课程背景
当前国内供热业界处于市场化改革、监管趋严和金税四期周全落地的叠加阶段，业界兼具季节性营运、营收结构特殊、政府补贴占比高、资产体量庞大、成本刚性强等等鲜明特点，财税管控事务复杂度远高于普通公司。
一方面，税收征管数智化、精细化程度持续加深，税务稽查力度持续加大，收入确认、票据管控、补贴涉税、资产核算、费用扣除等等环节的潜在隐患渐次凸显；另一方面，供热公司管网、场站等等重资产投入大，燃煤、燃气等等核心成本受市场波动影响明显，淡旺季收支失衡，资金统筹压力大，传统粗放式财税管控模式已难以适配公司高质量演进要求。
对于公司高层管人者而言，财税资料是研判经营现况、拟定方略决策、将控整体隐患的核心依据，若无法吃透业界财税规则，易导致经营判断偏差、成本管控失效。对于财务队伍来说，日常财税处理、税务合规、隐患防控等等事务专精性要求持续拉升，岗位合规本领、实操本领、全流程风控思路亟待强化。
本次课程，立足业界实际，融合税务合规、成本管控、隐患防控三大核心内容，兼顾管控层经营决策诉求和财务人员实操落地本领，支援公司搭建准则化、合规化、精细化的财税管控架构，助力公司降本增效、稳健经营。
课程收益
1. 周全梳理供热业界全流程财税隐患点，构筑常态化风将控度，有效规避税务稽查、合规处罚等等问题，降低公司经营损失。
2. 统一全员财税认知，打通管控层和财务部门的交流壁垒，达成业务、财务、税务深度融合，拉升公司整体营运管控效率。
3. 规范收入、成本、资产、补贴等等税务处理准则，精进财税管控流程，夯实公司内控管控根基。
4. 依托业界财税政策和实操办法，合理开展成本管控和税务规划，深挖降本空间，持续拉升公司盈利水平和综合竞争力。
课程大纲
一、增值税
1. 收入分类错误导致税率/免税适用错误
2. 违规抵扣简易计税项目，免税项目进项税额
3. 预收账款未及时确认销项税
实例：
北方某县域供热公司提前收取跨采暖季供暖费，长期挂预收账款未确认收入，实操中，被税务稽查核定补税并加收滞纳金
二、公司所得税
1.
成本费用扣除凭证不合规
2.
政府补贴税务处理错误
实例：
燃煤、管网维修、人工成本费用扣除凭证不合规
三，环保税
1. 污染物排放量申报不实
2. 税收优惠政策适用错误
实例：
锅炉烟气、污染物排放量申报不实，就一线经验说，人为低报排放浓度
四，房产税
1. 房产原值包含范围错误
2. 土地实际用途和申报不符
实例：
房产原值包含范围错误，往细里说，管网配套用房、换热站未足额计入原值
一，外部价值链
1.
将公司方略和成本管控结合
实例：迈克尔·波特基本竞争方略-成本领 先/差异化/蓝海方略
2. 外部价值链成本管控的基本轮廓
1）上下游一体化：热源厂、供热管网，终端用户一体化布局，减少中间转运损耗和加价
2）业界价值链剔除不增值作业：精简燃煤中转仓储，减少管网重复改造无效投入
3）依托上下游议价本领：集中批量采购燃煤，燃气，锁定长期供货低价
4）非核心环节外包：管网巡检，老旧小区入户维修、收费客服外包降本
5）对标同区域供热公司价值链：能耗、煤耗、管网损耗对标找差距
实例：怎样将零部件成本降低30%？
实例：VMI、JMI、JIT、 JIS等等不同的库存管控模式
实例：华为的供给链管控
二，内部价值链
1.
热源生产
2.
燃煤采购仓储
3.
管网输配
4.
换热站运维
5.
供暖收费
6.
管网维修售后
三、成本管控的三大架构
1．事前：定额（准则）+预算
实例：公司只拟定了定额，没有预算是否可行？公司只拟定了预算，能够准则是否可行？
实例：成本费用分类预算的基本思路（可控固定成本+不可控固定成本+变动成本）
抓手：标的成本法
2．事中：核算+将控
抓手：降本增效的八大通用办法
实例：成本核算都不准，往细里说，何谈成本管控——利用成本的动因分摊制造费用（作业成本法）
抓手：货品结构的精进方式——方略货品、高利润货品、低负利润货品、热销货品
抓手：最 佳经济订货批量模型
3．事后：拆解+考核（激励）
碰头：成本拆解是财务来做，还是业务来做？
抓手：成本拆解的路径图——闭环管控
碰头：成本考核的指标值、奖惩模式怎样设定？
一、采购业务全流程隐患地图
1.
从诉求规划到会计将控的八大环节隐患剖析
二、要害环节隐患深度拆解和将控规划
1.
诉求和规划环节：规划合理性、安全库存、审批权限
2.
供应商选项环节：供应商准入、招投标管控、反围标串标招数
3.
定价和合同环节：采购定价制度、价格审批、合同准则化和要害条款审查
4.
验收和付款环节：验收准则和程序、票据真实性核查、付款审批
三、采购舞弊识别和防范
1.
常见围标串标嫌疑的18种表现和侦查办法
2.
采购人员行为异常的观察和监控
四，采购循环预警指标架构
1.
备选供应商达标率、单一来源采购占比，同类物资供应商供应金额占比等等指标的运用
课程收束和回顾
1. 课程主要内容收束和回顾
2. 答疑解惑
（此课纲，可根据买方诉求定制）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|温洁老师
适合谁听
1.供热公司高层管人人员、如总经理. 副总经理等等、需周全弄懂财税管控2. 财务部门全体人员、包括财务总监、财务经理、税务专员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。