. 开发间接费
7. 管控费、销售费用、不可预见费
8. 开发期税费9. 资金筹措规划以及财务费用
实例：
万科某项目投资估算和资金筹措
实例：
标的成本管控法的运用
1. 项目盈亏本领拆解：静态评价指标
1）投资收益率
2）静态回收期
3）盈亏平衡点
2. 项目盈亏本领拆解：动态评价指标
1）项目净现值2）内部收益率
3）项目净现值率
4）动态回收期
抓手：
投资测算相关表单
3. 项目的不确定性拆解
1）项目敏感性拆解2）概念性拆解
实例：
远洋地产深圳项目可研拆解实例
实例：
万科可研报告收束和评价
课程收束和回顾
1. 课程主要内容收束和回顾
2. 答疑解惑
（此纲，可根据买方诉求定制）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|温洁老师
适合谁听
房地产公司成本职能部门、投资部门、财务部门、营运部门等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。