课程背景
随着《关于进一步深化税收征管改革的意见》的指导，从实践看，在“互联网+税务”和“涉税资讯海量资料”税收征管形式下，周全上线“金税四期”，数电发票试点周全推开，这代表智慧税务征管时代已经到来。在此严征管来由下，公司纳税的前提和核心是做到税务合规，借助合法的手段降低税负负担。
任何公司要想在严峻的市场环境中生存，执行层面，都需要也都想要做好成本管控。物业保洁、市政环卫业界也不例外。在收入受限、成本逐年上涨、买方满意度又掐中本业界公司命门的情况下，怎样将控成本，达成盈利，是每一个公司都要考虑的问题。
增值税、公司所得税、个人所得税三大税种，有哪些办法能够达成合法节税？
税收隐患越来越大，传统伪税筹方式经不起检验
人工、原料、装置等等成本费用持续上升，利润空间越来越薄，怎样降本增效？
成本将控是财务做还是业务做？成本将控流于形式
市政环卫，物业保洁的成本管控重点和措施在哪里？
本次课程将理论和实例相结合，详解在公司演进的不同阶段，
怎样借助规划公司组织结构、交易模式，怎样将业务和税收政策相结合，降低经营隐患，让公司不早交税、不交冤枉税
，达成合法节税。同时，
加强成本效益意识和精细化管控本领，拉升资源采用效率、扩大公司利润空间
，达成公司价值最大化。
课程收益
1、思路构筑——弄懂税收筹划和周全成本管控的基本思路和方向，树立轮廓思路
2、成本管控—掌握成本拆解的不同办法和抓手，寻找到适合本公司的成本管控措施
3、以案节税——研习各税种对应的优惠政策运用以及税务合规节税招数
课程大纲
一、纳税人身份的选项优劣
1. 小规模纳税人
2. 一般纳税人
二、合同控税招数
1. 合同的约定不同，换个角度看，纳税义务时间不同
2. 混合销售和兼营方式的转变
3. 不同税率业务的合理拆分
三，采购、提供服务环节控税招数
1. 供应商的不同选项：小规模或者一般纳税人
2. 一般计税和简易计税方式的选项
四、合理运用增值税优惠政策
1. 安排退役士兵特定人群就业税收优惠
2. 安排脱贫特定人群就业税收优惠
3. 安排残疾人增值税即征即退政策
4. 小规模纳税人税收优惠政策
一、公司组织形式的选项
1. 个人独资公司
2. 合伙公司
3. 有限公司
二、设立子公司和分公司的不同税收成效
三、成本、费用节税招数
1. 固定资产的加速折旧
2. 对外捐赠的合理规划
3. 坏账损失的扣除
四、合理运用公司所得税优惠政策
1）小型微利所得税优惠
2）加计扣除所得税优惠
3）安排退役士兵特定人群就业税收优惠
4）安排脱贫特定人群就业税收优惠
5）500万以下固定资产一次性扣除政策
1. 工资和全年一次性奖金的资料规划
实例：
借助实例计算，得出最优拆分值
抓手：
工资和年终奖的最优资料配置
2. 差旅费津贴，误餐补助
模版：
差旅费制度、误餐补助制度的拟定
3. 多种福利的转化
实例：
税前收入转变为税后收入
一、传统成本管控思路转变，就一线经验说，业财融合
1. 财务语言转化为业务语言
2. 成本的产生除了显性成本，在实际应用里，在实际应用里，还有隐性成本
3. 成本主要靠一刀一刀往下砍，从实践看，对吗？
4. 管控视角下的成本：变动成本和固定成本
抓手：
本量利拆解模型
二、基于价值链的周全成本管控
1. 全链条成本管控的思路
2. 成本管控的三大架构
1）事前规划阶段：定额（准则）+预算
碰头：
公司有定额吗？劳动工时定额、物资消耗定额、费用开支预算
实例：
成本费用分类预算的基本思路（可控固定成本+不可控固定成本+变动成本）
抓手：
标的成本法
2）事中执行阶段：核算+将控
实例：
成本管控进程中的七大浪费
抓手：
降本增效的八大通用办法：从人工管控、装置成本、原料采购等等方面来拆解
抓手：
服务结构的精进方式——方略服务、高利润服务、低负利润服务
抓手：
最 佳经济订货批量模型
3）事后考核阶段：拆解+考核（激励）
碰头：
成本拆解是财务来做，还是业务来做？
抓手：
成本拆解的路径图——闭环管控
碰头：
成本考核的指标值、奖惩模式怎样设定？
实例：
参考物业标杆公司成本管控准则
课程收束和回顾
1. 课程主要内容收束和回顾
2. 答疑解惑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|温洁老师
适合谁听
老板、中高层管人人员、财务人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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