课程背景
在当今竞争激烈并且复杂多变的商业环境中，公司管人者的定位正逐渐从单纯的管控执行者向具备方略眼光的经营者转变。传统的管控模式侧重于内部流程的精进和人员的调配，而经营则要求管人者站在更高的层面，对公司的整体营运和演进开展规划和决策。
财务思路作为公司经营的核心要素，贯穿于公司方略拟定、成本将控、利润拉升等等各个环节。可是，许多管人者在从管控向经营转型的进程中，往往缺乏系统的财务学识和财务思路，难以准确解读财务资料、评核公司财务状况、拟定合理的财务打法。
据调研显示，72%的中高层管人者存在财务本领断层：
中层：陷于KPI管控，落地时，无法用财务语言验证业务价值
高层：决策倚重直觉，缺乏资本配置模型
本课旨在支援管人者用财务语言重构增长推演，告别“盲人摸象”式决策。掌握从管控到经营所需的要害财务学识和本领，掌握“用财务思路做经营决策”的核心本领，达成从效率执行者到价值架构师的转型，从而更好地促成公司的可持续演进。
课程收益
1、思路搭建—构筑全员财务思路，树立财务管控全局观
2、成本管控—开展科学成本管控，掌握成本将控办法
3、周全预算—周全拉升经营水平和效率，保障公司健康演进
4、价值拉升—助力公司方略决策，规避隐患，达成公司价值最大化
课程大纲
导引：思路破局——从管控执行到价值经营
一、财务管控的本质：资金流的循环
1. 资金在业务中的循环进程
2. 拆解公司盈利本领的杜邦拆解模型拆解（ROE）
3. 从国资委对国央企“一利五率”的管控看现金流的意义
4. 初识三大财务报表
一、方略规划和收入增长
1.
模型：
收入矩阵（新/老市场+新/货品）→破解收入增长问题
2.
模型：
盈利驱动树→收入怎样达成多元化？
3.
模型：
波士顿投资拆解矩阵和业界结构调整，对货品开展重整精进
二、方略规划和成本管控
1. 传统成本管控思路转变，业财融合
1) 成本的产生除了显性成本，落地时，还有隐性成本
2) 成本主要靠一刀一刀往下砍，执行层面，对吗？
3) 管控视角下的成本：变动成本和固定成本
2. 软件业界的人工成本管控
1) 降低固定人工成本
2) 精进变动人工成本
3) 成本管控的三大架构
• 事前：定额（准则）+预算
实例：
公司只拟定了定额，没有预算是否可行？公司只拟定了预算，能够准则是否可行？
实例：
成本费用分类预算的基本思路（可控固定成本+不可控固定成本+变动成本）
抓手：
标的成本法
• 事中：核算+将控
抓手：
降本增效的八大通用办法
• 事后：拆解+考核（激励）
碰头：
成本拆解是财务来做，还是业务来做？
抓手：
成本拆解的路径图——闭环管控
碰头：
成本考核的指标值、奖惩模式怎样设定？
三、方略规划和预算管控
1. 预算理念
实例：
西捷航空公司的圣诞奇迹是怎样达成的？——革新行动方案
实例：
著名球星实例——一件旧衣服，怎么才能卖出2美元，20美元、200美元？
2. 预算落地：上接方略下接绩效
1）预算标的的分解：方略地图法、五步法思路（方略、标的、规划、预算、绩效）
2）预算编制的三大办法：杰克·韦尔奇法、标的导向法、传统预算博弈法
交流：
怎样借助平衡记分卡开展方略拆解和绩效管控？
抓手：
公司方略地图以及平衡记分卡考核架构
课程收束和回顾
1. 课程主要内容收束和回顾
2. 答疑解惑
（此纲，可根据买方诉求定制）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|温洁老师
适合谁听
公司董事长、总经理、高管以及各部门负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。