财务管理 隐患管控部门信贷审批人员 可定制大纲

企业财务报表分析与舞弊识别

在当前金融监管趋严、公司经营压力加大的来由下,公司财务造假手段日趋隐蔽,传统财务拆解已难以周全揭示公司真实隐患。作为服务科技型公司的要害金融机构,隐患管人人员需具备穿透财务报表、识别舞弊信号、评核资产和收入质量、预判现金流可持续性的综合本领…

授课时长
1天
授课方式
讲师讲授+实例拆解+小组碰头+抓手运用
建议人数
20–40 人
主讲
温洁
课程编号
PX-T6394
企业财务报表分析与舞弊识别
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课程背景

在当前金融监管趋严、公司经营压力加大的来由下,公司财务造假手段日趋隐蔽,传统财务拆解已难以周全揭示公司真实隐患。作为服务科技型公司的要害金融机构,隐患管人人员需具备穿透财务报表、识别舞弊信号、评核资产和收入质量、预判现金流可持续性的综合本领。

本次课程借助对财务报表纵深拆解,开展非财务资料交叉验证,拆解公司收入质量和资产质量,揭示公司的实际经营结晶和财务状况,拉升隐患管人人员的专精素养和隐患防控本领,采取有效措施保障资产安全和稳健演进。

课程收益

1. 纵深领会财务报表舞弊的常见手法和识别招数

2. 掌握基于非财务资料交叉验证识别财务舞弊的办法

3. 学会运用财务比率拆解、趋势拆解等等办法评核公司财务状况

4. 拉升对财务报表真实性和完整性的判断本领

5. 纵深领会三大报表之间的勾稽关系

6. 学会拆解资产质量和收入质量,判断其增长的持续性和真实性

7. 拉升对公司持续经营本领的综合评核本领

附:信贷财务拆解抓手excel套表+信贷人员应重点关注的110个舞弊预警信号

课程大纲

典型实例导入:蓝田股份财务拆解和信贷隐患识别

1. 1个起因—问题界定:评价公司的财务隐患,还是评价公司的偿债本领?……

碰头:

问题到底为何?怎样界定问题

2. 4个核心—方略导航、会计调整、指标拆解、前景预测

1)方略导航

抓手:

波特五力竞争模型

实例:

业界前景意义的判断

实例:

业界链生产经营拆解—供应、生产、销售

2)会计调整

实例:

雅戈尔变更会计政策增加巨额利润的是和非

实例:

对经审计无误的会计资料奉行拿来主义

3)指标拆解

4)前景预测

抓手:

现金流预测的轮廓模型

实例:

销售收入增长率的预测拆解

3. 1个结果—信贷决策

实例:

贷后管控中的隐患预警信号

实例:信用评核的5C要则

一、三大财报拆解切入点(三表推演关系)

1. 资产创造收益(资产负债表)

2. 收益形成盈利(利润表)

3. 盈利形成现金流(现金流量表)

4. 现金归还贷款

★★

抓手:

资产质量+盈利质量+现金流量

推演轮廓图

二、财报拆解主要办法

闻嗅复核:趋势拆解法、比率拆解法、回归拆解法

实例:

某商业银业界务授信调查资讯交叉验证技艺指引(财务资料+非财务资料)

三、公司的“家底”:资产负债表

1. 资产负债表的内部结构:保守型、稳健型、隐患型

实例:

不同公司资产负债表结构审视

2. 信贷拆解重点:是否存在低估负债、高估资产,所有者权益高估问题(资产质量拆解)

1)应收账款:是否能够全部收回、确认坏账损失的政策为何

2)存货:存货规模是否合理、存货的流动性减值状况拆解

3)非流动资产:弄懂固定资产的变现本领、是否提足折旧

4)负债:有息负债,无息负债

5)非流动负债:长期负债过大

6)所有者权益:公司的实力怎样

3. 要害指标阅读,发现公司的隐患、优势和劣势

1)偿债本领:资产负债率、利息保障倍数、流动比率、速动比率,现金比率、收入债务比、经营现金付息比率……

2)营运本领:应收账款周转率、存货周转率,固定资产周转率、总资产周转率……

实例:

某公司资产负债表各项目资料以及指标解读

四、公司的“面子”:利润表

1. 利润表的内部结构

2. 利润代表一家公司的可持续演进本领

1)盈利本领:毛利率、营业利润率、利润获现率、销售赊账增长比率,净利率、净资产收益率……

2)演进本领:收入增长率、总资产增长率……

3. 信贷拆解重点:收入质量拆解

1)收入的来源:持续稳定的收入or天上掉馅饼?

实例:

某公司利润表资料解读

实例:

康美药业造假:负债率过高、短债长投,利息费用高于净利润、偿债压力巨大以及化解措施

五、公司的“血液”:现金流量表

1. 现金流量表的内部结构:经营,投资和筹资

2. 经营性现金流量拆解、自由现金流量拆解

3. 现金流和利润之间的关系

1)现金流=利润

2)现金流>利润

3)现金流<利润

实例:

现金流和资产负债表、利润表的关系

3. 信贷拆解重点:现金流的质量

实例:

经营、投资、筹资三大活动的不同功能

实例:

不同生命周期的现金流量表拆解

实例:

现金流对偿还债务的影响

六、财报指标拆解常见的陷阱

1. 指标拆解必须中规中矩

2. 拆解指标越多越好

3. 拆解结果是唯一的

4. 拆解出结果就结束了

……

1. 财务舞弊的推演轮廓:财务报表=经济实质+计量误差+人为操纵

抓手:

典型的具体财务造假推演轮廓

2. 财务操纵的类型:无中生有型、技艺调整型、拒绝披露型

3. 常见的财务操纵具体办法:以利润表作为标的,以现金流量表作为配合,资产负债表为最终反映

如:收入夸大,费用隐瞒、资产虚增、负债隐瞒、改变会计办法、改变折旧办法、随意确定坏账准备、随意确定损失金额,关联方交易、债务重组等等

实例:

从“故事大王”到“舞弊大王” ——凯乐科技的财务舞弊之路

实例:

北京东方通财务造假

4. 识别财务报表舞弊的要害办法

借助不同造假行为的核心特征➡识别主要异常点➡进一步调查(调查程序)

5. 信贷人员应重点关注的110个舞弊预警信号

实例:巨亏公司,为何持续授信?

延伸:

向浑水公司学尽调技艺

6. 非财务资料在舞弊识别中的要害作用

1) 非财务资讯的价值:经营行为、业界趋势、法律诉讼、舆情监控

2) 交叉验证的六大维度:

◦ 员工人数,薪酬 vs 收入增长

◦ 用电量、产能 vs 产量

◦ 税收资料、社保缴纳 vs 利润

◦ 买方集中度、供应商变化 vs 应收/应付

◦ 银行流水,票据量 vs 销售收入

◦ 实控人行为,关联方交易 vs 报表披露

课程收束和回顾

1. 课程主要内容收束和回顾

2. 答疑解惑

(此纲,可根据买方诉求定制)

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|温洁老师

适合谁听

隐患管控部门、信贷审批人员、投后管人人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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